เว็บเดิมพันออนไลน์ สมัครแทงบาคาร่า แทงหวยรายวัน เกมส์ยิงปลา SBOBET

เว็บเดิมพันออนไลน์ สมัครแทงบาคาร่า ตามที่ Martyak แห่ง CPSC ได้บันทึกไว้ ไม่ใช่ว่าทุกการเสียชีวิตหรือการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์จะส่งผลให้เกิดการเรียกคืน ในหลายกรณี บริษัทต่างๆ สามารถโยนความผิดให้ผู้บริโภคได้ ในกรณีของ Fisher-Price Rock ‘n Play บริษัทกล่าวว่าการเสียชีวิตที่เกี่ยวข้องกับคนนอนหลับนั้นเกิดจากการใช้ผลิตภัณฑ์ในทางที่ผิด ในแถลงการณ์ทางอีเมลถึง Voxรองประธาน Chuck Scothon ของ Fisher-Price กล่าวว่ามี “รายงานเหตุการณ์ที่ผลิตภัณฑ์ถูกใช้ซึ่งขัดต่อคำเตือนและคำแนะนำด้านความปลอดภัย”

อดัม การ์เบอร์ ผู้เฝ้าระวังผู้บริโภคกับกลุ่มวิจัยเพื่อสาธารณประโยชน์แห่งสหรัฐอเมริกากล่าวว่า CPSC ควรเปิดใช้งานแทนที่จะทำปฏิกิริยา ควรบอกบริษัทต่างๆ ให้หยุดการขายผลิตภัณฑ์จนกว่าการสอบสวนจะเสร็จสิ้น “เราจะโต้แย้งว่าเมื่อต้องตายโดยผูกติดอยู่กับผลิตภัณฑ์ ความปลอดภัยควรได้รับการประกันก่อน” เขากล่าว “อย่างน้อยที่สุด ควรหยุดการขายผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีเด็กที่เกี่ยวข้อง และผู้คนควรได้รับแจ้งว่าผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเป็นเจ้าของกำลังถูกตรวจสอบ” “อย่างน้อยควรหยุดการขายผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีเด็กเกี่ยวข้อง”

Martyak ยอมรับในอีเมลของเขาว่าหน่วยงานไม่แสวงหาการร้องเรียน ไม่อ่านบทวิจารณ์ผลิตภัณฑ์เชิงลบบนเว็บไซต์ซึ่งมีการร้องเรียนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์จำนวนมาก (ส่วนความคิดเห็นสำหรับรายการ Rock ‘N Play ใน Amazon เต็มไปด้วยคำเตือน) แต่จะรอให้บริษัทต่างๆ รายงานตัวต่อ กปปส. ระบบนี้อาจใช้งานได้เมื่อสิบปีก่อน แต่ด้วยการผลิตที่เพิ่มขึ้น แรงงานราคาถูกในต่างประเทศ และความสามารถสำหรับทุกคนในการขายทุกอย่างทางออนไลน์ในปัจจุบัน Garber เชื่อว่าหน่วยงานจำเป็นต้องก้าวร้าว

“วิธีการในปัจจุบันของคณะกรรมการความปลอดภัย เว็บเดิมพันออนไลน์ ช่วยให้พวกเขาสามารถอยู่เหนือตลาดที่มีอยู่ สมมติว่ามีผลิตภัณฑ์ใหม่ 1,000 รายการ” เขากล่าว “แต่ในความเป็นจริง มีผลิตภัณฑ์ใหม่หลายหมื่นตัวออกสู่ตลาดทุกปี” ผู้สนับสนุนยังมีปัญหากับธรรมชาติของการเรียกคืน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาเน้นที่ผลิตภัณฑ์ ตรงข้ามกับที่เน้นหมวดหมู่ ตัวอย่างเช่น CPSC รายงานว่าทุก ๆ สองสัปดาห์เด็กคนหนึ่งเสียชีวิตหลังจากชิ้นส่วนของเฟอร์นิเจอร์หรือทีวีพลิกคว่ำและตกลงบนพวกเขา ในปี 2560 Ikea เรียกคืนเครื่องแต่งตัว Malm 29 ล้านคนหลังจากแบบจำลองนี้เชื่อมโยงกับการเสียชีวิตของเด็กอย่างน้อยแปดคน Consumer Reportsได้ระบุ 24 ตู้ลิ้นชักที่แตกต่างกันในปี 2018 ที่มีอันตรายด้านความปลอดภัยเช่นเดียวกับตู้ลิ้นชัก Malm ของ Ikea ไม่มีการเรียกคืน ไม่มีการลอกเลียนแบบของ Rock ‘n Play

“เนื่องจากการเรียกคืนจำนวนมากเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการหรือข้อบกพร่องในการผลิต จึงไม่มีการเชิญให้เรียกคืนผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง” Garber กล่าว “จริงๆ แล้ว พวกเขาควรถูกเรียกคืนทั้งหมด และอย่างน้อย CPSC สามารถหยุดการขายสิ่งของเหล่านี้ได้จนกว่าพวกเขาจะทำการสอบสวนเพิ่มเติม” การเรียกคืนยังใช้งานได้หรือไม่? ผู้สนับสนุนมีปัญหากับการเรียกคืน: ลูกค้ารู้ได้อย่างไร?

เมื่อมีการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ ทั้งแบรนด์และ CPSC จะกระจายข่าวผ่านข่าวประชาสัมพันธ์ โซเชียลมีเดีย และการแจ้งเตือนส่วนบุคคลเป็นครั้งคราวหากบริษัทสามารถเข้าถึงข้อมูลของลูกค้าได้ แต่ Nancy Cowles กรรมการบริหาร Kids in Danger (KID) ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่อุทิศตนเพื่อความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก เชื่อว่า CPSC ปล่อยให้แบรนด์หลุดมือได้ง่ายเกินไป เนื่องจากไม่ได้กำหนดให้บริษัทต้องติดตามผู้ซื้อหรือรับประกันว่า ผลิตภัณฑ์ที่เรียกคืนจะหายไปอย่างสมบูรณ์ เด็กในความเป็นจริงได้ก่อตั้งขึ้นในปี 1998 โดยพ่อแม่ของทารกที่เสียชีวิตในเปลแบบพกพาเล่า ; ข่าวการเรียกคืนไม่เคยถึงพ่อแม่ของเขา

“การนำผลิตภัณฑ์เหล่านี้ออกจากบ้านของผู้คนเป็นส่วนที่ยากที่สุด และเราไม่เชื่อว่ามีการเน้นย้ำมากพอที่จะทำให้แน่ใจว่าการเรียกคืนนั้นมีประสิทธิภาพ” เธอกล่าว “รับประกัน ในอีกหนึ่งปีต่อจากนี้ เราจะได้ยินเกี่ยวกับการบาดเจ็บของเด็กเพิ่มเติมจาก [the Rock ‘n Play] เพราะไม่มีการวางแผนที่จะทำให้แน่ใจว่าจะเข้าถึงลูกค้าทุกราย”

ผู้เฝ้าระวังด้านความปลอดภัยของผู้บริโภคทราบว่าเนื่องจากการเรียกคืนไม่ได้ผลเท่าที่ควร CPSC ควรให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญ: ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์

“เราไม่เชื่อว่ามีการเน้นย้ำมากพอที่จะทำให้แน่ใจว่าการเรียกคืนนั้นมีประสิทธิภาพ”
สิ่งที่สามารถทำได้และสิ่งที่ผู้สนับสนุนต้องการคือให้หน่วยงานกำหนดให้ผลิตภัณฑ์ปลอดภัย ปัจจุบันยังไม่มีกฎหมายที่กำหนดให้ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์มีปัจจัยด้านความปลอดภัย CPSC มีมาตรฐานความปลอดภัยบังคับสำหรับผลิตภัณฑ์ประมาณ 200 รายการ รวมถึงที่เปิดประตูโรงรถไฟฟ้าและเปลเด็ก อย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์อื่นๆ อยู่ภายใต้มาตรฐานโดยสมัครใจ หรือถือเป็น “ฉันทามติของอุตสาหกรรม” มาตรฐานเหล่านี้รวบรวมโดยกลุ่มต่างๆ เช่น American National Standards Institute (ANSI) ซึ่งทำงานร่วมกับผู้ผลิต ผู้ค้าปลีก และผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์อื่นๆ แต่เป็นข้อเสนอแนะ บริษัทไม่ต้องปฏิบัติตามอย่างเต็มที่ ตามที่สำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลสหรัฐฯ “การปฏิบัติตามมาตรฐานโดยสมัครใจไม่ได้รับการติดตามเป็นประจำ”

“การเรียกคืนควรเป็นแนวป้องกันสุดท้ายในระบบความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของเรา และประการแรกคือผลิตภัณฑ์ที่เป็นอันตรายจะไม่ไปถึงบ้านของผู้คนตั้งแต่แรก” การ์เบอร์กล่าว “ระบบความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของเราดีขึ้นอย่างไม่มีขีดจำกัด และเราได้ก้าวไปไกลมากในการหลีกเลี่ยงวัสดุที่เป็นพิษ แต่ยังมีที่ว่างอีกมากที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นอันตรายจะไม่ลื่นไถลผ่านรอยแตกร้าว”

การเรียกคืนโดยทั่วไปกำลังลดลง – ซึ่งทำให้ผู้สนับสนุนกังวล ย้อนกลับไปในเดือนมีนาคม KID ได้เผยแพร่รายงานการเรียกคืนประจำปีและพบว่าภายใต้การบริหารของทรัมป์ มีการเรียกคืนผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กลดลง 44 เปอร์เซ็นต์ (เรียกคืน 52 ครั้งต่อปี ลดลงจาก 93 ครั้ง) รายงานยังพบว่าจำนวนสินค้าจริงที่ถูกดึงออกอันเป็นผลมาจากการเรียกคืนลดลงจาก 12 ล้านในปี 2017 เป็น 2 ล้านในปี 2018

CPSC กลับอาศัยการออกคำเตือนแทนตามรายงานของ New York Times การดึงผลิตภัณฑ์นับล้านออกจากชั้นวางอาจเป็นอันตรายอย่างยิ่งต่อธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่าทำไมบริษัทถึงชอบส่งคำเตือนแทน แต่จำนวนการเรียกคืนที่ลดลงนั้นเกี่ยวข้องกับผู้สนับสนุนด้านความปลอดภัยสาธารณะ รถเข็นเด็กวิ่งจ๊อกกิ้ง Bob ซึ่งผลิตโดย Britax ได้รับคำเตือนแทนที่จะเรียกคืนในปลายปี 2018 เป้า

“ผู้บริโภคตอบสนองต่อการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ด้วยความเร่งด่วน ความเอาใจใส่และความเอาใจใส่มากกว่าที่พวกเขาทำเพื่อเตือน” พาเมลา กิลเบิร์ต ซึ่งเป็นผู้อำนวยการบริหารของหน่วยงานตั้งแต่ปี 2538 ถึง 2544 กล่าวกับไทม์ส “เมื่อมีผู้เสียชีวิต โดยเฉพาะทารกและเด็ก คำเตือนไม่ใช่วิธีแก้ไขที่เหมาะสมจริงๆ”

ในรายงาน KID เรียกร้องให้ CPSC “กระตุ้นความพยายาม” ในการนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นอันตรายออกจากตลาดมากขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่หน่วยงานจะตัดสินใจใช้แนวทางเชิงรุกและเริ่มรวมผลิตภัณฑ์ใน Amazon เพื่อค้นหาบทวิจารณ์ที่บ่งบอกถึงอันตราย CPSC มีพนักงานไม่เพียงพอและมีงบประมาณเพียงเล็กน้อย

“ผู้ปกครองส่วนใหญ่จะบอกว่าพวกเขาได้ยินเกี่ยวกับการเรียกคืนผลิตภัณฑ์เดือนละครั้งหรือประมาณนั้น แต่ปีที่แล้วมีผลิตภัณฑ์ที่เรียกคืนหนึ่งรายการต่อสัปดาห์ แต่พวกเขาแค่ไม่ได้ยินเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เหล่านั้น” คาวเลสกล่าว “ระบบความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์มีหนทางอีกยาวไกลในการรับรองความปลอดภัยของผู้บริโภคที่เปราะบางที่สุดของเรา นั่นคือ เด็ก”

ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกากำลังพยายามเสนอราคาสูงกว่ากันเพื่อจ้างพนักงานใหม่

Bank of America ประกาศเมื่อวันอังคารว่าจะเพิ่มค่าจ้างเริ่มต้นสำหรับพนักงานธนาคารในสหรัฐฯ เป็น 20 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงในอีก 2 ปีข้างหน้า ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากอัตรา 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานธนาคารและผู้ที่ดำรงตำแหน่งอื่นๆ ที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำภายในพนักงานของบริษัทซึ่งมีพนักงาน 200,000 คน การปรับขึ้นค่าแรงครั้งแรกจะเกิดขึ้นในวันที่ 1 พฤษภาคม โดยค่าจ้างรายชั่วโมงขั้นต่ำจะเพิ่มขึ้นเป็น 17 เหรียญต่อชั่วโมง

ความเคลื่อนไหวดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายคลึงกันที่ธนาคารสหรัฐที่เป็นคู่แข่งกัน ซึ่งกำลังเพิ่มงานใหม่เป็นครั้งแรกในรอบทศวรรษ Bank of America กล่าวเมื่อวันอังคารว่าการขึ้นเงินเดือนเป็นวิธีขอบคุณพนักงานสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา และถึงแม้ว่าสิ่งนี้อาจเป็นความจริง แต่ความจริงก็คือธนาคารจำเป็นต้องขึ้นค่าแรงเพื่อให้เติบโตต่อไป

หลังจากหลายปีของการลดงบประมาณ ธนาคารวอลล์สตรีทเริ่มว่าจ้าง การเปิดสาขาใหม่หลายสิบแห่งทั่วประเทศเพื่อเข้าถึงลูกค้าใหม่ แต่พวกเขากำลังแข่งขันกันเพื่อแรงงานกลุ่มเล็กๆ ที่มีอยู่ในช่วงที่ขาดแคลนแรงงานในประเทศ และอุตสาหกรรมการเงินมีช่วงเวลาในการกรอกตำแหน่งที่ยากกว่าภาคส่วนอื่นๆ ส่วนใหญ่ ในปี 2017, การเงินและการประกันภัยอุตสาหกรรมเป็นเพียงสามารถที่จะเติมครึ่งหนึ่งของตำแหน่งที่เปิดทุก -The ผลที่เลวร้ายที่สุดของอุตสาหกรรมที่สำคัญทั้งหมดตามที่กระทรวงแรงงาน

ขณะนี้ แรงงานที่มีทักษะต่ำมีความต้องการสูงและนี่คือประเภทของคนงานที่ Bank of America และ JPMorgan Chase ต้องการให้มีพนักงานสาขาใหม่ทั้งหมดที่พวกเขาวางแผนจะเปิดทั่วประเทศ พวกเขาไม่มีทางเลือกนอกจากต้องขึ้นค่าแรง อย่างไรก็ตาม คำถามคือ พวกเขาเสนอให้มากพอที่จะดึงดูดผู้คนให้เข้าร่วมเป็นพนักงานหรือไม่

ธนาคารอิฐและปูนกำลังกลับมา
นักวิเคราะห์เตือนมาช้านานถึงจุดสิ้นสุดของสาขาธนาคาร ซึ่งลูกค้าต้องขึ้นเช็คเงินสด พวกเขาสันนิษฐานว่าการเพิ่มขึ้นของธนาคารออนไลน์และการเพิ่มจำนวนตู้เอทีเอ็มในที่สุดจะทำให้พนักงานเก็บเงินตกงาน นั่นยังไม่เป็นอย่างนั้น – อย่างน้อยก็ยังไม่ได้

Sen. Joe Manchin (D-WV) adjusts his mask as he speaks to reporters on Capitol Hill.
2.1 ล้านคนทำงานที่ธนาคารทั่วประเทศจำนวนที่ไม่ได้เปลี่ยนจริงๆในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาตามข้อมูลจากธนาคารกลาง บริษัท เป็นความจริงที่ธนาคารได้ปิดสาขาทางกายภาพหลายร้อยแห่ง แต่ตอนนี้พวกเขากำลังพยายามเปิดสาขาใหม่ในพื้นที่ที่ถูกละเลยมานานแล้ว

JPMorgan Chase ซึ่งเป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐฯ ด้านสินทรัพย์ อยู่ระหว่างการขยายธุรกิจทั่วประเทศ โดยมีแผนที่จะเพิ่มสาขา Chase มากถึง 90 สาขาใน 9 เมืองใหญ่ ส่วนใหญ่จะเปิดในวอชิงตัน ดี.ซี. พื้นที่ และประมาณหนึ่งในสามจะอยู่ในชุมชนที่มีรายได้ต่ำถึงปานกลาง ธนาคารคาดว่าจะจ้างพนักงานประมาณ 700 คนในเขตเมืองหลวงในปีนี้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขยายตัวดังกล่าว

ในเดือนพฤศจิกายนธนาคารสัญญาว่าจะจ่ายเงินอย่างน้อย 18 ดอลลาร์ให้กับพนักงานธนาคารในพื้นที่ DC หลังจากได้ค่าจ้างขั้นต่ำ 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงสำหรับพนักงานโดยรวมในเดือนมกราคม 2561 ธนาคาร SunTrust และ Comericaก็เพิ่มเงินเป็น 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงในปีที่แล้ว กำไรจากการลดภาษีนิติบุคคลล่าสุด

Bank of America ก็พยายามเข้าถึงตลาดใหม่เช่นกัน บริษัทกล่าวเมื่อปีที่แล้วว่ามีแผนจะเปิดสาขา 500 แห่งทั่วประเทศ ในพื้นที่ต่างๆ เช่น คลีฟแลนด์และเล็กซิงตัน รัฐเคนตักกี้ ธนาคารกล่าวว่าการขยายตัวจะเพิ่มงาน 5,500 ตำแหน่งในตลาดท้องถิ่น

ธนาคารทำมากกว่าแค่การขึ้นค่าแรง เมื่อปีที่แล้ว Bank of America ได้ขยายค่าจ้างการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรให้กับพนักงานจาก 12 สัปดาห์เป็น 16 สัปดาห์ และบริษัทไม่ได้ขึ้นค่าเบี้ยประกันสุขภาพสำหรับคนงานที่มีรายได้น้อยกว่า 50,000 ดอลลาร์ต่อปี

สิทธิประโยชน์ใหม่ทั้งหมดเหล่านี้สำหรับคนงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำที่สุดในธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกาชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มในวงกว้างในเศรษฐกิจสหรัฐ: คนงานมีภาระหนี้มากกว่าที่เคย

เป็นตลาดแรงงานของคนงาน
เป็นเวลานานที่สุด บริษัทในสหรัฐอเมริกาอาจเลือกคนที่พวกเขาว่าจ้าง พวกเขาไม่ต้องพยายามอย่างหนักเพื่อหาคนทำงาน เพราะจำนวนคนที่หางานทำในแต่ละเดือนนั้นมากกว่าจำนวนงานที่มีอยู่

ที่เปลี่ยนไปเมื่อปีที่แล้ว

เป็นเวลาเกือบหนึ่งปีแล้วที่จำนวนงานที่เปิดรับในแต่ละเดือนนั้นสูงกว่าจำนวนคนที่หางานทำ นับเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ที่กรมแรงงานเริ่มติดตามการลาออกของงานเมื่อสองทศวรรษที่แล้ว

ณ สิ้นเดือนมกราคม เศรษฐกิจสหรัฐฯ มีงาน 7.6 ล้านงานที่ไม่ได้รับงาน แต่มีเพียง 6.5 ล้านคนที่กำลังมองหางานตามข้อมูลที่เผยแพร่ในเดือนมีนาคม นับเป็นเดือนที่ 11 ติดต่อกันที่จำนวนตำแหน่งงานว่างมากกว่าจำนวนผู้หางาน และในแต่ละเดือนช่องว่างก็เพิ่มขึ้น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บรรดานายจ้างต่างบ่นถึงปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะ โดยเฉพาะคนงานที่มีวุฒิการศึกษาขั้นสูงในสาขา STEM (วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ และคณิตศาสตร์) เกือบทุกอุตสาหกรรมในปัจจุบันมีปัญหาการขาดแคลนแรงงาน แต่นี่คือสิ่งที่พลิกผัน: นายจ้างมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการกรอกตำแหน่งหน้าที่การงานมากกว่าตำแหน่งมืออาชีพที่จำเป็นต้องได้รับการศึกษาระดับวิทยาลัย

คนงานที่หายากที่สุดไม่ใช่วิศวกรคอมพิวเตอร์อีกต่อไป พวกเขาเป็นผู้ช่วยดูแลสุขภาพที่บ้าน พ่อครัวในร้านอาหาร พนักงานการเงิน และพนักงานโรงแรม การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเพราะชาวอเมริกันมากขึ้นและกำลังจะไปเรียนวิทยาลัยและการใช้งานระดับมืออาชีพในขณะที่ทำงานระดับboomers ทารกจะเกษียณ en masse

ซึ่งหมายความว่าในครั้งเดียว แรงงานที่มีทักษะต่ำมีอำนาจสูงสุดในตลาดแรงงานในปัจจุบัน ไม่มีเวลาไหนที่ดีไปกว่านี้แล้วที่คนงานจะเรียกร้องค่าจ้างและผลประโยชน์ที่ดีกว่า เจพีมอร์แกน เชสรู้ดี เวลส์ ฟาร์โกรู้เรื่องนี้ดี และ Bank of America กำลังเดิมพันว่า 20 เหรียญต่อชั่วโมงและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่จ่ายเพิ่มจะเพียงพอที่จะเอาชนะคนงานและดึงดูดให้พวกเขาอยู่ต่อ

คุณจะสนับสนุนการทำข่าวเชิงอธิบายของ Vox หรือไม่?

ผู้คนนับล้านหันมาใช้ Vox เพื่อทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นในข่าว ภารกิจของเราไม่เคยมีความสำคัญมากกว่าที่เป็นอยู่ในขณะนี้: การเสริมอำนาจด้วยความเข้าใจ การสนับสนุนทางการเงินจากผู้อ่านของเราเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุนการทำงานที่เน้นทรัพยากรของเรา และช่วยให้เรารักษาการสื่อสารมวลชนของเราให้เป็นอิสระสำหรับทุกคน โปรดพิจารณาการบริจาคให้กับ Vox วันนี้ตั้งแต่เพียง $3

ชาวสวนหัวรุนแรงเอาคืนนิวยอร์กซิตี้อย่างไร เมล็ดพันธุ์ระเบิด “สาวต้นไม้” และรากเหง้าของการทำสวนในเมือง มหานครนิวยอร์กดูแตกต่างไปมากในช่วงทศวรรษ 1960 และ 1970 การตกต่ำทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วและการบินสีขาวทำให้มีการยกเลิกการลงทุนจำนวนมากและความเสื่อมโทรมของเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในย่านที่มีรายได้ต่ำของเมือง นั่นคือสิ่งที่ Hattie Carthan และ Liz Christy สังเกตเห็นในชุมชนของพวกเขา เมื่อพวกเขาแต่ละคนออกเดินทางเพื่อฟื้นฟูละแวกใกล้เคียงด้วยการทำให้พวกเขาเป็นสีเขียวมากขึ้น ในที่สุด การทำสวนที่รุนแรงของพวกเขาจะเปลี่ยนภูมิทัศน์ทั่วนิวยอร์ก

Beyond Meat บริษัทเนื้อสัตว์จากพืช เตรียมเปิดตัวสัปดาห์หน้า

บริษัทขายเบอร์เกอร์ที่ไม่มีส่วนผสมของเนื้อสัตว์ แต่มีรสชาติเหมือนที่ทำ เป้าหมายที่ระบุไว้คือการแก้ไขระบบอาหารของเรา การเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปครั้งแรก (IPO) เป็นสัญญาณล่าสุดว่า alt-meat กำลังเข้าสู่กระแสหลัก – และนั่นเป็นเรื่องใหญ่

เป็นเวลาสองสามปีที่ดีสำหรับ Beyond Meat กลุ่มเครือข่ายระดับประเทศ เช่นDel Taco , Carl’s Jr. และ TGI Friday’s ได้เริ่มดำเนินการผลิตภัณฑ์ของตนแล้ว พวกเขายังได้พบทางของพวกเขาบนชั้นวางร้านขายของชำที่ทั้งอาหาร, โครเกอร์และเป้าหมาย โดยรวมแล้ว Beyond Meat กล่าวว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีจำหน่ายในร้านค้ามากกว่า 35,000 แห่ง ตั้งแต่โรงแรมและวิทยาเขตของวิทยาลัย ไปจนถึงร้านขายของชำและสนามกีฬา ยอดขายเติบโตอย่างรวดเร็ว ปีที่แล้วบริษัทรายงานรายรับ87.9 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้นจาก 32.6 ล้านดอลลาร์ในปี 2560

ตอนนี้บริษัทได้ยื่นเรื่องต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์เพื่อเสนอขายหุ้น IPO ซึ่งกำหนดไว้สำหรับสัปดาห์หน้า พวกเขาจะขายหุ้นในบริษัทในราคาระหว่าง 19 ถึง 21 ดอลลาร์ต่อหุ้น ทำให้พวกเขาระดมทุนได้ 183 ล้านดอลลาร์สำหรับโรงงานผลิตเพิ่มเติม การวิจัยและพัฒนา และการขาย หากหุ้นของพวกเขาขายได้ในราคาสูงขนาดนั้น บริษัทจะมีมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์ พวกเขาจะอยู่ใน NASDAQ เป็น BYND

ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 โดยซีอีโออีธาน บราวน์ ผลิตภัณฑ์ของบริษัทในลอสแองเจลิสเริ่มวางจำหน่ายในซูเปอร์มาร์เก็ตครั้งแรกในปี 2556 การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของอาหารนั้นไม่ใช่อุตสาหกรรมที่ง่ายต่อการเจาะ สะท้อนถึงความต้องการที่เข้มข้นของผู้บริโภคและความสนใจของนักลงทุนในการเลือกเนื้อสัตว์ บริษัทไม่เคยทำกำไรและขาดทุนไป 29 ล้านดอลลาร์ในปี 2018 แต่รายรับที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วทำให้เป็นเดิมพันที่ดีสำหรับนักลงทุนจำนวนมาก เช่นเดียวกับการวางตำแหน่งบนพรมแดนของการเปลี่ยนแปลงระบบอาหารของเรา

“Beyond Meat เป็นบริษัทแรกที่ตั้งใจจริง ๆ ในการสร้างเนื้อสัตว์จากพืชที่สามารถแข่งขันบนพื้นฐานของสิ่งที่ผู้กินเนื้อสัตว์ชอบเกี่ยวกับเนื้อสัตว์” บรูซฟรีดริชแห่งสถาบันอาหารกู๊ดซึ่งทำงานเกี่ยวกับนโยบายและการลงทุนด้านเนื้อสัตว์ ทางเลือกอื่นบอกฉัน “ก่อนอื่นนอกจากเนื้อสัตว์และอาหารเป็นไปไม่ได้ มีความรู้สึกว่าอาหารจากพืชเป็นอาหารสำหรับผู้ที่ทานมังสวิรัติจริงๆ คนอย่างอีธาน บราวน์กล่าวว่า ‘ไม่ เราสามารถทำอาหารจากพืชที่คนกินเนื้อชอบได้เหมือนกัน’”

A psychiatrist’s couch with a table and small framed picture at the foot of it.
ในไม่ช้าบราวน์จะมีบริษัทมูลค่าพันล้านดอลลาร์เพื่อพิสูจน์เรื่องนี้ และในขณะที่เป็นบริษัทเนื้อสัตว์จากพืชแห่งแรกที่ออกสู่สาธารณะ ดูเหมือนว่าจะไม่ใช่บริษัทสุดท้าย แนวโน้มที่นำ Beyond Meat Racing ไปสู่การประเมินมูลค่าพันล้านดอลลาร์และการเสนอขายหุ้น IPO นั้นเพิ่งจะเริ่มต้นขึ้น และมีศักยภาพที่จะพลิกเกมได้ ไม่ใช่แค่สำหรับอุตสาหกรรม แต่สำหรับโลก

ทางเลือกเนื้อสัตว์จากพืชกำลังเพิ่มขึ้น มีเรื่องผิดปกติมากกับระบบอาหารของเรา การผลิตเนื้อสัตว์โดยการเลี้ยงสัตว์ในฟาร์มโรงงานผลิตตันของก๊าซเรือนกระจกและนักวิเคราะห์หลายคนคิดว่าเราไม่สามารถแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโดยไม่ต้องแก้ปัญหาการปล่อยมลพิษอย่างมากที่ไปลงในการเกษตร สัตว์ในระยะประชิดจะได้รับยาปฏิชีวนะขนาดต่ำอย่างต่อเนื่อง เพื่อไม่ให้อีกฝ่ายป่วย ซึ่งก่อให้เกิดการดื้อยาปฏิชีวนะซึ่งเป็นภัยคุกคามอย่างใหญ่หลวงต่อสาธารณสุข และสัตว์ในฟาร์มของโรงงานก็มักจะถูกทารุณโหดร้ายและสภาพแวดล้อมที่รังเกียจผู้บริโภคชาวอเมริกันโดยเฉลี่ย

นั่นคือสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนเริ่มทำงานทางเลือกเนื้อสัตว์ และอาจเป็นสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้บริโภคที่กระตือรือร้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผลิตภัณฑ์เช่นเบอร์เกอร์ผักไก่ปลอมและถั่วเหลืองและนมอัลมอนด์มีการเจริญเติบโตในความนิยมและส่วนแบ่งการตลาด – และยังดีกว่าพวกเขาจะได้รับรสชาติและยากที่จะแยกแยะความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์จากสัตว์

ความก้าวหน้าครั้งใหม่ในวิทยาศาสตร์การอาหารทำให้เลียนแบบรสชาติและเนื้อสัมผัสของเนื้อสัตว์ได้ง่ายขึ้น ในขณะที่เบอร์เกอร์ผักในยุคแรกๆ ถูกซื้อโดยผู้ทานมังสวิรัติโดยเฉพาะ บราวน์กล่าวว่าลูกค้า Beyond Meat 93% ซื้อเนื้อธรรมดาด้วย ซึ่งบ่งบอกว่าบริษัทประสบความสำเร็จในการทำสิ่งที่ดึงดูดใจผู้กินเนื้อ

หมดยุคทารุณกรรมสัตว์ Beyond Meat เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกเนื้อพืชรุ่นใหม่นี้ ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อแทนที่เบอร์เกอร์ผักที่ทำจากถั่วซึ่งออกวางตลาดส่วนใหญ่เป็นมังสวิรัติ ตอนนี้พวกเขาจะเป็นบริษัทเนื้อสัตว์จากพืชแห่งแรกที่มีการเสนอขายหุ้น IPO เป็นความสำเร็จที่โดดเด่นของบริษัท เป็นเรื่องน่าทึ่งเช่นกันเพราะบริษัทอาหารไม่ค่อยเปิดเผยต่อสาธารณะ ฟรีดริชบอกกับฉันว่า: “อุตสาหกรรมอาหารมีการรวมศูนย์อย่างมาก และทางออกส่วนใหญ่เป็นการควบรวมหรือซื้อกิจการโดยกลุ่มบริษัทอาหารขนาดใหญ่”

ปีที่แล้ว มีข่าวลือว่าบริษัทยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม (และนักลงทุน Beyond Meat) Tyson Foods กำลังพิจารณาที่จะซื้อบริษัทนี้ Beyond Meat ยังคงเป็นอิสระแม้ว่า ไม่กี่เดือนต่อมา บริษัทได้เพิ่มประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Coca-Cola และ Twitter ลงในคณะกรรมการของพวกเขาส่งสัญญาณว่าได้รับความเชี่ยวชาญในบริษัทว่าจำเป็นต้องเป็นบริษัทมหาชนขนาดใหญ่

อุตสาหกรรมเนื้อสัตว์ที่เหลือก็เฟื่องฟูเช่นกัน Qdoba ประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าจะให้บริการ Beyond Meat คู่แข่ง Impossible Foods ก่อนหน้านี้ในเดือนเมษายน, เบอร์เกอร์คิงเปิดตัวสิ่งที่ใหญ่โตไปไม่ได้ Tyson และ Purdue ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมกำลังดำเนินการตามสายผลิตภัณฑ์จากพืชของตนเอง เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา Impossible Burger มีจำหน่ายในร้านอาหารจำนวนหนึ่ง ซึ่งปัจจุบันมีมากกว่า 5,000 แห่ง

“มีความรู้สึกว่ามีการเคลื่อนไหวเกิดขึ้นที่ใหญ่กว่าบริษัทใดบริษัทหนึ่ง” บราวน์กล่าวกับ Vox เมื่อสองสัปดาห์ก่อน

สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวนั้นก็คือเนื้อสัตว์จากพืชไม่จำเป็นต้องแทนที่เนื้อสัตว์ทั้งหมดเพื่อสร้างความแตกต่างอย่างมาก เบอร์เกอร์ทุกตัวที่ถูกแทนที่ด้วย Beyond Burger มีผลกระทบต่อการปล่อย CO2 ความต้องการในการทำฟาร์มในโรงงาน และความต้องการยาปฏิชีวนะ ยิ่งอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์จากพืชเติบโตมากเท่าใด ผลกระทบเหล่านั้นก็จะปรากฏให้เห็นมากขึ้นเท่านั้น และนั่นอาจส่งผลให้ตัวมันเองสนใจเนื้อสัตว์จากพืชมากขึ้น ทีมงานของ Beyond Burger ไม่เพียงแต่เชื่อว่าพวกเขาค้นพบเฉพาะกลุ่มเท่านั้น พวกเขากล่าวว่าพวกเขาได้ค้นพบ “อนาคตของโปรตีน” หวังว่าพวกเขาจะถูกต้อง

ภายในเวลาไม่ถึงสองทศวรรษ Amazon ได้เปลี่ยนแปลงวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับการช็อปปิ้งออนไลน์เพียงลำพัง ก่อนที่ Prime จะเปิดตัวในปี 2548 การจัดส่งแบบสองวันแทบจะไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ขณะนี้มีผู้ใช้บริการมากกว่า 100 ล้านคน และพวกเขาคาดหวังว่าสินค้าที่สั่งซื้อทางออนไลน์จะมาถึงประตูบ้านภายใน 48 ชั่วโมงหรือน้อยกว่านั้น

มีปัญหาเพียงอย่างเดียวคือ Amazon ซึ่งมุ่งเน้นที่การรับลูกค้าในทุกด้านมาเป็นเวลาหลายทศวรรษ ดูเหมือนว่าจะมองหาวิธีลดค่าขนส่ง ในบางกรณี นั่นหมายถึงการหย่านมผู้ใช้ระดับไพร์มจากการขนส่งที่เกือบจะทันทีที่พวกเขาคาดหวัง

ในช่วงเริ่มต้น การจัดส่งฟรีภายใน 2 วันถือเป็นการจับรางวัลครั้งใหญ่ที่สุดของ Prime การเป็นสมาชิกมีราคาถูก — 79 ดอลลาร์ต่อปีในปี 2548 และ 119 ดอลลาร์ในวันนี้ และผู้ใช้มีตัวเลือกในการจ่ายค่าธรรมเนียมเล็กน้อยเพื่อรับสินค้าที่สั่งซื้อภายในวันเดียว วันนี้ Prime เป็นมากกว่าแค่การจัดส่งพัสดุ: ผู้ใช้สามารถสั่งซื้อทุกอย่างตั้งแต่ร้านขายของชำไปจนถึงคนทำความสะอาดบ้านผ่าน Amazon แต่เมื่อ Amazon ได้ขยายออกไป คำมั่นสัญญาของการจัดส่งฟรีภายในสองวัน ซึ่งเป็นการจับฉลากหลักของ Prime ได้เริ่มมาพร้อมกับคำเตือนมากมาย

นั่นไม่ได้หมายความว่า Amazon จะเปลี่ยนเส้นทางโดยสิ้นเชิง ในปี 2014 บริษัทได้เปิดตัว Prime Now ซึ่งเป็นบริการที่ออกแบบมาเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ภายในหนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่า สำหรับผู้ใช้ในนิวยอร์กซิตี้บางคน (ขยายไปยังเมืองใหญ่อื่น ๆ ในปี 2558) อเมซอนมักจะพาดหัวข่าวสำหรับงานที่ทรหดซึ่งคาด

ว่าจะได้รับจากกองเรือขนส่ง — หรือแม่นยำกว่านั้นคือ เครือข่ายผู้รับเหมาที่ส่งพัสดุภัณฑ์ไปยังผู้ใช้ระดับไพร์มทั่วประเทศ — เป็นสัญญาณว่ายังคงดำเนินต่อไป ใช้สัญญาการจัดส่งสินค้าของตนอย่างจริงจังมักจะค่าใช้จ่ายแรงงาน แม้ในขณะที่ Amazon ได้เน้นย้ำถึงการรับประกันการจัดส่งที่รวดเร็ว แต่ก็ได้เริ่มมองหาวิธีที่จะควบคุมความต้องการของลูกค้าสำหรับความพึงพอใจในทันที ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ที่น่าจะช่วยได้ในการสร้างในความพยายามที่จะลดต้นทุนและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์? คำสั่งซื้อหลักไม่จำเป็นต้องมาถึงภายในสองวันอีกต่อไป และไม่ได้จัดส่งถึงบ้านของลูกค้าเสมอไป ทั้งหมดนี้สมเหตุสมผลจากมุมมองทางการเงิน แต่นั่นอาจไม่เพียงพอที่จะเอาชนะใจลูกค้า

ลูกค้าระดับไพรม์จ่ายเงินและคาดหวัง – จัดส่งที่รวดเร็วและฟรี พวกเขาไม่ค่อยพอใจกับความพยายามลดต้นทุนของ Amazon
การจัดส่งแบบ Prime สองวันไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องที่ผ่านมา แต่ปฏิเสธไม่ได้ว่าการจัดส่งของ Amazon นั้นไม่ราบรื่นอย่างที่เคยเป็นมา

Sen. Joe Manchin (D-WV) adjusts his mask as he speaks to reporters on Capitol Hill. Amazon ไม่ได้ส่งสินค้าชิ้นเล็กๆ บางอย่างเช่น มีดโกนหรือที่ผูกผม ลูกค้าต้องซื้อสินค้ามูลค่า 25 เหรียญสหรัฐฯ ก่อนที่ Amazon จะส่งกล่องพร้อมสินค้าเหล่านั้นออกไป ประเด็นตามที่บริษัทระบุคือการให้ลูกค้าสามารถเข้าถึง ตั้งแต่ปี 2011 อเมซอนได้ให้ตัวเลือกแก่ผู้ใช้ในการจัดส่งพัสดุภัณฑ์ไปยัง “ตู้เก็บของ” ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นตู้ไปรษณีย์ที่มีตราสินค้า แทนที่จะส่งไปที่บ้านหรือสำนักงานของพวกเขา ล่าสุด Amazon ได้เปิดตัวAmazon Dayซึ่งเป็นตัวเลือกการจัดส่งแบบใหม่ที่ช่วยให้ลูกค้าเลือกวันที่เฉพาะเจาะจงสำหรับคำสั่งซื้อทั้งหมดของพวกเขาที่จะมาถึง

ทั้งหมดนี้สมเหตุสมผลจากมุมมองทางการเงิน การส่งพัสดุไปยังที่เดียวแทนที่จะลดค่าใช้จ่ายของบ้านแต่ละหลังหลายร้อยหลัง และกำหนดให้ลูกค้าต้องจัดส่งขั้นต่ำสำหรับคำสั่งซื้อขนาดเล็กจะช่วยให้ Amazon รวมการส่งมอบได้ เช่นเดียวกับโปรแกรม Amazon Day

แต่การตอบสนองต่อความคิดริเริ่มใหม่เหล่านี้ได้ปะปนกันไปอย่างดีที่สุด

ในเดือนธันวาคม Mark Wilson แห่ง Fast Company ได้เขียนเกี่ยวกับวิธีที่ Amazon Prime “แย่ลง” โดยอ้างว่าบริษัทมีทุกอย่าง แต่ละทิ้งคำมั่นสัญญาในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ภายใน 2 วัน “โลโก้ Prime เล็กๆ นั้นเคยมีความหมายบางอย่าง” เขาเขียน “ตอนนี้รู้สึกเหมือนเป็นอุบายที่หลอกล่อนักช็อปให้รู้สึกผิด ๆ ในเรื่องความปลอดภัย จนกว่าพวกเขาจะไปชำระเงินและดูวันที่ส่งสินค้าถึงช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้มาก”

เขาพูดต่อ: สิ่งนี้ตัดผ่านคำสัญญาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Prime ไม่ใช่แค่การจัดส่งฟรีในสองวันเท่านั้น มันเชื่อถือได้มาก คุณไม่ต้องคิดมากเกี่ยวกับการซื้อของเลยแม้แต่วินาทีเดียว ในแง่นี้ Prime ถูกสร้างขึ้นมาให้เหมาะสำหรับผู้บริโภค (มีประสิทธิภาพมาก) และเหมาะสำหรับธุรกิจ (ซื้อของอย่างไม่ใส่ใจ!) … ไม่ได้ช่วยให้เราเห็นการเจือจางของ Prime อย่างช้าๆ เมื่อเวลาผ่านไป ด้วยการเพิ่มขึ้นของ Prime Pantry และรายการเสริม พวกเขาบังคับให้คุณซื้อสินค้าในจำนวนขั้นต่ำเพื่อให้ได้ข้อเสนอที่ดีที่สุด เพิ่มภาระทางจิตที่ Prime ได้ขจัดออกจากสมการของการช็อปปิ้งออนไลน์ตั้งแต่แรก

ข้อร้องเรียนของ Wilson เกี่ยวกับ Prime เสนอแนะกลยุทธ์แบบใช้เหยื่อล่อและสับเปลี่ยน Amazon ดึงดูดผู้ใช้ 100 ล้านคนให้กลายเป็นผู้ใช้ระดับไพร์มโดยรับประกันบริการที่ราบรื่น แต่ตอนนี้มีกลุ่มใหญ่ของตลาดที่ติดอยู่กับการจัดส่งฟรีอย่างรวดเร็ว อาจพยายามลดต้นทุนการจัดส่งโดยปรับลดจำนวนสิ่งที่ได้ลูกค้ากลับมา สนใจเป็นอันดับแรก กล่าวอีกนัยหนึ่ง Prime สร้างขึ้นจากแนวคิดที่ว่าการช็อปปิ้งควรเป็นไปอย่างราบรื่น ตอนนี้ Amazon ได้นำเสนอระดับของความขัดแย้งที่ไม่เคยมีมาก่อน และลูกค้าบางรายไม่พอใจกับเรื่องนี้

“ฉันอดไม่ได้ที่จะรู้สึกหงุดหงิดกับความรู้สึกผิดๆ ของความมั่นใจในการช็อปปิ้งเมื่อ Amazon ใช้การล็อก PRIME เป็นกลไก” ผู้อ่านคนหนึ่งเขียนตอบบทความของวิลสัน “ประโยชน์ที่ ‘สำคัญ’ ในการได้สิ่งของของคุณเมื่อคุณคาดหวังว่าสินค้าจะหมด และไม่ใช่เพียงเพราะปัญหาการขนส่งในวันหยุดเท่านั้น”

Amazon เปลี่ยนความคาดหวังของลูกค้าเกี่ยวกับการจัดส่ง ตอนนี้มันกำลังเปลี่ยนพวกเขาอีกครั้ง
หลักการสำคัญประการหนึ่งของ Amazon คือ “ความหลงใหลในลูกค้า” ความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะ “ได้รับและรักษาความไว้วางใจจากลูกค้า” (แต่ทาง Amazon ยังรู้จักใช้ความหลงใหลของลูกค้าเป็นจุดพูดคุยต่อต้านสหภาพแรงงาน) พูดง่ายๆ ก็คือ ความหมกมุ่นกับลูกค้าหมายถึงการให้สิ่งที่ลูกค้าต้องการในราคาถูกและรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ กล่าวคือ ภายใน 48 ชั่วโมง — ที่ ค่าใช้จ่ายของกำไร

Anne Goodchild ศาสตราจารย์ด้านวิศวกรรมโยธาและสิ่งแวดล้อมแห่งมหาวิทยาลัย Washington ซึ่งเน้นที่การขนส่งและโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทาน บอกฉันว่า Amazon ได้เปลี่ยนแปลงความคาดหวังของลูกค้าและรูปแบบการช็อปปิ้งไปอย่างมาก

“สภาพที่เป็นอยู่ [เคยเป็น] ที่เราพาตัวเองไปที่ร้าน รับสินค้า และกลับบ้านของเรา นั่นเป็นวิธีที่ค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพในการทำไมล์สุดท้าย: เราทุกคนใช้รถยนต์ของเราเป็นรายบุคคล และการเดินทางแบบนั้นสร้างภาระการเดินทางอย่างมาก” เธอกล่าว “บริการจัดส่งมีศักยภาพที่จะปรับปรุงได้ในระดับหนึ่ง [พวกเขารวม] การส่งมอบจำนวนมากหวังว่าเป็นยานพาหนะเดียวเช่นรถบรรทุกของ UPS พวกเขามีแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง แรงจูงใจในการทำกำไร เพื่อทำสิ่งนั้นอย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มค่า”

ปัญหา Goodchild กล่าวเกิดขึ้นเมื่อการส่งมอบจะกลายเป็นเกินไปอย่างรวดเร็ว “เมื่อเราก้าวไปสู่การจัดส่งที่เร็วขึ้น การรวมเข้าด้วยกันก็ยากขึ้น” คำมั่นสัญญาของการจัดส่งแบบทันทีหมายความว่าลูกค้าสามารถซื้ออะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการโดยไม่ต้องคิด พวกเขาไม่ได้คิดที่จะรวมสินค้าที่ซื้อไว้ในคำสั่งซื้อเดียวเสมอไป เพราะไม่จำเป็น (การสำรวจในปี 2018 โดยแพลตฟอร์มเพิ่มประสิทธิภาพ Feedvisor พบว่า46% ของสมาชิก Prime ซื้อของออนไลน์มากกว่าสองครั้งต่อสัปดาห์ ) “เมื่อเราไม่จ่ายค่าใช้จ่ายส่วนตัวบางอย่างสำหรับการเดินทาง ฉันคิดว่ามันง่ายที่จะมองข้ามการเดินทางไป เรากำลังเพิ่ม” เธอกล่าว

ผู้ค้าปลีกรายอื่นพยายามแข่งขันโดยเสนอการจัดส่งที่รวดเร็วเช่นเดียวกัน “หลังจาก Amazon เรามีสิ่งต่างๆ เช่น ShopRunner และแม้แต่ Target [ตอนนี้] ที่บอกว่าหากคุณสั่งซื้อสินค้าบางอย่าง คุณจะได้รับการจัดส่งภายใน 2 วัน” Saurabh Ambulkar ศาสตราจารย์ด้านการจัดการของมหาวิทยาลัย Northeastern กล่าว “ฉันไม่เห็นว่าการขนส่งสองวันจะหายไป ฉันคิดว่ามีธุรกิจมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่นำมันมาใช้”

แม้ว่าผู้ค้าปลีกรายอื่นจะลดเวลาในการจัดส่งเพื่อให้ทัน แต่ดูเหมือนว่า Amazon จะปรับสัญญาการจัดส่งสองวัน Prime อาจมีราคาถูกและง่ายสำหรับลูกค้า แต่ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งทั้งหมดนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว Amazon ใช้เงินไปกับค่าขนส่ง 21.7 พันล้านดอลลาร์ในปี 2560ตามรายงานประจำปี เกือบสองเท่าของค่าใช้จ่ายในการขนส่งในปี 2558

“Amazon ดำเนินตามวิถีการเติบโตมากกว่าที่จะแสวงหาผลกำไร” Goodchild กล่าวเสริม “ฉันคิดว่าทุกคนคงเห็นด้วยว่ากลยุทธ์ของพวกเขาคือการเอาใจลูกค้า และในการทำเช่นนั้น จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา”

แต่ตอนนี้มีลูกค้าระดับ Prime มากกว่า 100 ล้านรายแล้ว ดูเหมือนว่า Amazon กำลังมองหาวิธีที่จะทำให้ Prime มีกำไรมากขึ้น ซึ่งอาจส่งผลให้ลูกค้าบางรายต้องเสียเปรียบในการฟ้องร้องต่อศาล ในแถลงการณ์ Amazon กล่าวว่ายึดมั่นในคำมั่นสัญญาในการจัดส่งที่รวดเร็ว:

ที่ Amazon เรามุ่งเน้นในการส่งมอบสินค้าให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ Prime เสนอวิธีที่เร็วที่สุดในการรับสินค้าฟรี บริการจัดส่งแบบ Prime ฟรีในสองวันสำหรับสินค้ามากกว่า 100 ล้านรายการที่มาถึงภายในสองวันทำการหลังจากจัดส่ง ทั้งหมดนี้ไม่มียอดสั่งซื้อขั้นต่ำ นอกจากนี้ ปีที่แล้ว เราส่งมอบผลิตภัณฑ์

หลายพันล้านรายการในสองวัน (หรือเร็วกว่า) ในสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว และสมาชิกส่วนใหญ่ของสหรัฐฯ จะได้รับแพ็คเกจจาก Amazon เจ็ดวันต่อสัปดาห์ เรายังได้ขยายการจัดส่ง Prime Free One-Day และ Prime Free Same-Day Delivery ไปยังเมืองและเมืองต่างๆ มากกว่า 10,000 แห่ง สำหรับการจัดส่งภายในไม่กี่ชั่วโมง เรามีบริการจัดส่งสำหรับสมาชิก Prime จาก Whole Foods Market ผ่าน Prime Now ใน 66 เมืองใหญ่ในสหรัฐฯ และรับจาก Whole Foods Market ผ่าน Prime Now ในกว่า 20 เมืองใหญ่ในสหรัฐฯ

Justin Smith ผู้ก่อตั้ง TJI Research ซึ่งเป็นบริษัทวิเคราะห์ที่เน้นที่ Amazon บอกฉันว่า Amazon กำลังมองหาวิธีที่จะทำให้ Prime มีประสิทธิภาพมากขึ้นและคุ้มค่า “ตู้ล็อกเกอร์หรือจุดรับสินค้าอื่นๆ หรือการกระตุ้นให้ลูกค้าจัดส่งสินค้าในจำนวนกล่องที่น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งอาจหมายถึงการได้รับของช้ากว่าการส่งสินค้าแยกกันเล็กน้อย” ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ดังกล่าว

“ฉันยังคิดด้วยว่าเนื่องจากขนาดที่ใหญ่ พวกเขาจึงสามารถฉลาดขึ้นในการคาดการณ์ว่าสินค้าใดที่ผู้คนจะสั่งซื้อในภูมิภาคต่างๆ” สมิทกล่าวเสริม “และฉันเชื่อว่าพวกเขาสามารถวางสินค้าในคลังสินค้าให้ใกล้ยิ่งขึ้น ไปยังที่ที่พวกเขาคาดหวังว่าผู้คนจะสั่งซื้อเพื่อลดระยะทางในการขนส่งสินค้าเมื่อได้รับคำสั่ง หากสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฉันคิดว่าคุณลดปริมาณการจัดส่งแต่ละรายการ และลดเวลาในการจัดส่ง ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า”

ยังดีต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย การคมนาคมขนส่งเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนรายใหญ่ที่สุดในการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในสหรัฐอเมริกา และรถบรรทุกขนาดกลางและขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นยานพาหนะขนส่งสินค้าประเภทหนึ่งที่มักจะเต็มไปด้วยการซื้อของ Prime และคำสั่งซื้อออนไลน์อื่นๆ รับผิดชอบเกือบหนึ่งส่วน

ไตรมาสของปริมาณการขนส่งทั้งหมด รถบรรทุกเหล่านี้ซึ่งเคยบรรทุกสินค้าจำนวนมากไปยังร้านค้าและศูนย์กลางการค้าปลีกอื่น ๆ ในปัจจุบันมีการส่งพัสดุภัณฑ์ไปยังบุคคลต่างๆ เพิ่มมากขึ้น คำสั่งซื้อแบบครั้งเดียวทั้งหมดเหล่านี้เพิ่มขึ้นทั้งในด้านการเงินและสิ่งแวดล้อม แต่เนื่องจากการจัดส่งประเภทนี้มักจะสะดวกกว่าสำหรับผู้บริโภค นี่จึงกลายเป็นเรื่องปกติใหม่

ไม่ใช่ทุกคนที่เห็นด้วยกับสมมติฐานที่ว่าประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจะส่งผลให้ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น Ambulkar กล่าวว่าลูกค้าที่คาดว่าจะได้รับการจัดส่งแบบสองวันหรือในวันเดียวกันอาจไม่พร้อมยอมรับตัวเลือกที่ปรับให้เหมาะสมและเป็นมิตรกับลูกค้าน้อยลง “สัญญา [สัญญา] ทั้งหมดคือ Amazon สามารถส่งของมาที่บ้านฉันได้ แล้วทำไมฉันต้องไปที่เซ็นทรัลล็อคเกอร์เพื่อซื้อของบางอย่าง? ทำไมฉันต้องไปที่ร้าน” เขาพูดว่า. “ถ้าฉันต้องก้าวออกจากบ้านเพื่อซื้ออะไรซักอย่าง พวกเขาสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขันที่พวกเขามี แต่พวกเขาต้องทำบางอย่าง [เพื่อ] บรรเทาแรงกดดันในห่วงโซ่อุปทาน”

“ในเมืองใหญ่ๆ บางทีเซ็นทรัลล็อคเกอร์อาจอยู่ใกล้สถานที่ที่คุณทำงาน แต่ในสถานที่อื่นๆ ฉันคิดว่าการส่งมอบให้กับผู้อยู่อาศัยเป็นสิ่งที่ทำให้ Amazon สามารถแข่งขันได้มากกว่าผู้เล่นรายอื่นๆ ในตลาด” Ambulkar กล่าวเสริม “ถ้าฉันต้องไปที่เซ็นทรัลล็อคเกอร์ ฉันสามารถไปที่ร้านเพื่อรับสินค้านั้นได้”

ปพลิเคชันเช่น Instacart, DoorDash และ AmazonFlex ได้มาภายใต้ไฟที่ถูกกล่าวหาว่าการจ้างงานการปฏิบัติที่ให้ทิปมืดที่ไม่มีความชัดเจนหากแรงงานเศรษฐกิจกิ๊กเป็นจริงสามารถที่จะให้เคล็ดลับของพวกเขาหรือถ้า บริษัท มีการตัด

ขณะนี้ กฎหมายฉบับใหม่ในนิวยอร์กซิตี้กำลังได้รับการแนะนำเพื่อต่อสู้กับความร่มรื่นโดยรอบการให้ทิป Ritchie Torres สมาชิกสภาจาก Bronx กำลังร่างใบเรียกเก็บเงินที่จะบังคับให้แอปต้องบอกลูกค้าว่าพวกเขากำลังหลอกล่อคำแนะนำของพนักงานหรือไม่

“ลูกค้ามีแนวโน้มน้อยที่จะทำธุรกิจกับ บริษัท ที่มีระบบการใช้ประโยชน์จากแรงงานของตัวเอง” ตอร์เรบอกนิวยอร์กหนังสือพิมพ์เดลินิ “มีผู้รับเหมาอิสระที่ด้อยโอกาสซึ่งถูกเอารัดเอาเปรียบอย่างไร้ความปราณีในโลกใหม่ที่กล้าหาญของเรา มีสถานที่พิเศษในนรกสำหรับบริษัทที่ริบเคล็ดลับของพนักงานค่าแรงต่ำ เคล็ดลับเหล่านี้เป็นผลกำไรสำหรับบริษัทจริง ๆ — ดอลลาร์ที่บริษัทควรจ่ายให้คนงานจากผลกำไรของตนเอง”

ร่างกฎหมายของ Torres เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการควบคุมระบบเศรษฐกิจซึ่งแทบไม่มีการกำกับดูแลวิธีปฏิบัติต่อคนงานกิ๊ก

มีคนงานประมาณ 57 ล้านคนในระบบเศรษฐกิจกิ๊กของสหรัฐฯ พวกเขาขับรถ, ทำธุระ, ร้านขายของชำ, ทาสีบ้านดูแลของการเช่าอพาร์ทเม้นและเดินสุนัข แต่พวกเขาไม่สามารถเข้าถึงสวัสดิการต่างๆ เช่น ประกันสุขภาพหรือค่าคอมมิชชั่นของพนักงาน และไม่รับประกันชั่วโมงทำงานปกติ หลายคนจึงอาศัยเคล็ดลับเพื่อสร้างสมดุลของรายได้

อย่างไรก็ตาม บางบริษัทไม่ยอมให้คนงานเหล่านี้เก็บเคล็ดลับทั้งหมดไว้ ปพลิเคชันเช่น DoorDash, บริการส่งอาหารตามความต้องการ,นับเคล็ดลับเหล่านี้เป็นเงินที่นำมาใช้กับการชำระเงินรวมแรงงานเมื่อเทียบกับการพิเศษ ตัวอย่างเช่น หาก DoorDsher ยอมรับการจัดส่งที่จะจ่ายเงินให้พวกเขา 10 เหรียญ และลูกค้าให้ทิป 5 เหรียญ DoorDsher ยังคงเดินออกไปด้วยเงิน 10 เหรียญ ไม่ใช่ 15 เหรียญ บริษัทสัญญาว่าจะมีการจ่ายเงินขั้นต่ำแต่นับทิปไปสู่ขั้นต่ำนั้น

โซฟาของจิตแพทย์พร้อมโต๊ะและกรอบรูปเล็กๆ ที่ปลายเตียง DoorDash โปร่งใสเกี่ยวกับนโยบายนี้ แต่ในเดือนกุมภาพันธ์ บริษัทหลายแห่งที่ใช้ระบบการชำระเงินประเภทเดียวกันถูกกล่าวหาว่า”ขโมยทิป”หลังจากใบเสร็จ Instacart หนึ่งใบกลายเป็นไวรัล นักช้อปรายหนึ่งของ Instacart สังเกตเห็นในใบเสร็จการจัดส่งของเขาว่า Instacart ถูกหักจากทิป $10 และที่จริงแล้วคนงานนั้นคิดแค่เพียงทิป 80 เซ็นต์เท่านั้น

ลูกค้าไม่พอใจและให้คำมั่นว่าจะไม่ใช้บริการตามนโยบายดังกล่าว คนงานยังพูดถึงฟอรัมออนไลน์เช่น Reddit โดยชี้ให้เห็นว่า บริษัท เหล่านี้บางแห่งมีเจตนาหลอกลวงเกี่ยวกับการให้ทิป

หลังจากบอกนักข่าวในตอนแรกว่าการเจาะทิปนั้นเป็น “ความผิดพลาด” Instacart ประกาศว่าจะเปลี่ยนนโยบายการชำระเงินในเดือนกุมภาพันธ์ เพื่อให้ทิปแยกจากการชำระเงิน Apoorva Mehta ซีอีโอของ Instacart ก็ขอโทษพนักงานอย่างเปิดเผยเช่นกัน แต่บริษัทอย่าง DoorDash ยังคงไม่ยอมรับแรงกดดันจากสาธารณชน แม้ว่าขณะนี้คนงานกำลังคว่ำบาตรบริษัทที่ใช้วิธีการให้ทิปดังกล่าว

ในใบเรียกเก็บเงินที่ Torres พยายามจะแนะนำ บริษัทที่พิจารณาว่าทิปเป็นเงินอุดหนุนสำหรับค่าจ้างแรงงานจะต้องเปิดเผยข้อมูลนี้แก่ลูกค้าอย่างเปิดเผย ไม่ว่าจะโดยการระบุอย่างชัดเจนในข้อกำหนดในการให้บริการหรือโดยการส่งการแจ้งเตือนเมื่อมีการทำธุรกรรม ที่ได้รับการอนุมัติ. แนวคิดคือพยายามเปิดเผยแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ ผู้ซื้ออาจมีแนวโน้มน้อยที่จะใช้บริการ ความคิดดำเนินไป และการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบอาจมาจากแรงกดดันของผู้บริโภค และในขณะเดียวกันคนงานกิ๊กที่พึ่งพาเคล็ดลับและการทำงานสำหรับ บริษัท ที่มีเครื่องชั่งน้ำหนักบำเหน็จหลอกลวงบอกว่ามันเป็นวิธีที่ดีที่สุดเสมอไปที่ปลายในรูปของเงินสด

พนักงานของ Amazon ใช้อิทธิพลของพวกเขาในฐานะผู้ถือหุ้นเพื่อผลักดันบริษัทให้ดำเนินการอย่างจริงจังยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ตั้งแต่วันอังคารที่ พนักงานมากกว่า 5,000 คนได้ลงนามในจดหมายถึง CEO Jeff Bezos และคณะกรรมการบริหารของ Amazon กดดันให้พวกเขาคิดแผนสภาพภูมิอากาศทั่วทั้งบริษัท ซึ่งจะทำให้ Amazon เปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์

พวกเขายังต้องการให้อเมซอนหยุดทำงานให้กับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและหยุดบริจาคให้กับสมาชิกสภาคองเกรสที่ลงคะแนนคัดค้านการออกกฎหมายเพื่อควบคุมการปล่อยคาร์บอน

“เราเชื่อว่านี่เป็นโอกาสทางประวัติศาสตร์สำหรับ Amazon ที่จะยืนกับพนักงานและสัญญาณให้โลกเห็นว่าเราพร้อมที่จะเป็นผู้นำสภาพภูมิอากาศ” พวกเขาเขียนไว้ในจดหมายที่เผยแพร่วันพุธกลาง ภายใน 48 ชั่วโมง พนักงานหลายพันคนได้ลงนามในคำร้องนี้ ซึ่งเป็นสัญญาณว่าพนักงานได้รับการสนับสนุนอย่างมากสำหรับแนวคิดที่ดูเหมือนทำไม่ได้เมื่อสี่เดือนที่แล้ว

ในเดือนพฤศจิกายน พนักงานของ Amazon ประมาณสองโหลได้ส่งข้อเสนอของผู้ถือหุ้นที่จะบังคับให้บริษัทคิดแผนเชิงรุกเพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ นับเป็นครั้งแรกที่คนงานด้านเทคโนโลยีซึ่งค่าตอบแทนมักประกอบด้วยหุ้น ได้ใช้อำนาจของตนในฐานะผู้ถือหุ้นเพื่อผลักดันบริษัทให้ทำการเปลี่ยนแปลง และแผนของพวกเขาอาจเป็นความต้องการที่ทะเยอทะยานที่สุดสำหรับบริษัทที่ต้องรับผิดชอบต่อบทบาทของตนในวิกฤตสภาพภูมิอากาศที่ทวีความรุนแรงขึ้น

จนถึงตอนนี้ ดูเหมือนว่า Amazon จะไม่ตื่นเต้นกับแนวคิดนี้

การเคลื่อนไหวเริ่มเล็ก
ในช่วงปลายฤดูใบไม้ร่วงพนักงานมากกว่าสองโหลได้ยื่นคำร้องเกี่ยวกับสภาพอากาศ เช่นเดียวกับข้อเสนออื่นๆ ของผู้ถือหุ้น คณะกรรมการจะลงคะแนนเสียงในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีของ Amazon ซึ่งจะเกิดขึ้นในเดือนหน้า

Sen. Joe Manchin (D-WV) adjusts his mask as he speaks to reporters on Capitol Hill.
กลุ่มได้รับการจัดระเบียบโดยจัดตั้งกลุ่มพันธมิตรที่ไม่เป็นทางการซึ่งเรียกว่าพนักงานของ Amazon เพื่อความยุติธรรมด้านสภาพอากาศ จดหมายที่พวกเขาส่งไปเมื่อวันพุธเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการสร้างแรงกดดันให้ Amazon ดำเนินการข้อเสนออย่างจริงจัง

อเมซอนกำลังดำเนินการเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ บริษัทได้ลงทุนในพลังงานลมและพลังงานแสงอาทิตย์แต่พนักงานบอกว่านั่นไม่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากรูปแบบธุรกิจของบริษัทเป็นแหล่งสำคัญของการปล่อยคาร์บอนทั่วโลก

ร้านค้าปลีกออนไลน์ – เป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกของ บริษัท ที่มีค่าที่สุดของสหรัฐ – อาศัย บน ดีเซลซดรถบรรทุกเพื่อส่งมอบพันล้านของแพคเกจให้กับลูกค้าในแต่ละปี ตามที่ David Roberts แห่ง Vox ชี้ให้เห็นในปี 2559 การขนส่งแซงหน้าโรงไฟฟ้าในฐานะผู้ผลิตการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์อันดับต้น ๆ ในสหรัฐอเมริกาเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 2522

แม้กระทั่งก่อนการเพิ่มขึ้นของการซื้อของออนไลน์และการส่งมอบที่อยู่อาศัย ปริมาณการขนส่งสินค้าในเมืองทำให้เกิดการปล่อยมลพิษในปริมาณที่ไม่สมส่วนแม้ว่าจะคิดเป็นสัดส่วนเพียงเล็กน้อยของปริมาณการใช้ข้อมูลโดยรวมก็ตาม การปล่อยเหล่านี้รวมถึงก๊าซเรือนกระจกที่รับผิดชอบต่อภาวะโลกร้อนตลอดจนสารมลพิษอื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อสุขภาพในชุมชน

ในจดหมายของพนักงานกล่าวว่าเป้าหมายปัจจุบันของ Amazon ในการลดการปล่อยมลพิษจากการส่งมอบให้เหลือครึ่งหนึ่งภายในปี 2573 หรือที่เรียกว่าแผน Shipment Zero ไม่ได้ช่วยลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลของบริษัท

Shipment Zero มุ่งมั่นที่จะลดคาร์บอนสุทธิเท่านั้น ซึ่งช่วยให้เราปล่อยมลพิษต่อไปได้ เราเพิ่งสั่งซื้อรถตู้ดีเซล 20,000 คัน ซึ่งการปล่อยมลพิษจะต้องชดเชยด้วยคาร์บอนเครดิต การชดเชยสามารถนำไปสู่นโยบายการจัดการป่าไม้ที่แทนที่ชุมชนพื้นเมือง และพวกเขาไม่ได้ทำอะไรเพื่อลดมลพิษดีเซลของเราซึ่งเป็นอันตรายต่อชุมชนของสีอย่างไม่สมส่วน

พนักงานต้องการให้ Amazon เปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์ ไม่ใช่แค่สำหรับการจัดส่งพัสดุภัณฑ์ แต่ทั่วทั้งบริษัทและภายในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของบริษัท

การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในลำดับความสำคัญของบริษัท ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ Amazon ส่วนใหญ่เงียบเกี่ยวกับข้อเสนอเฉพาะ ตัวแทนของบริษัทบอก Vox ว่าบริษัทกำลังดำเนินการตามแผนที่ทะเยอทะยานเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

“เมื่อต้นปีนี้ เราได้ประกาศว่าเราจะแบ่งปันรอยเท้าคาร์บอนทั่วทั้งบริษัทพร้อมกับเป้าหมายและโครงการที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้เรายังได้ประกาศ Shipment Zero ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ของเราในการทำให้การจัดส่งของ Amazon ทั้งหมดเป็นศูนย์คาร์บอนโดย 50% ของการจัดส่งทั้งหมดเป็นศูนย์ภายในปี 2573” โฆษก

เขียนในแถลงการณ์ถึง Vox ชี้ให้เห็นว่า Amazon มี นักวิทยาศาสตร์วิศวกรและนักวิทยาศาสตร์มากกว่า 200 คน นักออกแบบผลิตภัณฑ์”ทุ่มเทให้กับการคิดค้นวิธีการใหม่ ๆ ในการใช้ประโยชน์จากขนาดของเราเพื่อประโยชน์ของลูกค้าและโลกใบนี้ เรามีความมุ่งมั่นในระยะยาวในการขับเคลื่อนโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกของเราโดยใช้พลังงานหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์”

ในจดหมายประจำปีของ CEO ที่ส่งถึงผู้ถือหุ้นซึ่งเผยแพร่เมื่อวันพฤหัสบดี Bezos กล่าวถึงการขยายบริษัทสู่ร้านค้าปลีกที่มีหน้าร้านจริง ยอดขายที่เพิ่มขึ้นจากผู้ขายที่เป็นบุคคลที่สาม และการตัดสินใจที่จะขึ้นค่าจ้างพนักงานคลังสินค้า

เขาไม่ได้กล่าวถึงจดหมายของพนักงานหรือการดำเนินการใดๆ ของบริษัทเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

แต่ผู้บริหารของ Amazon จะไม่สามารถเพิกเฉยต่อปัญหานี้ได้เป็นเวลานาน พนักงานเหล่านี้เป็นผู้ถือหุ้นด้วย ดังนั้น Bezos และคณะกรรมการจะต้องลงคะแนนเสียงให้กับข้อเสนอในการประชุมประจำปีของพวกเขา และมีความเป็นไปได้สูงที่พนักงานจะปรากฏตัวเพื่อรณรงค์กดดันต่อไป

ด้านล่างนี้คือข้อความเต็มของจดหมายที่พวกเขาส่ง ซึ่งระบุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

เจฟฟ์ เบซอส และคณะกรรมการบริหาร: เราซึ่งเป็น พนักงานของ Amazon 5,237* รายที่ลงนามข้างใต้ขอให้คุณใช้ความละเอียดของผู้ถือหุ้นตามแผนสภาพอากาศและเผยแพร่แผนสภาพภูมิอากาศทั่วทั้งบริษัทที่รวมเอาหลักการที่สรุปไว้ในจดหมายฉบับนี้

อเมซอนมีทรัพยากรและขนาดที่จะจุดประกายจินตนาการของโลกและกำหนดสิ่งที่เป็นไปได้และจำเป็นเพื่อแก้ไขวิกฤตสภาพภูมิอากาศ เราเชื่อว่านี่เป็นโอกาสครั้งประวัติศาสตร์สำหรับ Amazon ที่จะยืนเคียงข้างพนักงานและส่งสัญญาณให้โลกรู้ว่าเราพร้อมที่จะเป็นผู้นำด้านสภาพอากาศ

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นภัยคุกคามที่มีอยู่ รายงานคณะกรรมการระหว่างรัฐบาลว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (IPCC) ปี 2018 คาดการณ์ว่าภาวะโลกร้อนที่ 2 องศาเซลเซียส ซึ่งขณะนี้เรากำลังอยู่ในเส้นทางที่จะเกินขีดจำกัด จะคุกคามชีวิตของผู้คนหลายร้อยล้านคน และทำให้หลายพันสาย

พันธุ์เสี่ยงต่อการสูญพันธุ์ เราได้เห็นผลกระทบด้านสภาพอากาศที่รุนแรงแล้ว: น้ำท่วมอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในอินเดียและโมซัมบิก บ่อน้ำแห้งในแอฟริกา การเคลื่อนย้ายชายฝั่งในเอเชีย ไฟป่าและน้ำท่วมในอเมริกาเหนือ และความล้มเหลวของพืชผลในละตินอเมริกา ชุมชนที่อ่อนแอซึ่งมีความรับผิดชอบน้อยที่สุดสำหรับวิกฤตสภาพภูมิอากาศกำลังจ่ายราคาสูงสุดไปแล้ว

จำเป็นต้องมีความเป็นผู้นำของ Amazon อย่างเร่งด่วน เราเป็นบริษัทที่เข้าใจถึงความสำคัญของการคิดใหญ่ การเป็นเจ้าของปัญหายากๆ และรับความไว้วางใจ ลักษณะเหล่านี้ทำให้ Amazon เป็นผู้ริเริ่มชั้นนำระดับโลก แต่ยังขาดแนวทางของบริษัทในเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ตัวอย่างเช่น:

เราไม่ได้เปิดเผยแผนทั่วทั้งบริษัทเพื่อลดการปล่อยคาร์บอนภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยวิทยาศาสตร์ เป้าหมายของเราในการเข้าถึงพลังงานหมุนเวียน 100% ไม่มีวันสิ้นสุด นอกจากนี้ Shipment Zero จะไม่ลดการปล่อยมลพิษเมื่อเทียบกับระดับปัจจุบัน เมื่อพิจารณาจากอัตราการเติบโตของ Amazon แล้ว การไปถึง 50% ของการขนส่งสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2030 ก็อาจทำให้การปล่อยมลพิษเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับในปัจจุบัน

Shipment Zero มุ่งมั่นที่จะลดคาร์บอนสุทธิเท่านั้น ซึ่งช่วยให้เราปล่อยมลพิษต่อไปได้ เราเพิ่งสั่งซื้อรถตู้ดีเซล 20,000 คัน ซึ่งการปล่อยมลพิษจะต้องชดเชยด้วยคาร์บอนเครดิต การชดเชยสามารถนำไปสู่นโยบายการจัดการป่าไม้ที่แทนที่ชุมชนพื้นเมือง และพวกเขาไม่ได้ทำอะไรเพื่อลดมลพิษดีเซลของเราซึ่งเป็นอันตรายต่อชุมชนของสีอย่างไม่สมส่วน

เรามีโครงการริเริ่ม AWS for Oil & Gas เพื่อช่วยบริษัทเชื้อเพลิงฟอสซิลเร่งและขยายการสกัดน้ำมันและก๊าซ วิทยาศาสตร์มีความชัดเจนในการหลีกเลี่ยงหายนะจากภัยพิบัติ: เราต้องเก็บเชื้อเพลิงฟอสซิลไว้ใต้ดิน

เราบริจาคเงินให้กับสมาชิกสภานิติบัญญัติที่ล่าช้าจากสภาพอากาศ: ในขณะที่ Amazon ได้เข้าร่วมองค์กรเพื่อความยั่งยืนหลายแห่ง เช่น Corporate Eco Forum และ American Council on Renewable Energy เราได้บริจาคเงินให้กับสมาชิกสภาคองเกรส 68 คนในปี 2018 ซึ่งโหวตไม่เห็นด้วยกับกฎหมายเกี่ยวกับสภาพอากาศ 100% ของเวลาทั้งหมด [ 20,21].

เป้าหมายด้านความยั่งยืนของเราขาดบริบท ตัวอย่างเช่น เราได้ตั้งเป้าหมายการติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์อย่างน้อย 50 แห่งในโกดังสินค้าภายในปี 2020 ซึ่งคิดเป็นเพียง 6% ของอาคารในเครือข่ายการเติมเต็มทั่วโลกของเรา และเป็นเพียงเศษเสี้ยวของคาร์บอนฟุตพริ้นท์โดยรวมของเรา

ความหลงใหลในลูกค้าของเราต้องการความหลงใหลในสภาพอากาศ การดำเนินการนี้จำเป็นต้องมีแผนสำหรับทั้งบริษัทในทันทีเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่แสดงให้เห็นหลักการดังต่อไปนี้:

เป้าหมายสาธารณะและระยะเวลาที่สอดคล้องกับวิทยาศาสตร์และรายงาน IPCC การปล่อยมลพิษจะต้องลดลงครึ่งหนึ่งภายในปี 2030 จากระดับ 2010 และไปถึงศูนย์ภายในปี 2050 เป้าหมายต้องครอบคลุมทุกองค์กรและธุรกิจ และครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
การเปลี่ยนผ่านโดยสิ้นเชิงจากเชื้อเพลิงฟอสซิลมากกว่าการพึ่งพาคาร์บอนออฟเซ็ต

จัดลำดับความสำคัญของผลกระทบต่อสภาพอากาศเมื่อทำการตัดสินใจทางธุรกิจ รวมถึงการสิ้นสุดโซลูชันแบบกำหนดเองทั้งหมดที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับการสกัดและสำรวจน้ำมันและก๊าซ

ลดอันตรายต่อชุมชนที่เปราะบางที่สุดก่อน มลพิษที่เราสร้างขึ้นนั้นไม่กระจายอย่างเท่าเทียมกัน และผลกระทบต่อสภาพอากาศจะรู้สึกเป็นอันดับแรกและยากที่สุดโดยชุมชนคนผิวสี ชนเผ่าพื้นเมือง และชุมชนสีอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคใต้ของโลก เราต้องให้ความสำคัญกับการลดมลภาวะในชุมชนเหล่านี้
การสนับสนุนนโยบายระดับท้องถิ่น รัฐบาลกลาง และระดับนานาชาติที่ลดการปล่อยคาร์บอนโดยรวมตามรายงาน IPCC และการระงับการสนับสนุนจากผู้กำหนดนโยบายที่ชะลอการดำเนินการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

การปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างยุติธรรมในช่วงที่สภาพอากาศแปรปรวนและเหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้ว สถานที่ทำงานที่ไม่ปลอดภัยหรือไม่สามารถเข้าถึงได้ไม่ควรเป็นเหตุผลที่ต้องระงับการจ่ายเงิน เลิกจ้าง หรือลงโทษพนักงาน รวมถึงพนักงานรายชั่วโมงและลูกจ้างตามสัญญาจ้าง

ในภารกิจของเราในการเป็น “บริษัทที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากที่สุดในโลก” เราเชื่อว่าผลกระทบต่อสภาพอากาศจะต้องพิจารณาเป็นอันดับแรกในทุกสิ่งที่เราทำ เรามีพลังที่จะเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งหมด สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการดำเนินการทั่วโลกเกี่ยวกับสภาพอากาศ และนำไปสู่ปัญหาในชีวิตของเรา เราขอให้คุณในฐานะผู้นำที่รับผิดชอบทิศทางเชิงกลยุทธ์ของเรา นำการแก้ไขแผนสภาพภูมิอากาศมาใช้และเผยแพร่แผนทั่วทั้งบริษัทที่รวมเอาหลักการหกข้อข้างต้น

ผู้สนับสนุนของประชาชนเป็นที่ถกเถียงกันมานานแล้วว่านวัตกรรมช้อปปิ้งเช่นE-commerceและเงินสดร้านค้าเหยียดหยามผู้ซื้อมีรายได้ต่ำ ในการซื้อสินค้าออนไลน์ ลูกค้าต้องใช้บัตรเครดิตและบัญชีธนาคาร และตาม Federal Deposit Insurance Corporation พบว่า 6.5 เปอร์เซ็นต์ของครัวเรือนในสหรัฐฯ ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับธนาคารในปี 2560

ตอนนี้ Amazon และ Walmart กำลังนำร่องโครงการสองปีที่จะช่วยให้ผู้ซื้อที่มีรายได้น้อยสามารถชำระค่าสินค้าออนไลน์โดยใช้แสตมป์อาหาร

เมื่อวันพฤหัสบดี กระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกาประกาศว่าได้ร่วมมือกับ Amazon และ Walmart เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการความช่วยเหลือด้านโภชนาการเพิ่มเติม (SNAP หรือที่รู้จักกันว่าแสตมป์อาหาร) ซื้อของชำในเว็บไซต์เหล่านี้โดยใช้สิทธิประโยชน์ที่รัฐบาลจัดสรรให้

“คนที่ได้รับผลประโยชน์ SNAP ควรมีโอกาสที่จะเลือกซื้อสินค้าสำหรับอาหารทางเดียวกันมากขึ้นและชาวอเมริกันมากขึ้นร้านค้าสำหรับอาหาร – โดยการสั่งซื้อและจ่ายเงินสำหรับร้านขายของชำออนไลน์” เกษตรเลขานุการซันนี่ Perdue กล่าวในแถลงการณ์ “ในขณะที่เทคโนโลยีก้าวหน้า SNAP ก็จะต้องก้าวหน้าเช่นกัน ดังนั้นเราจึงสามารถมั่นใจได้ว่ามีตัวเลือกการช้อปปิ้งแบบเดียวกันสำหรับทั้งผู้รับที่ไม่ใช่ SNAP และ SNAP”

ปัจจุบันมีผู้รับแสตมป์อาหารประมาณ 38 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา ตามข้อมูลของ USDA เพื่อให้มีคุณสมบัติผู้เข้าร่วมจะต้องมีที่หรือต่ำกว่าเส้นความยากจน (ตามหลักเกณฑ์เหล่านี้ ครอบครัวสี่คนมีรายได้รวมประมาณ 2,665 ดอลลาร์ต่อเดือนหรือต่ำกว่า) ผู้เข้าร่วมโครงการที่ได้รับทุนสนับสนุนจากรัฐบาลจะได้รับสิทธิประโยชน์จากบัตรชำระเงิน ซึ่งสามารถใช้เป็นบัตรเดบิตเพื่อชำระค่าของชำ ครอบครัวเฉลี่ยสี่คนได้รับ $ 465 ต่อเดือน

โปรแกรม SNAP อนุญาตให้ชำระเงินค่าของชำ ณ จุดนั้นเท่านั้น ดังนั้นความร่วมมือครั้งนี้จะเป็นครั้งแรกที่นักช็อปที่มีรายได้น้อยสามารถใช้ผลประโยชน์ของตนในการซื้อสินค้าออนไลน์ได้ ผู้เข้าร่วม SNAP จะสามารถซื้ออาหาร เช่น ขนมปัง ซีเรียล ผลไม้ ผัก เนื้อสัตว์ ปลา สัตว์ปีก และผลิตภัณฑ์นม (โปรแกรม SNAP ไม่ครอบคลุมการซื้อเบียร์ ไวน์ อาหารสัตว์เลี้ยง หรือของใช้ในครัวเรือน) นักบินจะไม่ครอบคลุมค่าจัดส่ง

โซฟาของจิตแพทย์พร้อมโต๊ะและกรอบรูปเล็กๆ ที่ปลายเตียง
โครงการนี้เริ่มต้นในนิวยอร์ก แต่ USDA กล่าวว่าอีกไม่นานจะขยายไปยังแอละแบมา ไอโอวา แมริแลนด์ เนแบรสกา นิวเจอร์ซีย์ โอเรกอน และวอชิงตัน เครือข่ายร้านขายของชำ ShopRite ยังอยู่ในรายชื่อบริษัทที่จะอนุญาตให้ผู้เข้าร่วม SNAP ซื้อสินค้าบนเว็บไซต์ได้

แน่นอนว่ามีแรงจูงใจสำหรับบริษัทที่เข้าร่วม ตามข้อมูลของ USDA แสตมป์อาหารมูลค่า 52 พันล้านดอลลาร์ในปี 2560 ไปที่ร้านค้ากล่องใหญ่และเครือข่ายร้านขายของชำ Walmart และ Amazon จะสามารถเข้าถึงกระแสรายได้ใหม่นี้ ทั้งสองบริษัทถูกขังอยู่ในการต่อสู้เพื่อแย่งชิงกระเป๋าสตางค์ของนักช้อป ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่พวกเขาต้องการขยายฐานลูกค้าของตน

Amazon ได้จัดตั้งเว็บไซต์สำหรับผู้เข้าร่วม SNAP และบอกกับ Associated Pressแล้วว่าจะให้ผู้ซื้อเหล่านี้เข้าถึงสิทธิประโยชน์จากการเป็นสมาชิก Prime ได้ฟรี เช่น AmazonFresh ซึ่งผู้ซื้อสามารถซื้อเนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์นม และผัก รวมถึง Prime Pantry ซึ่งขาย สินค้าแห้งเช่นซีเรียลและอาหารกระป๋อง ตามที่ Walmart บอกกับ AP ว่า “การเข้าถึงความสะดวกสบายและคุณภาพ การซื้อของสดไม่ควรถูกกำหนดโดยวิธีการชำระเงินของคุณ โครงการนำร่องนี้เป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่”

Fisher-Price Rock ‘n Play เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในตลาดตั้งแต่เปิดตัวในปี 2552 เตียงนอนเด็กแบบปรับเอนได้ซึ่งมีโยก สั่น และเล่นเพลง ได้พัฒนาลัทธิตามพ่อแม่ที่อดนอน และเป็นหัวข้อของบทวิจารณ์ที่เร่าร้อนนับพัน

แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผลิตภัณฑ์นี้อยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อกังวลด้านความปลอดภัย มีความเชื่อมโยงกับการเสียชีวิตของทารกอย่างน้อย 32 ราย และในวันที่ 12 เมษายน Mattel ซึ่งเป็นเจ้าของ Fisher-Price ประกาศว่าจะเรียกคืน Rock ‘n Plays ทั้งหมดเล่น บริษัทแนะนำว่า “ผู้บริโภคควรหยุดใช้ผลิตภัณฑ์ทันที”

“การเสียชีวิตของทารกเกิดขึ้นใน Rock ‘n Play Sleepers หลังจากที่ทารกกลิ้งจากหลังไปที่ท้องหรือข้างลำตัวในขณะที่ไม่ถูกควบคุม หรือภายใต้สถานการณ์อื่นๆ” คำเตือนร่วมจาก Fisher-Price และคณะกรรมการความปลอดภัยสินค้าอุปโภคบริโภคอ่าน

Fisher-Price เรียกคืนผลิตภัณฑ์ Rock ‘n Play 4.7 ล้านชิ้น ฟิชเชอร์ไพรซ์
ขณะนี้มีการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ประมาณ 4.7 ล้านรายการ ข่าวแสนยานุภาพชุมชนเลี้ยงดูในช่วงเวลาที่ตลาดทารกจะเฟื่องฟู

วิธีที่ Rock ‘n Play ได้รับความนิยม — และเป็นที่ถกเถียงกันมาก
เมื่อ Rock ‘n Play เปิดตัวเมื่อ 10 ปีที่แล้ว มีวิธีแก้ปัญหาสำหรับผู้ปกครอง: ให้ทารกนอนหลับโดยไม่ต้องอุ้มเด็ก ตามที่กุมารแพทย์และผู้เชี่ยวชาญด้านการนอนหลับของทารกDr. Harvey Karp จาก Happiest Babyได้เขียนไว้ ทารกแรกเกิดจะได้รับการปลอบประโลมด้วยเสียงและการเคลื่อนไหวเพราะมันเลียนแบบเวลาของพวกเขาในครรภ์

Sen. Joe Manchin (D-WV) adjusts his mask as he speaks to reporters on Capitol Hill.
“ทารกแรกเกิดนอนไม่หลับ พวกเขามีระบบควบคุมที่ไม่ดี ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการมากของความช่วยเหลือที่จะหลับและพักนอนหลับและทารกมีแนวโน้มที่จะนอนหลับค่อนข้างดีใน [Rock ‘n เล่น]” ผู้เชี่ยวชาญนอนหลับของทารกอเล็กซิส Dubief เพิ่งบอกเอ็นพีอาร์ “ผู้ปกครองหลายคนเข้าใจว่าการนอนในเปลเป็นมาตรฐานความปลอดภัย พวกเขาเข้าใจว่า เหล่านี้ไม่ใช่ผู้ปกครองที่ไม่มีความรู้ แต่พวกเขายังอดนอนอย่างอนาถ ความจริงก็คือผู้คนต้องทนทุกข์ทรมานจากการอดนอนอย่างจริงจัง”

ดังที่ Dubief ระบุไว้ Rock ‘n Play เป็นทางเลือกที่น่ายินดีสำหรับการนอนหลับร่วมกัน โดยที่พ่อแม่จะนอนกับลูกในเตียงของตนเอง การนอนร่วมนั้นเชื่อมโยงกับกลุ่มอาการเสียชีวิตอย่างกะทันหันของทารก (SIDS) รวมถึงอันตรายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการนอนหลับ เช่น การหายใจไม่ออก พ่อแม่บางคนทำอยู่แล้วเพราะเป็นวิธีที่สะดวกที่จะมีลูกน้อยอยู่ใกล้ ๆ เพื่อโยกย้ายปลอบโยนและเลี้ยงอาหารกลางดึก และแตกต่างจากเปลเด็กแบบสั่นระดับไฮเอนด์เช่น Karp’s Snoo ซึ่งมีป้ายราคา 1,300 ดอลลาร์ Rock ‘n Play มีราคาไม่แพงนัก โดยขายได้ในราคา 50 ถึง 90 ดอลลาร์

“บางคนเรียกมันว่า ‘การรักษาสุขภาพจิต’: เพลงในตัวและการเคลื่อนไหวโยกเยกจะเงียบลงอย่างรวดเร็วแม้กระทั่งทารกจุกจิก” บล็อกเกอร์อุปกรณ์สำหรับเด็กคนหนึ่งเขียนในการทบทวนผลิตภัณฑ์

“ลูกสาวของฉันตอนนี้อายุ 3 เดือนแล้ว และเธอนอนอยู่ในนี้ทุกคืน เธอเริ่มนอนหลับตลอดทั้งคืนเมื่ออายุได้ 6 สัปดาห์ และฉันแน่ใจว่าทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณสิ่งนี้ มันโอบพวกเขาราวกับว่ายังมีใครบางคนกำลังอุ้มพวกเขาอยู่” เจ้าของ Rock ‘n Play อีกคนเขียนบทวิจารณ์บนเว็บไซต์ของTarget

ตามบล็อกอุปกรณ์สำหรับทารก Baby Bargains Rock ‘n Play ได้รับความนิยมมากจน Fisher-Price วางจำหน่ายมากถึง 36 เวอร์ชัน รวมถึงรุ่นที่เปิดใช้งานสมาร์ทโฟนและโยกที่มีความเร็วหลายระดับ

ต่อการต่อรองราคาเด็กกล่องของ Rock ‘n Play ระบุว่า “เหมาะสำหรับการนอนหลับข้ามคืน” และเว็บไซต์ของ Fisher-Price กล่าวว่า “เบาะเอนเอียงช่วยให้ทารกนอนหลับได้ตลอดทั้งคืน” ของผลิตภัณฑ์

อย่างไรก็ตาม การอ้างสิทธิ์เหล่านี้ขัดต่อแนวทางการป้องกัน SIDS ที่ออกโดย American Academy of Pediatrics การนอนหลับอย่างปลอดภัยตาม AAP หมายความว่าทารกควรนอนหงายบนพื้นราบเรียบที่ไม่ขยับเขยื้อนโดยไม่มีหมอนหรือผ้าห่ม แนวทางเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อควบคุม SIDS เนื่องจากจำกัดปัจจัยการหายใจไม่ออก เนื่องจากไม่มีใครทราบสาเหตุที่แน่ชัดของ SIDS ตั้งแต่ AAP ที่ออกคำแนะนำเหล่านี้ในปี 1992 จำนวนผู้เสียชีวิตที่เกี่ยวข้องกับ SIDS ได้ลดลงอย่างมาก

การนอนหลับอย่างปลอดภัยตาม AAP หมายความว่าทารกควรนอนหงายบนพื้นราบเรียบที่ไม่ขยับเขยื้อนโดยไม่มีหมอนหรือผ้าห่ม
อย่างไรก็ตาม ท่าเอนนอนของ Rock ‘n Play อาจทำให้ทารกเสี่ยงต่อทางเดินหายใจและการหายใจที่จำกัด หรือที่เรียกว่าภาวะขาดอากาศหายใจ Rock ‘n Play บางรุ่นยังมาพร้อมกับหมอนรองศีรษะและของเล่น ซึ่งอาจเพิ่มความเสี่ยงต่อการหายใจไม่ออก

ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพเตือนมาหลายปีแล้วว่า Rock ‘n Play ไม่ปลอดภัย

“ในฐานะกุมารแพทย์และผู้ปกครอง ฉันเชื่อว่ามันไม่มีความรับผิดชอบที่จะส่งเสริม Rock ‘n Play Sleeper ให้เป็นตัวเลือกการนอนค้างคืนที่ปลอดภัยสำหรับทารก การทำเช่นนั้นต่อไป คุณกำลังทำให้ทารกตกอยู่ในความเสี่ยง” กุมารแพทย์ Natasha Burgert เขียนในจดหมายเปิดผนึกถึงบริษัทในปี 2558 “ฉันขอให้คุณพิจารณาทำการตลาด Rock ‘n Play Sleeper ใหม่ในฐานะทารกที่พกพาสะดวกและพกพาสะดวก ที่นั่ง; ที่จะใช้สำหรับการสังเกตการเล่นและเป็นสถานที่ชั่วคราวสำหรับช่วงสั้น ๆส่วนที่เหลือ.”

อย่างไรก็ตาม ผู้ปกครองยังคงใช้ Rock ‘n Play ต่อไปเพื่อการนอนหลับเป็นเวลานาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดูแลทารกที่เป็นโรคกรดไหลย้อน ผู้ปกครองบางคนเชื่อว่าการนอนบนทางลาดจะช่วยเด็กทารกเหล่านี้ได้ (แม้ว่าทฤษฎีนี้จะถูกหักล้างโดยผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์เป็นส่วนใหญ่) ในปี 2013 เมื่อ Roy Benaroch ศาสตราจารย์กุมารเวชศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัย Emory ได้เขียนบล็อกโพสต์ที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับอันตรายของ Rock ‘n Play พ่อแม่ที่โกรธแค้นก็ตอบโต้เขา

“คุณต้องไม่มีประสบการณ์กับทารกที่เป็นโรคกรดไหลย้อน ลูกๆ ของฉันไม่สามารถนอนราบบนหลังหรือท้องได้จนถึง 8 เดือน สิ่งนั้นคือเครื่องช่วยชีวิต!!!” ผู้แสดงความคิดเห็นคนหนึ่งเขียน

การเสียชีวิตที่เชื่อมโยงกับ Rock ‘n Play
เมื่อวันที่ 8 เมษายนConsumer Reports ได้เปิดเผยรายละเอียดเกี่ยวกับการเชื่อมโยง Rock ‘n Play กับการเสียชีวิตของทารกอย่างน้อย 32 รายระหว่างปี 2011 ถึง 2018 รายงานพบว่ามีหลายกรณีที่ทารกเสียชีวิตใน Rock ‘n Play เนื่องจากขาดอากาศหายใจ

เรื่องนี้เกิดขึ้นหลังจากเรื่องราวในเดือนพฤศจิกายนจากWall Street Journalซึ่งรายงานว่าคณะกรรมการความปลอดภัยสินค้าอุปโภคบริโภคทราบถึงผู้บาดเจ็บอย่างน้อย 700 รายตั้งแต่ปี 2548 ซึ่งเกี่ยวข้องกับหมอนรองศีรษะสำหรับเด็กทารก

หลังจากเผชิญหน้าจาก Consumer Reports เกี่ยวกับการเสียชีวิตของทารก CPSC และ Fisher-Price ได้ออกคำเตือนว่าผู้ปกครองควรหยุดใช้ Rock ‘n Play กับทารกที่มีอายุมากกว่า 3 เดือน เช่นเดียวกับทารกที่สามารถพลิกคว่ำได้ (ปีที่แล้ว เด็กทารกอายุ 6 เดือนเสียชีวิตในเกม Rock ‘n Play หลังจากพลิกตัวพลิกคว่ำจนหายใจไม่ออก )

คำแนะนำดั้งเดิมสำหรับผลิตภัณฑ์ระบุว่า Rock ‘n Play จำกัดเฉพาะทารกที่มีน้ำหนักอย่างน้อย 25 ปอนด์ ( น้ำหนักเฉลี่ยของเด็กอายุ 15 เดือน) ดังนั้นคำเตือนนี้จึงเป็นการกลับรายการ แต่ American Academy of Pediatrics ชี้ให้เห็นว่าคำเตือนไม่เพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์ที่อาจเป็นอันตรายถึงชีวิต เมื่อวันที่ 9 เมษายน เรียกร้องให้ Fisher-Price ดำเนินการ

“เราไม่สามารถใส่ชีวิตของเด็ก ๆ มากขึ้นที่มีความเสี่ยงโดยการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นอันตรายบนชั้นวางของ” ดร. ราเชลมูนของ AAP กล่าวในแถลงการณ์ “ควรถอดชุดเครื่องนอน Rock ‘n Play ออกจากตลาดทันที ไม่เป็นไปตามคำแนะนำของ AAP สำหรับสภาพแวดล้อมการนอนหลับที่ปลอดภัยสำหรับทารก”

Fisher-Price และ CPSC ออกคำสั่งเรียกคืนสามวันหลังจากแถลงการณ์ของ AAP คำเตือนการเรียกคืนแนะนำให้ผู้ปกครองหยุดใช้ Rock ‘n Play ทันที และ Mattel จะออกเงินคืนให้กับผู้ซื้อที่ซื้อผลิตภัณฑ์ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา ไซต์อย่าง Amazon ได้ดึงผลิตภัณฑ์ Rock ‘n Play ทั้งหมดออก เช่นเดียวกับ Buy Buy Baby

ผู้ปกครองบางคนที่พูดคุยกับ Consumer Reports ตั้งข้อสังเกตว่าพวกเขาสนใจ Rock ‘n Play ส่วนหนึ่งเพราะสร้างโดยบริษัทที่น่าเชื่อถืออย่าง Fisher-Price แต่เมื่อเปิดดูอินเทอร์เน็ต พวกเขาพบว่าการรีวิวผลิตภัณฑ์เต็มไปด้วยการร้องเรียนว่าผู้นอนหลับไม่ปลอดภัย

“ฉันซื้อสิ่งนี้เพราะฉันคิดว่าการเอียงจะช่วยให้ทารกนอนหลับได้ดีขึ้นด้วยอาการกรดไหลย้อน แต่มันลึกเกินไปสำหรับเธอและคอของเธอจึงดูอึดอัดเมื่อนอนอยู่” นักวิจารณ์คนหนึ่งเขียนในปี 2558 “ไม่จำเป็นต้องบอกว่าฉันส่งคืน ทันที”

ในส่วนของ Mattel นั้นไม่ยอมรับข้อบกพร่องใดๆ ของผลิตภัณฑ์ ในแถลงการณ์ทางอีเมลถึง Vox ชัค สกอธอน รองประธานของ Fisher-Price กล่าวว่า “เรายืนหยัดโดยความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของเรา อย่างไรก็ตาม เนื่องจากมีการรายงานเหตุการณ์ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซึ่งขัดต่อคำเตือนและคำแนะนำด้านความปลอดภัย เราจึงตัดสินใจเรียกคืน Rock ‘n Play Sleeper โดยสมัครใจ”

ปีที่แล้วเมื่อJournalติดต่อกับ Mattel เกี่ยวกับการร้องเรียนเรื่องการเสียชีวิตของเด็กอายุ 6 เดือนที่เกี่ยวข้องกับ Rock ‘n Play บริษัท กล่าวว่า “ขอแนะนำให้ผู้ปกครองอ่านคำแนะนำก่อนใช้ นอนหลับและปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมการนอนหลับที่ปลอดภัยสำหรับทารก”

นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ผู้นอนกรนต้องเผชิญกับคำวิจารณ์ และไม่น่าจะใช่ครั้งสุดท้าย ในปี 2013 ผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่าNap Nanny ถูกเรียกคืนหลังจากเชื่อมโยงกับการเสียชีวิตของทารกห้ารายรวมถึงทารก 92 เหตุการณ์ที่ตกลงมาจากที่นอน เมื่อปีที่แล้ว แคนาดาได้ออกคำเตือนเกี่ยวกับทางเลือกอื่นที่เป็นที่นิยมสำหรับการนอนร่วม: ผลิตภัณฑ์อย่าง DockATot ซึ่งเป็นเตียงเด็กสำหรับวางในเตียงของพ่อแม่ ผลิตภัณฑ์นี้อ้างว่า “เสนอวิธีที่ดีกว่าในการนอนหลับร่วมกัน” แต่แพทย์บอกว่าด้วยผนังที่นุ่มและยกขึ้น “ทารกสามารถอุดทางเดินหายใจได้อย่างง่ายดายโดยหันไปทางด้านใดด้านหนึ่งที่ยกขึ้น”

สหรัฐสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาของพ่อแม่มากเกินไปได้ให้คำปรึกษากับการใช้ผลิตภัณฑ์ทารกนอนหลับที่อ้างว่าเป็น“รัง” หรือ“ต่อต้านรถบดสั่นสะเทือน” เพราะความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของพวกเขาหายใจไม่ออก แต่ DockATot ยังคงเป็นอเมซอนขายดีที่สุดและเป็นที่ ได้รับการรับรองอย่างเปิดเผยเป็นผลิตภัณฑ์นอนโดยคนดังเช่นKourtney Kardashianและลอเรน

คอนราด และรายงานผู้บริโภคได้เชื่อมโยงการเสียชีวิตของทารกอย่างน้อยสี่รายกับ Ingenuity Moonlight Rocking Sleeper ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับ Rock ‘n Play ที่ผลิตโดย Kids II เช่นเดียวกับแมทเทล Kids II บอกกับ Consumer Reports ว่า “ในสี่กรณีนั้น มีสถานการณ์ที่ลดหย่อนโทษที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์นอนหลับหรือไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำและคำเตือน ไม่มีเหตุการณ์ใดเป็นผลมาจากการทำงานผิดพลาดหรือการออกแบบของผลิตภัณฑ์”

เมื่อวันศุกร์ที่ 26 เมษายน CPSC เรียกคืนที่นอนเด็กทารกเกือบ 700,000 ชิ้นที่ผลิตโดย Kids II รวมถึงเวอร์ชันที่ Consumer Reports เชื่อมโยงกับการเสียชีวิตของทารก ยังมีสินค้าที่คล้ายกันอีกมากมายสำหรับการขาย และอาจจะต้องใช้เวลาสักระยะก่อนที่ผลิตภัณฑ์อันตรายเหล่านี้จะถูกลบออกทั้งหมด

การรณรงค์หาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์อาจทำให้คุณยายของคุณตกใจเกี่ยวกับผู้อพยพบนFacebook Facebook

แคมเปญของทรัมป์ใช้งบประมาณโฆษณาบน Facebook 44% เพื่อกำหนดเป้าหมายผู้ใช้ที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไปตามรายงานของAxiosซึ่งอิงจากข้อมูลจาก Bully Pulpit Interactive ซึ่งเป็นหน่วยงานสื่อสารทางการเมือง นั่นมากกว่าผู้สมัครจากพรรคประชาธิปัตย์ 12 อันดับแรกของปี 2020 อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งใช้งบประมาณโฆษณาบน Facebook โดยเฉลี่ย 27 เปอร์เซ็นต์กับกลุ่มผู้ชมมากกว่า 65 คน

และข้อความที่ทรัมป์ใช้เพื่อดึงดูดผู้ใช้ Facebook ก็คือข้อความที่คุ้นเคย นั่นคือ การย้ายถิ่นฐาน จากข้อมูลของ Axios เขาใช้ “ภาษาพื้นเมืองเกี่ยวกับผู้อพยพ” ในโฆษณา 54 เปอร์เซ็นต์ของเขา ในทางกลับกัน พรรคเดโมแครตกำลังพูดถึงการระดมทุนและประเด็นด้านนโยบายอื่นๆ แต่ไม่ใช่การย้ายถิ่นฐาน Bully Pulpit วิเคราะห์ข้อมูลโฆษณาตั้งแต่วันที่ 23 มีนาคมถึง 5 เมษายน

ไม่เพียงแต่จุดเน้นของข้อความของทรัมป์ที่โดดเด่นเท่านั้น สมัครแทงบาคาร่า แต่ยังรวมถึงขนาดของมันด้วย ทรัมป์ใช้เงินมากกว่าคู่แข่งที่เป็นประชาธิปไตยในโฆษณา Facebook และ Google อย่างมาก ตามข้อมูลBully Pulpitที่เผยแพร่ไปยัง Axios ในเดือนมีนาคม ในช่วงสองเดือนครึ่งแรกของปี ทรัมป์ใช้เงิน 4.5 ล้านดอลลาร์ไปกับโฆษณาบน Facebook และ Google ซึ่งมากกว่า Sen. Elizabeth Warren (D-MA) ซึ่งเป็นพรรคเดโมแครตที่มียอดใช้จ่ายสูงสุดถึงเจ็ดเท่าครึ่งที่ใช้จ่ายบน Facebook และ Google โฆษณา

แคมเปญของทรัมป์ไม่ได้เปิดเผยความลับเกี่ยวกับการโฟกัสที่ Facebook อย่างหนัก Brad Parscale ซึ่งเป็นผู้อำนวยการดิจิทัลสำหรับการประมูลของ Trump ในปี 2559 และปัจจุบันเป็นผู้จัดการแคมเปญในปี 2020 ของเขากล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ60 นาทีของ CBS ในเดือนตุลาคม 2017 ว่า Facebook “เป็นวิธีการ” สำหรับการเพิ่มขึ้นทางการเมืองที่น่าประหลาดใจของอดีตดาราทีวีเรียลลิตี้

“ตอนนี้ Facebook ให้คุณไปยังสถานที่ต่างๆ และสถานที่ที่คุณไม่เคยไปกับโฆษณาทางทีวี” เขากล่าว “ตอนนี้ฉันสามารถหาคน 15 คนใน Florida Panhandle ที่ฉันจะไม่ซื้อโฆษณาทางทีวีให้”

ในการให้สัมภาษณ์กับFrontlineของ PBS เว็บเดิมพันออนไลน์ สมัครแทงบาคาร่า ในเดือนพฤศจิกายน 2018 Parscale ระบุอีกครั้งว่าโฆษณาบน Facebook จะเป็นกระดานหลักของการเสนอราคาเลือกตั้งของ Trump เขาเสริมว่าการเปลี่ยนแปลงที่ Facebook ทำขึ้นเพื่อโฆษณาทางการเมืองบนแพลตฟอร์มนั้นเป็น “ของขวัญ” เพราะที่เก็บโฆษณาทางการเมืองที่ช่วยให้ทุกคนสามารถค้นหาและดูโฆษณาได้หมายความว่าผู้คน “ดูโฆษณาทั้งหมดของฉันได้ฟรี”

เขายังพูดถึงประเภทของ microtargeting ที่แคมเปญการเลือกตั้งใหม่มีแนวโน้มที่จะทำในการแสดงโฆษณาผู้สูงอายุเกี่ยวกับการอพยพบน Facebook ในขณะนี้:

“เมื่อคุณตัดสินใจว่าคุณกำลังจะไปทำงานสำหรับประธานของสหรัฐอเมริกาตอนนี้คุณมีข้อมูลที่เป็นรูปธรรมที่จับคู่กับข้อมูลของผู้บริโภคจับคู่กับประวัติของผู้มีสิทธิเลือกตั้งตรงกับข้อมูลที่หน่วยเลือกตั้งที่ครอบคลุมมากจากทั่วประเทศ” Parscale กล่าวว่า

“ เมื่อรวบรวมชิ้นส่วนเหล่านั้นเข้าด้วยกัน คุณก็จะดึงผู้ชมออกมาได้จริงๆ คุณสามารถพูดได้ว่า ‘ฉันต้องการหาทุกคนในส่วนนี้ของโอไฮโอที่เชื่อว่าจำเป็นต้องสร้างกำแพง ที่คิดว่าการปฏิรูปการค้าอาจจำเป็นต้องเกิดขึ้น’ ดังนั้นเราจึงต้องการแสดงให้พวกเขาเห็น [โฆษณา] เกี่ยวกับการค้าและ การตรวจคนเข้าเมือง.”

Parscale เรียกเครื่องมือโฆษณาอีกตัวหนึ่งของ Facebook ว่า Lookalike Audiences “หนึ่งในฟีเจอร์ที่ทรงพลังที่สุดของ Facebook” เขากล่าวว่าเครื่องมือนี้ช่วยให้แคมเปญขยายฐานผู้ชมและค้นหาผู้คนที่พวกเขาไม่รู้จัก “ผู้ชมที่คล้ายกันใน Facebook นั้นน่าทึ่งมาก ฉันหมายความว่าทำไมแพลตฟอร์มนี้จึงยอดเยี่ยม”

หากคุณไปที่หน้าเครื่องมือโฆษณาของ Facebookคุณจะเห็นประเภทของโฆษณาที่ผู้คนกำลังให้บริการ และใครและที่พวกเขาจะไป ตัวอย่างเช่น เช้าวันอังคาร ฉันค้นหาโฆษณาหนึ่งรายการซึ่งแคมเปญเริ่มดำเนินการเมื่อวันที่ 14 เมษายน ซึ่งเตือนว่า “มนุษย์ต่างดาวที่ผิดกฎหมายกำลังข้ามพรมแดนเม็กซิโกด้วยจำนวนที่ทำลายสถิติ” และมีการจับกุมมากกว่า 100,000 ครั้งโดยสำนักงานศุลกากรและป้องกันชายแดน เดือนเดียว. จนถึงตอนนี้ มีการใช้จ่ายน้อยกว่า 100 ดอลลาร์สำหรับโฆษณา และได้รับการแสดงผลน้อยกว่า 1,000 ครั้ง แต่ 49 เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ที่ได้รับการแสดงว่าอายุ 65 ปีขึ้นไป