NOVA88 Genting Club เดิมพันฟุตบอล เว็บเดิมพันบาคาร่า

NOVA88 Genting Club เมื่อปีที่แล้ว WeWork ล้มเหลวที่จะกลายเป็น บริษัท มหาชนหลังจากการระเบิดรายละเอียดสูงเต็มรูปแบบของอุบายส่วนเกินและความโง่เขลาอย่างจริงจัง น่าประหลาดใจที่หนึ่งปีและอีกหนึ่งการระบาดใหญ่หลังจากนั้น บริษัท coworking ไม่เพียงแต่ยังคงดำเนินต่อไป แต่ยังยืนหยัดเพื่อขับเคลื่อนแนวโน้มสำนักงานหลังโควิด-19 ไปสู่ความสามารถในการทำกำไรและการเสนอขายหุ้น — หากสามารถคงอยู่ได้นานพอ

บริษัทที่ให้เช่าพื้นที่สำนักงานแบบใช้ร่วมกันและเป็นส่วนตัวที่ทันสมัย ​​WeWork ได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายประการที่ช่วยให้บริษัทยังคงอยู่ในขณะที่เผชิญกับโรคระบาดที่ทำให้ผู้คนต้องอยู่บ้านและอยู่ห่างจากสำนักงาน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดบางอย่างเกิดขึ้นก่อนที่ไวรัสโคโรน่าจะเกิดขึ้น

ปีที่แล้ว บริษัทได้ละทิ้งผู้ก่อตั้ง Adam Neumann ผู้ซึ่งได้สร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่สอดคล้องกับบริษัทเทคโนโลยีที่ชั่วร้ายที่สุด ขณะที่เขาค้นหาการประเมินมูลค่าของบริษัทเทคโนโลยีสำหรับบริษัทให้เช่าช่วงใน

สำนักงาน การปาร์ตี้อย่างหนักของนอยมันน์ NOVA88 การใช้จ่ายที่ฟุ่มเฟือย และการตัดสินใจที่ไม่ดีของนอยมันน์ทำให้เป้าหมายนั้นตกรางและเกือบจะทำลายบริษัท Sandeep Mathrani CEO คนใหม่เข้ารับตำแหน่งในเดือนกุมภาพันธ์นี้และถูกตั้งข้อหาทำให้ภารกิจของบริษัทถูกต้อง ลดค่าใช้จ่าย และทำลายวัฒนธรรมของบริษัทที่ทำลายล้างเพื่อนำยูนิคอร์นที่ครั้งหนึ่งเคยมีมูลค่าสูงกลับมาจากปากเหว

การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของ WeWork หมายความว่าบริษัทถูกบังคับให้ต้องคล่องตัวอยู่แล้วเพื่อหลีกเลี่ยงการทำลายล้างก่อนเกิดโรคระบาด แต่ความอุตสาหะของบริษัทยังเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความแข็งแกร่งของ

ตลาดสำนักงานที่มีความยืดหยุ่น ภาคอสังหาริมทรัพย์ที่เน้นการเช่าระยะสั้นและพื้นที่พร้อมเข้าอยู่ นอกเหนือจาก coworking อันที่จริง พื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นได้นั้นได้รับการพิสูจน์แล้วว่าแข็งแกร่งอย่างน่าประหลาดใจในช่วงการแพร่ระบาด เนื่องจากธุรกิจของพื้นที่ได้รับการคาดการณ์ ส่วนหนึ่งมาจากแนวคิดที่จะบีบผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้เป็นตารางฟุต

วัฒนธรรมการเล่นเกมเป็นพิษ คดีใหญ่อาจเปลี่ยนแปลงได้ในที่สุด
เมื่อวัคซีนมาถึง ปัญหาเหล่านั้นก็ดูมีความสำคัญน้อยลง ในขณะเดียวกัน ข้อเสนอด้านคุณค่าของพื้นที่ที่ยืดหยุ่นได้นั้นดูน่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับบริษัทที่พยายามต่อสู้กับความไม่แน่นอนของพนักงานที่กระจัดกระจายมากขึ้นซึ่งใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้น

“เราเชื่อว่าจากข้อมูลและประวัติศาสตร์ของเรา ความยืดหยุ่นนั้นจะเป็นทางเลือกที่ได้ผลมากเมื่อความสนใจในพื้นที่สำนักงานฟื้นตัว” Julie Whelan หัวหน้าฝ่ายวิจัยผู้ครอบครองทั่วโลกของบริษัทอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ CBRE กล่าวในการบรรยายสรุปล่าสุด เกี่ยวกับพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่น “มันจะออกมาจากที่แข็งแกร่งกว่าที่มันเข้าไป”

ดังนั้น เพื่อให้เข้าใจการฟื้นตัวที่น่าทึ่งของ WeWork คุณจำเป็นต้องรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นและโอกาสในอนาคต

ทำไมพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นจึงมีอนาคต
ไม่มีทางแก้ไขข้อเท็จจริงที่ว่าโรคระบาดนี้รุนแรงต่อเจ้าของและผู้ดำเนินการพื้นที่สำนักงาน ซึ่งรวมถึงพื้นที่ที่ยืดหยุ่นได้ ซึ่งผู้คนสามารถกำจัดได้ง่ายขึ้น มีเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่กลับมาที่สำนักงาน ในแมนฮัตตัน ซึ่งเป็นตลาดสำนักงานที่ใหญ่ที่สุด มีพนักงานออฟฟิศเพียง10 เปอร์เซ็นต์ที่กลับมาและบางคนอาจไม่เคยทำเช่นนั้นเลย

แต่ในขณะที่สัญญาเช่าใหม่หมดลง มีเพียงไม่กี่แห่งที่สละพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นได้ ปริมาณการเช่าพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นในตลาด 23 อันดับแรกของสหรัฐฯ อยู่ที่ 67.1 ล้านตารางฟุต ณ สิ้นไตรมาสที่สามของปีนี้ ตามข้อมูลของ Cushman & Wakefield ผู้ให้บริการด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ ซึ่งเพิ่มขึ้น 2.5% จากจุดสิ้นสุด ปี 2019.

WeWork และคู่แข่งอย่าง Knotel และ Industrious ซึ่งทั้งหมดให้เช่าพื้นที่สำนักงานพร้อมใช้สำหรับบุคคลและบริษัทต่างๆ ได้ชะลอการเติบโตอย่างรวดเร็วของพวกเขา แต่ยังไม่ต้องลดขนาดลงมากนัก พวกเขามีธุรกิจเพียงพอที่จะรักษาไว้ได้ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ และกำลังตั้งตารอเวลาที่พื้นที่ที่ยืดหยุ่นของพวกเขาจะน่าดึงดูดใจมากกว่าการเช่าสำนักงานระยะยาวแบบปกติ Industrious กล่าวว่าบริษัทคิดว่ามันจะสูงสุดในการเพิ่มลูกค้าใหม่เข้ามาในพื้นที่ที่มีอยู่ในปีหน้า

สิ่งดึงดูดใจสำหรับพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นคือการที่ธุรกิจต่างๆ สามารถปรับให้เข้ากับแนวโน้ม เช่นสำนักงานแบบไฮบริดได้ง่ายกว่าซึ่งผู้คนจะเข้าสำนักงานน้อยลงและด้วยเหตุผลที่ต่างไปจากเดิม พวกเขายังให้บริการจุดแวะพักสำหรับบริษัทต่างๆ ที่พยายามคิดว่าอนาคตจะเกิดอะไรขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์กล่าวว่าแทนที่จะหลบเลี่ยงจากพื้นที่ บริษัทต่างๆ โดยเฉพาะบริษัทขนาดใหญ่ กำลังวางแผนที่จะเพิ่มพื้นที่ว่างที่ยืดหยุ่นและทำให้เป็นส่วนใหญ่ของพอร์ตโฟลิโอในอนาคต บริษัทประมาณ 86 เปอร์เซ็นต์วางแผนที่จะใช้พื้นที่ที่ยืดหยุ่นได้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์ในอนาคต ตามรายงานของ CBREที่สำรวจบริษัทประมาณ 80 แห่งทั่วโลก พวกเขายังมีแนวโน้มสูงที่จะชอบเช่าอาคารที่มีพื้นที่ที่ยืดหยุ่นได้

JLL ซึ่งเป็นบริษัทให้บริการด้านอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์คาดการณ์ว่า 30% ของพื้นที่สำนักงานทั้งหมดจะมีความยืดหยุ่นภายในปี 2030

Jonathan Wasserstrum ซีอีโอของSquareFootนายหน้าซื้อขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ดิจิทัลคิดว่ามันอาจเกิดขึ้นเร็วกว่านี้ ความต้องการตัวเลือกที่ยืดหยุ่นบนแพลตฟอร์มของเขาเพิ่มขึ้น 15 เปอร์เซ็นต์ในปี 2020 เหตุผลในการย้ายไปยังพื้นที่ที่ยืดหยุ่นนั้นมีมากมาย และโดยทั่วไปแล้ว สิ่งเหล่านี้แสดงถึงการเร่งตัวของแนวโน้มที่ปรากฏก่อนการระบาดใหญ่

น่าแปลกที่ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ไม่คิดว่าพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันจะน่ากลัวในอนาคตเช่นเดียวกับในช่วงการระบาดใหญ่ เนื่องจากการใช้มาตรการด้านความปลอดภัยอย่างกว้างขวางและที่สำคัญกว่านั้นคือวัคซีนอยู่ระหว่างทาง

“ใครก็ตามที่จัดการสภาพแวดล้อมในสำนักงาน รวมถึงผู้ให้บริการพื้นที่ที่ยืดหยุ่น ได้รับมอบหมายให้วางโปรโตคอลเพื่อเพิ่มความปลอดภัยในการทำงาน เช่น การกรองอากาศ การเว้นระยะห่างทางสังคม การทำความสะอาดที่เพิ่มขึ้น การใช้หน้ากาก ฯลฯ” เวแลนจาก CBRE กล่าว “ตราบใดที่มีมาตรการด้านความปลอดภัยและปฏิบัติตาม เราจะไม่เห็นว่าพื้นที่ที่ยืดหยุ่นจะแตกต่างจากพื้นที่สำนักงานประเภทอื่นๆ”

อันที่จริง การระบาดใหญ่ทำให้พื้นที่ดังกล่าวน่าดึงดูดยิ่งขึ้น

Paul Leonard ที่ปรึกษาด้านการจัดการของ CoStar Advisory Services กล่าวว่า “สำหรับผู้ครอบครององค์กรที่พิจารณาความต้องการด้านระยะห่าง การมีความยืดหยุ่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการเพราะสิ่งต่างๆ เช่น การแพร่ระบาดครั้งนี้”

กล่าวคือ หากมีสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้น บริษัทต่างๆ ต้องการสามารถสละค่าเช่าได้เร็วกว่าการลงนามในสัญญาเช่าสำนักงานแบบเดิม พวกเขายินดีจ่ายเบี้ยประกันเพื่อลดความไม่แน่นอน

แต่เหตุผลหลักที่ต้องการพื้นที่ที่ยืดหยุ่นมากขึ้น ตามการสำรวจของ CBRE คือการจัดหาสถานที่สำหรับพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่มากขึ้นในการทำงาน ในอนาคต บริษัทส่วนใหญ่วางแผนที่จะใช้รูปแบบไฮบริดที่เรียกว่าซึ่งพนักงานบางคนทำงานจากที่บ้านเป็นบางครั้ง เวลาที่เหลือพวกเขาต้องการพื้นที่สำนักงาน พื้นที่ที่ยืดหยุ่นช่วยรองรับพื้นที่สำนักงานในหลากหลายสถานที่เพื่อสะท้อนถึงพนักงานที่กระจัดกระจาย นอกจากนี้ยังสามารถซื้อและยกเลิกได้ง่ายกว่าพื้นที่สำนักงานแบบเดิม

เดวิด สมิธ หัวหน้าฝ่ายวิจัยผู้ครอบครองพื้นที่อเมริกาของ Cushman & Wakefield กล่าวว่าพื้นที่ที่ยืดหยุ่นนั้นมีความสำคัญเนื่องจากธุรกิจต่างๆ กำลังพิจารณาวัตถุประสงค์ของสำนักงานอีกครั้ง

“แทนที่จะมีเพียงพื้นที่สำนักงาน เราจะมีระบบนิเวศในที่ทำงาน” Smith กล่าวกับ Recode นั่นหมายความว่าผู้คนอาจไม่ไปที่สำนักงานใหญ่ทุกวันโดยค่าเริ่มต้น แต่ไปที่นั่นเพื่อ “พัฒนาการเรียนรู้ การทำงานร่วมกัน การให้คำปรึกษา และการเข้าสังคม” แทน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ธุรกิจยังคงต้องการพื้นที่สำนักงาน แต่พวกเขาต้องการมันด้วยเหตุผลที่ต่างไปจากเดิม สำนักงานสำหรับหลายๆ คนจะทำหน้าที่เป็นเสมือนการบรรเทาทุกข์จากการทำงานจากที่บ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีเพื่อนร่วมห้องหรือเด็ก หรืออพาร์ตเมนต์ที่มีขนาดเล็กเกินไป และบริษัทอย่าง WeWork ก็อยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการจัดหาพื้นที่สำนักงานให้กับผู้คนและบริษัทต่างๆ ที่ไม่แน่ใจว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร

การเปลี่ยนแปลงที่น่าอัศจรรย์ของ WeWork
ไม่มีใครคาดเดาได้ว่า WeWork จะยังคงเป็นแนวหน้าของเทรนด์สำนักงานในปี 2020 เส้นทางใหม่สู่การทำกำไรและบางทีแม้แต่รายชื่อสาธารณะก็มีความพิเศษเป็นพิเศษเมื่อพิจารณาว่าสิ่งเลวร้ายเป็นอย่างไรและลดลงมากเพียงใดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

แม้ว่าWeWork จะเป็นบริษัทเทคโนโลยีในชื่อเท่านั้น แต่ครั้งหนึ่ง WeWork เคยเป็นที่รักของ Silicon Valley โดยมีมูลค่าสูงถึง 47 พันล้านดอลลาร์ และธนาคารที่ใหญ่ที่สุดต่างพยายามช่วยทำให้เป็นบริษัทมหาชน แต่กระบวนการในการเผยแพร่สู่สาธารณะได้เผยให้เห็นถึงเหตุร้ายทางการเงินที่น่าตกใจของบริษัทและวัฒนธรรมที่คล้ายคลึงกัน

ปีก่อนที่บริษัทตั้งใจจะเผยแพร่สู่สาธารณะ บริษัทสูญเสีย 1.6 พันล้านดอลลาร์จากรายรับ 1.8 พันล้านดอลลาร์ การสูญเสียเงินไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี แต่ความสูญเสียเหล่านั้นเป็นผลมาจากปัญหาที่ใหญ่กว่าเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการและพฤติกรรมที่ไม่ดี

เป็น บริษัท ที่พยายามที่จะพิสูจน์ความคุ้มค่าแก่ผู้ถือหุ้นของประชาชนที่มีศักยภาพของผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของอดัมนอยมันน์surfed, เอียงไปประชุมและอุดมด้วยตัวเองและครอบครัวของเขาด้วยเงินของ มียาเสพติดถูกกล่าวหาว่าล่วงละเมิดทางเพศและมี ” สปาและอ่างน้ำแข็ง ” ติดอยู่ที่ห้องทำงานของนอยมันน์ นอกจากนี้ เขายังใช้เงินจำนวนมหาศาลไปกับการลงทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับ WeWork ซึ่งเขาเปลี่ยนชื่อเป็น We Company อย่างไม่จำเป็น รวมถึงโรงเรียนและแหล่งรวมคลื่น

ปรากฎว่าตลาดสาธารณะคล้อยตามพฤติกรรมนี้น้อยกว่านักลงทุนเอกชน ระเบียบ WeWork อธิบาย ในช่วงปลายปี 2019 บริษัทยกเลิกการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณชนและไล่ Neumann ออก ซึ่งได้รับเงินจำนวน 1.7 พันล้านดอลลาร์เพื่อออกจากบริษัทที่เขาขับรถลงไป SoftBank นักลงทุนหลักสูญเสียบริษัทไปหลายพันล้านเหรียญและพยายามช่วยเหลือบริษัท ซึ่งรวมถึงการตัดการใช้จ่าย

การชะลอการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ใหม่ และการทบทวนการลงทุนที่มีอยู่แล้วใหม่ มันไล่พนักงานหลายพันคนออกและปลดออกจากธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักซึ่งรวมถึงกลุ่มคลื่น นอกจากนี้ยังจ้าง Mathrani ซึ่งเป็นผู้บริหารระดับกลางๆ ที่รู้จักการพลิกโฉมบริษัทต่างๆ และในที่สุดเรา บริษัทเปลี่ยนชื่อกลับไปยัง WeWork

แม้ว่าบริษัทจะไม่ได้อยู่นอกป่า แต่ก็สามารถกลับมาอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องได้ WeWork ได้ลดจำนวนเงินที่สูญเสียไปครึ่งหนึ่งจาก 1.2 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปีที่แล้วเหลือเพียง 500 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ แต่สามารถจัดการได้มากขึ้น จำนวนสมาชิกและรายได้ลดลง แต่ลดลงน้อยกว่า 15 เปอร์เซ็นต์จากปีที่แล้ว ไม่ใช่เรื่องเลวร้ายเมื่อคุณพิจารณาว่าสมาชิก WeWork หลายคนสมัครรับข้อมูลรายเดือนและสามารถยกเลิกได้ตลอดเวลา

นอกจากนี้ ส่วนแบ่งการเป็นสมาชิกที่เพิ่มขึ้น – 54% เทียบกับ 43 เปอร์เซ็นต์ในปีที่แล้ว – มาจากบริษัทองค์กรที่มีพนักงาน 500 คนขึ้นไป บางครั้งบริษัทเหล่านี้ให้เช่าทั้งชั้นหรืออาคาร และมีค่าและมั่นคงมากกว่าการเป็นสมาชิกรายบุคคล

บริษัทยังได้เพิ่มบรรทัดรายได้บางอย่างที่เหมาะสมจริง ๆ ในเดือนตุลาคม บริษัทได้เปิดตัว Business Solutions เพื่อช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในพื้นที่ของตนจัดการกับสิ่งต่างๆ เช่น ทรัพยากรบุคคลและบัญชีเงินเดือน ธุรกิจต่างๆ จะจ่ายค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกรายเดือนสำหรับการเข้าถึงบริการเหล่านี้ นอกเหนือจากค่าเช่าที่จ่ายไป

“สิ่งนี้ทำให้ [WeWork] ไม่ได้เป็นเพียงบริษัทด้านอวกาศ แต่ยังนำเสนอโซลูชันธุรกิจแบบครบวงจรอย่างแท้จริง” Prabhdeep Singh หัวหน้าฝ่ายการตลาดระดับโลกของ WeWork กล่าวกับ Yahoo Financeในเดือนตุลาคม “ฉันจะไม่พูดว่านี่เป็นวิสัยทัศน์และแผนอันยิ่งใหญ่ขั้นสุดท้าย แต่นี่เป็นก้าวแรก”

นอกจากนี้ยังเพิ่มโฆษณาในสำนักงานเพื่อให้ผู้ลงโฆษณาสามารถเข้าถึงลูกค้าธุรกิจผ่านหน้าจอนับพันภายในสำนักงานของ WeWork

ความท้าทายข้างหน้า WeWork ได้แก้ไขข้อบกพร่องที่สำคัญบางประการและอยู่ในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มดี แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน บริษัทกำลังเผชิญกับความท้าทายที่รุนแรงก่อนที่การระบาดใหญ่จะสิ้นสุดลง

โดยทั่วไป WeWork จะดำเนินการโดยให้เช่าพื้นที่ในอาคารหรืออาคารทั้งหลังจากเจ้าของบ้าน และปรับปรุงพื้นที่นั้นใหม่เพื่อให้ดูเหมือนสำนักงานสตาร์ทอัพสุดฮิป จากนั้นจะเช่าช่วงโต๊ะทำงาน สำนักงาน หรือแม้แต่ชั้นหรืออาคารทั้งหมดให้กับบุคคลและบริษัทที่จ่ายมากกว่าที่ WeWork จ่ายให้มาก ความท้าทายประการหนึ่งคือ WeWork ได้ลงนามในสัญญาเช่าจำนวนมากกับเจ้าของบ้านที่เป็น

ผู้นำตลาดก่อนเกิดโรคระบาด เมื่อค่าเช่าอยู่ที่ระดับสูงสุด แต่บริษัทกำลังให้เช่าช่วงพวกเขาในขณะนี้เมื่อผู้คนคาดว่าจะจ่ายน้อยลงสำหรับค่าเช่าสำนักงานเนื่องจากมีที่ว่างมากขึ้นและเราอยู่ในภาวะถดถอย ทำเลที่ใหม่กว่าก็มีแนวโน้มที่จะถูกครอบครองน้อยกว่าเช่นกัน เนื่องจากต้องใช้เวลาระยะหนึ่งในการเติมผู้เช่า ดังนั้นพวกเขาจึงนำค่าเช่ารวมมาน้อยกว่าสถานที่ที่ครบกำหนด กล่าวอีกนัยหนึ่งสำหรับสถานที่ตั้งใหม่ WeWork จ่ายเงินมากขึ้นและนำเข้าน้อยลง

Industrious หนึ่งในคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของ WeWork ได้สัญญาเช่าล่วงหน้าเพื่อแลกกับส่วนแบ่งรายได้กับเจ้าของอาคาร นั่นหมายถึงแทนที่จะจ่ายค่าเช่า มันทำให้เจ้าของบ้านได้รับส่วนแบ่งรายได้ประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของพอร์ตโฟลิโอ ข้อตกลงดังกล่าวทำให้สามารถขยายไปสู่สถานที่ใหม่ได้จริงในช่วงการระบาดใหญ่ นอกจากนี้ยังช่วยให้ขาดทุนน้อยที่สุด เนื่องจากการนำรายได้ที่น้อยลงหมายความว่าต้องจ่ายเงินน้อยลงเช่นกัน CBRE กล่าวว่าคาดว่าจะมีการจัดการประเภทนี้มากขึ้นในอนาคต

นอกจากนี้ เจ้าของอาคารเองก็กำลังเข้าสู่พื้นที่ทำงานร่วมกันและพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่น ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถเอาชนะคนกลางอย่าง WeWork ได้

สุดท้าย ธุรกิจส่วนใหญ่ของ WeWork มาจาก coworking แบบเดิมๆ โดยมีคนจำนวนมากที่ใช้พื้นที่ทำงานร่วมกัน คงต้องรอดูกันต่อไปว่าผู้คนจะชอบสำนักงานส่วนตัวภายในพื้นที่ที่ยืดหยุ่นได้หลังจากการระบาดใหญ่สิ้นสุดลงหรือไม่ สำหรับตอนนี้ WeWork จะต้องผ่านพ้นช่วงการระบาดใหญ่ที่เหลือ หากยังคงเป็นคู่แข่งสำคัญในพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นได้

ดังที่ลีโอนาร์ดแห่ง CoStar กล่าวไว้ “หากคุณสามารถเอาตัวรอดได้ แนวคิดก็ยังดีอยู่ ผู้รอดชีวิตจากช่วงเวลานี้น่าจะทำได้ดีและเติบโตอีกครั้ง” แสดงการสนับสนุนของคุณสำหรับ Recode

ผู้คนนับล้านหันมาใช้ Recode เพื่อทำความเข้าใจว่าเทคโนโลยีและบริษัทที่อยู่เบื้องหลังสร้างโลกของเราอย่างไร — และอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อเราพึ่งพาเทคโนโลยีมากกว่าที่เคยเป็นมา เงินบริจาคจากผู้อ่านช่วยสนับสนุนวารสารศาสตร์ของเราและทำให้เจ้าหน้าที่ของเรานำเสนอบทความ พอดแคสต์ และจดหมายข่าวของเราได้ฟรี โปรดพิจารณาการทำผลงานให้กับ Vox ในวันนี้จากการเป็นเพียง $ 3, จะช่วยให้เราให้การทำงานของเราฟรีสำหรับทุกคน

คริสต์มาสได้ผ่านไปแล้ว แต่ในบางประเทศ การเฉลิมฉลองยังไม่สิ้นสุด ใช่ ท่านผู้อ่านที่รักทั้งหลาย วันที่ 26 ธันวาคมเป็นวันบ็อกซิ่งเดย์ ซึ่งสำหรับคนอเมริกันเป็นวันที่เราหายจากอาการเมาค้างและแลกของขวัญ แต่สำหรับส่วนอื่น ๆ ของโลกเป็นวันหยุดตามสิทธิ์ของมันเอง

บ็อกซิ่งเดย์คืออะไร?
Boxing Day ซึ่งตรงกับ วันที่ 26 ธันวาคม ถือเป็นวันหยุดราชการอย่างเป็นทางการในสหราชอาณาจักรและหลายประเทศในยุโรป รวมถึงในอดีตอาณานิคมของอังกฤษ เช่น แคนาดา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และแอฟริกาใต้ เป็นต้น อเมริกาได้ตัดสินใจว่า เช่นเดียวกับระบบเมตริกและ U’s เพิ่มเติมในบางคำ เราจะไม่ยอมรับประเพณีเฉพาะนี้ เมื่อวันบ็อกซิ่งเดย์ตรงกับสุดสัปดาห์ ประเทศที่ถือวันดังกล่าวจะกำหนดให้วันจันทร์ถัดไปเป็นวันหยุด

เรื่องราวต้นกำเนิดของวันหยุดมีหลากหลาย: บางคนบอกว่าชื่อนี้มาจากนิสัยของขุนนางอังกฤษในการนำเสนอของขวัญให้คนใช้ในวันหลังคริสต์มาส เมื่อการเฉลิมฉลองของพวกเขาสิ้นสุดลง และพนักงานที่ต่ำต้อยก็สามารถมีเวลาว่างได้ในที่สุด ข้อเสนอแนะที่ได้รับความนิยมอีกประการหนึ่งคือ เกิดขึ้นจากประเพณีการบริจาคเพื่อการกุศลในช่วงเทศกาลคริสต์มาส ซึ่งผู้คนจะมอบกล่องอาหารและ อุปกรณ์อื่นๆให้กับผู้ด้อยโอกาส และคริสตจักรจะวางกล่องบริจาคเพื่อรวบรวมคนยากจน

ยังมีอีกทฤษฎีหนึ่งที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ดยุคแห่งโบฮีเมียในศตวรรษที่ 10: เมื่อเรื่องราวดำเนินไป ดยุคออกไปสำรวจดินแดนของเขาวันหลังวันคริสต์มาส เมื่อเขาสังเกตเห็นชายยากจนคนหนึ่งพยายามเก็บฟืนในพายุหิมะ ดยุคเดินไปที่บ้านของชายคนนั้นพร้อมกับกล่องอาหาร ไวน์ และสิ่งของอื่นๆ — การกระทำอันสูงส่ง มันถูกทำให้เป็นอมตะในเพลงคริสต์มาส “Good King Wenceslas”

แต่วัน Boxing Day ไม่ใช่ชื่อเดียวในวันที่ 26 ธันวาคม บางประเทศเรียกว่าวันเซนต์สตีเฟนเพื่อเป็นเกียรติแก่มัคนายกที่กลายเป็นมรณสักขีคริสเตียนคนแรกเมื่อเขาถูกขว้างด้วยก้อนหินจนตายในปี ค.ศ. 36 ในไอร์แลนด์ บางครั้งเรียกว่านกกระจิบ วันซึ่งเคยถูกทำเครื่องหมายด้วยประเพณีอันอบอุ่นใจในการล่าและฆ่านกตัวเล็ก ๆ

ผูกมันไว้กับเสาแล้วร้องเพลง “นกกระจิบ” ตามบ้าน (โชคดีที่นี้ไม่มีสิ่งที่คนทำ.) แอฟริกาใต้เปลี่ยนชื่อเป็นวันหยุด “ค่าความนิยมวัน” ในปี 1994 เพื่อ “ความสัมพันธ์ที่ตัดกับอดีตอาณานิคม” ตามนิตยสารเคปทาวน์ และบางประเทศ รวมทั้งโปแลนด์และเนเธอร์แลนด์ หลีกหนีความวุ่นวายและเรียกมันว่า “วันคริสต์มาสที่สอง”

ฉลองวันบ็อกซิ่งเดย์อย่างไร?
เช่นเดียวกับประเทศที่ฉลองวันหยุด วิธีที่ผู้คนเฉลิมฉลองวัน Boxing Day นั้นร่ำรวยและหลากหลาย ดังที่โพล Facebook ที่เป็นทางการและเป็นวิทยาศาสตร์อย่างยิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า:

สกรีนช็อตผ่าน Facebook
บางคนเลือกที่จะดื่มฉลองวันเซนต์แพทริกอย่างจุใจ ซึ่งเป็นวันหยุดอีกวันหนึ่งที่สัญชาตญาณของเราเลือกใช้ร่วมกัน

วันที่ 26 ธันวาคมได้กลายเป็นวันสำคัญของกีฬาเช่นเดียวกับวันขอบคุณพระเจ้าในอเมริกา ตามที่ Vice อธิบายในปี 2014:

จาก 92 ทีมมืออาชีพอย่างเต็มที่ในฟุตบอลลีกของอังกฤษ มีการแข่งขันสด 46 นัด แม้แต่ในการประชุม ดิวิชั่น 5 และ 6 ของอังกฤษ ซึ่งหลายทีมเป็นกึ่งโปร ทุกสโมสรก็เข้าร่วมด้วย ในซีกโลกใต้ สิ่งต่างๆ ก็ดูรื่นเริงและมีความสปอร์ตไม่แพ้กัน Melbourne Cricket Ground ซึ่งเป็นวัดในตำนานอายุ 160 ปีสำหรับเล่นคริกเก็ตเต็มแล้ว: ออสเตรเลียกำลังเข้าสู่อินเดียในการทดสอบ Boxing Day ประจำปี การแข่งขันที่คล้ายกัน นอกเหนือไปจากการแข่งขันกีฬาอื่น ๆ ที่นับไม่ถ้วนกำลังเกิดขึ้นในนิวซีแลนด์และแอฟริกาใต้

และใช่ การแข่งขันชกมวยที่สำคัญเกิดขึ้นในวันบ็อกซิ่งเดย์ด้วย

อย่างไรก็ตาม ตัวหารร่วมอย่างหนึ่งก็คือ หลายประเทศได้หยุดพักผ่อนที่กล่าวกันว่ามีรากฐานมาจากการบริจาคเพื่อการกุศล และได้เปลี่ยนแปลงการบริจาคดังกล่าวให้กลายเป็นสิ่งที่เกินในเชิงพาณิชย์ อันที่จริง บ็อก

ซิ่งเดย์เป็นงานช้อปปิ้งที่สำคัญในหลาย ประเทศที่ร่วมเฉลิมฉลองเทศกาลนี้ มันเหมือนกับ Black Friday ยกเว้นหลังคริสต์มาสแทนที่จะเป็นวันขอบคุณพระเจ้า (ข้อเท็จจริงนี้ดูแปลกประหลาดอย่างยิ่งเมื่อคุณสังเกตว่าสหราชอาณาจักรและแคนาดารู้จัก Black Friday เช่นกัน และในวันเดียวกับสหรัฐอเมริกา แม้จะฉลองวันขอบคุณพระเจ้าในเดือนที่ต่างกันโดยสิ้นเชิงหรือไม่ก็ตาม)

Gaming culture is toxic. A major lawsuit might finally change it.
การฝึกซ้อมมีความเหมือนกันไม่มากก็น้อย: ร้านค้าเสนอส่วนลดที่สูงชัน และผู้คนใช้เวลาหลายชั่วโมงในการเข้าแถวเพื่อมีโอกาส 1) ซื้อของทั้งหมดที่พวกเขาไม่ได้รับในช่วงคริสต์มาส และ 2) หลบหนีจากสมาชิกในครอบครัวที่รับผิดชอบ การซื้อของขวัญที่ต่ำต้อยเช่นนี้

ถึงกระนั้น กระแสน้ำอาจหันไปสู่วันช้อปปิ้งก่อนหน้านี้ อย่างน้อยก็ในบางแห่ง: การสำรวจในปี 2018โดยสภาการค้าปลีกของแคนาดาพบว่า 40% ของชาวแคนาดากำลังวางแผนที่จะใช้ประโยชน์จากยอดขายในวัน Black Friday เมื่อเทียบกับเพียง 25 เปอร์เซ็นต์ สำหรับบ็อกซิ่งเดย์

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรุ่งโรจน์ของการพาณิชย์ในวันบ็อกซิ่งเดย์ โปรดดูภาพสเก็ตช์ตลกต่อไปนี้จากคณะตลกบริติชโคลัมเบียLoadingReadyRunซึ่งชายคนหนึ่งและหุ่นกระบอกพูดคุยเกี่ยวกับ “ความหมายที่แท้จริงของวันบ็อกซิ่งเดย์” ด้วยความช่วยเหลือจากหนังสือเด็กที่ค่อนข้างน่ารำคาญ:

Boxing Day ในวัฒนธรรมป๊อป
แม้ว่าจะไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกับคริสต์มาสหรือวันขอบคุณพระเจ้าก็ตาม แต่วัน Boxing Day ก็มีการแสดงวัฒนธรรมป๊อป มีภาพยนตร์อังกฤษเรื่องBoxing Day ในปี 2012 ซึ่งอิงจากเรื่องสั้นของลีโอ ตอลสตอยคร่าวๆ นอกจากนี้ยังมีภาพยนตร์ชื่อเดียวกันในปี 2550 ที่ฟังดูไพเราะมากเกี่ยวกับพ่อที่ติดเหล้าซึ่งมีความลับที่น่ากลัวที่พยายามจะรวมครอบครัวของเขาอีกครั้ง

ซีซั่นที่ 10 ของMASHนำเสนอตอนที่เรียกว่า “ ‘Twas the Day After Christmas”ซึ่งเห็นทหารอังกฤษให้แนวคิดที่ 4077 ในการปฏิบัติตาม “ประเพณีวันบ็อกซิ่งเดย์” โดยให้เจ้าหน้าที่และสมาชิกบริการเปลี่ยนตำแหน่งและความรับผิดชอบสำหรับวันนั้น

นอกจากนี้ยังมีเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ร่าเริงในปี 2012 โดย Blink-182 เกี่ยวกับผู้ชายที่แฟนทิ้งเขาในวันรุ่งขึ้นหลังคริสต์มาส:

Boxing Day ฟังดูดีมาก แต่ฉันเป็นคนอเมริกัน ฉันจะยังกินได้ไหม
ส่วนใหญ่วันที่ 26 ธันวาคมจะกลับมาเปิดทำการตามปกติในสหรัฐอเมริกา หากคุณมีวันหยุด คุณอาจจะพบข้อเสนอหลังคริสต์มาสและการดื่มที่บ้านสามารถทำได้ในทางเทคนิคในวันใดก็ได้ของปี (เนื่องจากปีนี้มีความชัดเจนเป็นพิเศษ)

หรือคุณสามารถทำอาหารเลี้ยงวันบ็อกซิ่งเดย์ของคุณเองได้ บีบีซีได้รวบรวมเมนูของรางสนเท่ห์สูตรอาหารสำหรับบรันช์บ็อกซิ่งเดย์รวมทั้งคริสมาสต์soufflésเค้ก , ฟองดูถั่วงอกวิเศษและ”แฮมและแพงพวยสลัดกับ Clementine การแต่งกาย” – บวกหลายจานที่เกี่ยวข้องกับการสับซึ่งในกรณีที่คุณไม่คุ้นเคย ทำจากผลไม้สับและเครื่องเทศ ใช้สำหรับซ่อมแซมอาคารในประเทศที่ขาดสงคราม

ม้วนไส้กรอกเป็นอาหารบ็อกซิ่งเดย์แบบดั้งเดิมในสหราชอาณาจักร ตามบทความของ New York Timesปี 2015 ที่มีการเยาะเย้ยมาก

ในปีที่ได้รับยากสำหรับทุกคนนี้ 26 ธันวาคมอาจจะมีโอกาสที่จะได้รับกลับไปที่รากของวัน Boxing Day และช่วยให้ผู้ที่อยู่ในความต้องการด้วยเป็นของขวัญที่มีความหมาย และถ้าไม่มีอะไรอย่างอื่น คุณสามารถเลือกที่จะเฉลิมฉลอง “วันหยุด” ในแบบอเมริกันได้: โดยการชมบางสิ่งบางอย่างในธีมวันหยุดในขณะที่เอาของเหลือทิ้งลงจาน

Uber มีการใช้จ่ายปีและล้านดอลลาร์ทำให้แน่ใจว่าคนงานไม่จัดเป็นดังกล่าวและยืนยันว่ามันไม่รับผิดชอบสำหรับการดูแลสุขภาพของผู้คนเหล่านั้น ขณะนี้ บริษัท จะผลักดันสำหรับ“รายได้” ของ – คำที่ใช้ในการอ้างถึงคนขับรถและคนที่ส่งมอบเพื่อที่จะไม่เรียกคนงานพวกเขา – เพื่อให้ได้เข้าถึงความสำคัญกับCovid-19วัคซีน

การล็อบบี้เจ้าหน้าที่สาธารณสุขและรัฐต่างๆ แทบจะไม่ต้องอยู่เพียงลำพังเพื่อให้ประชาชนอยู่ในอันดับต้นๆ ของรายการ

บริษัทและกลุ่มอุตสาหกรรมจากทั่วทั้งเศรษฐกิจกำลังดำเนินการในระดับรัฐบาลกลางและระดับรัฐเพื่อให้กรณีที่วัคซีนโควิด-19 มีอุปทานจำกัด พนักงานควรได้รับความสำคัญก่อน อุตสาหกรรมเนื้อสัตว์ , สายการบิน , ธนาคาร , ค้าปลีก , exterminators , ร้านอาหารและสวนสัตว์อยู่ในหมู่กลุ่มวิ่งเต้นมากมายผู้มีอำนาจตัดสินใจ บริษัทเฉพาะอย่างเช่นAmazon , Lyft , DoorDash และPerdue ก็เช่นกัน ยูเนี่ยนกำลังพยายามที่จะได้รับการฉีดวัคซีนสมาชิกของพวกเขา แม้แต่ลีกกีฬาอาชีพอย่าง NHL ก็กำลังเล่นอยู่.

ในช่วงต้นเดือนธันวาคม คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านการสร้างภูมิคุ้มกันโรค (ACIP) ซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่งของศูนย์ควบคุมและป้องกันโรคแนะนำให้บุคลากรทางการแพทย์และผู้อยู่อาศัยในการดูแลระยะยาวควรได้รับวัคซีนป้องกันโควิด-19 เป็นอันดับแรก กลุ่ม “ระยะ 1a” นั้นเป็นตัวแทนของประชากรประมาณ 17.6 ล้านคนหรือร้อยละ 7 ของประชากรผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริกา และดูเหมือนตรงไปตรงมาเพียงพอ

สิ่งต่อไปจะซับซ้อนกว่านั้น มีการแย่งชิงกันในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายในการพยายามรักษาตำแหน่งต่อไปและการอภิปรายอย่างมีชีวิตชีวาว่าใครควรได้รับความสำคัญ เมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านมา ACIP ได้ออกคำแนะนำสำหรับ 1b ซึ่งเป็นเฟสถัดไป ให้เป็นผู้ปฏิบัติงานที่จำเป็นในแนวหน้าและผู้ที่มีอายุมากกว่า 75 ปี สำหรับ 1c แนะนำผู้ที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป ผู้ที่มีภาวะเสี่ยงสูง และผู้ปฏิบัติงานที่จำเป็นไม่ รวมอยู่ใน 1b

ในท้ายที่สุด มันขึ้นอยู่กับรัฐที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรกับคำแนะนำของรัฐบาลกลางและถอดรหัสว่าคนใด รวมถึงคนงานจะไปที่ใด รัฐอาจเบี่ยงเบนไปจากแนวทางเหล่านั้น ในทางทฤษฎี สถานที่เช่นแคลิฟอร์เนียอาจกล่าวได้ว่าผู้ให้ความบันเทิงควรอยู่ในรายชื่อที่สูงขึ้น หรือในนิวยอร์ก นายธนาคาร บริษัทอาจมีเวลาที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในระดับรัฐและระดับท้องถิ่นได้ง่ายขึ้น แต่โดยทั่วไปแล้ว รัฐต่างๆ ถือแนวทางปฏิบัติอย่างจริงจังและอาจเผชิญกับฟันเฟืองมหาศาลหากพวกเขาเพิกเฉย

VPNE Parking Solution lot with an Apple iPhone billboard regarding privacy on Broad Street in Boston on October 7, 2020.

Georges Benjamin กรรมการบริหารของ American Public Health Association กล่าวว่า “ฉันไม่โทษธุรกิจที่พยายามทำคดีของพวกเขา “แต่คนที่ฟังเหตุผลของพวกเขาควรใช้เกณฑ์ที่จะช่วยชีวิตคนได้มากที่สุดและคืนเศรษฐกิจของเรา”

การจัดลำดับความสำคัญเป็นเพียงบทแรกในการพูดคุยหลายเดือนว่านายจ้างจะเข้าถึงวัคซีนโควิด-19 ได้อย่างไร ซึ่ง พนักงานภายในองค์กรจะได้รับวัคซีนจะเป็นปัจจัยสำคัญ หากบริษัทบรรจุภัณฑ์เนื้อสัตว์ได้รับวัคซีน ใครจะเป็นคนทำให้แน่ใจว่าคนงานบนพื้นจะได้รับยาและไม่ใช่ซีอีโอ มันเป็นสถานการณ์แล้วเล่นออกมาในโรงพยาบาล และดูเหมือนว่าบริษัทต่างๆ จะมีบทบาทนักเคลื่อนไหวในด้านสุขภาพของพนักงานในการพยายามบังคับให้พวกเขารับวัคซีนอย่างไร เป็นเรื่องหนึ่งที่เจ้านายของคุณจะแนะนำให้คุณฉีดวัคซีน ก็อีกสำหรับพวกเขาที่จะต้องใช้มัน

Matt McCambridge ผู้ก่อตั้งและ CEO ของEden Healthซึ่งเป็นแพลตฟอร์มด้านสุขภาพส่วนบุคคลกล่าวว่า “เกือบทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันกับคนที่เปราะบางและคนงานในแนวหน้า” “มีพื้นที่สีเทาอยู่มากในแง่ของสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป”

การเมืองของโควิด-19 กลายเป็นการเมืองของวัคซีน
สหรัฐอเมริกาได้ดูตัวอย่างความพยายามในการวิ่งเต้นของวัคซีนในช่วงฤดูใบไม้ผลิ เมื่อกลุ่มผลประโยชน์และสมาคมอุตสาหกรรมต่าง ๆ ต่อสู้กันเพื่อให้ได้กิจกรรมทางธุรกิจและแรงงานที่ถือว่า “จำเป็น”เพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการได้ต่อไป (เป็นการแต่งตั้งไม่ใช่พนักงานทุกคนที่ต้องการหรือชื่นชม) คุณอาจจำได้ว่าในเดือนเมษายน ผู้ว่าการรัฐฟลอริดา รอน เดอซานติสประกาศอย่างลึกลับว่า WWE จำเป็นในรัฐซันไชน์

ดังนั้น ในตอนนี้ ที่อเมริกามีวัคซีนที่ได้รับการอนุมัติฉุกเฉินสองชนิดแล้ว มันสมเหตุสมผลแล้วที่คนรวยและผู้ทรงอำนาจจะต้องเข้าร่วมแข่งขันเพื่อฉีดวัคซีนนี้ นอกจากนี้ การผลักดันให้เกิดลำดับความสำคัญคือบริษัทต่างๆ ที่รู้ว่าการให้วัคซีนแก่คนงานจะเป็นเรื่องใหญ่ในการทำให้การปฏิบัติงานของพวกเขากลับมาเต็ม

ประสิทธิภาพ โจนาธาน Slotkin, หัวหน้าเจ้าหน้าที่การแพทย์สำหรับ Contigo สุขภาพอธิบายสถานการณ์ว่าเป็น“การแข่งขันมวยปล้ำ” ที่“ความสนใจจำนวนมากต้องการที่จะทำให้มันชัดเจนว่าคนที่พวกเขาเป็นตัวแทนของมีจำนวนมากของแรงงานที่จำเป็น” ในการให้สัมภาษณ์กับวอชิงตันโพสต์

รัฐบาลกลางประมาณการว่ามีคนงานที่จำเป็นประมาณ87 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา โดยครึ่งหนึ่งมีอายุมากกว่า 40 ปี ชนกลุ่มน้อยทางเชื้อชาติและชาติพันธุ์มีตัวแทนอย่างไม่สมส่วนในหลายอุตสาหกรรมที่ถือว่ามีความจำเป็น และประมาณหนึ่งในสี่ของคนงานที่จำเป็นอาศัยอยู่ในระดับต่ำ ครอบครัวที่มีรายได้

ในวันอาทิตย์ที่ ACIP แนะนำให้ผู้ที่อายุเกิน 75 ปีทำงานที่จำเป็นในแนวหน้าประมาณ 30 ล้านคนควรเป็นส่วนหนึ่งของการฉีดวัคซีนระยะที่ 1b กลุ่มนี้ประกอบด้วยครู เจ้าหน้าที่ปฐมพยาบาล เจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์ พนักงานไปรษณีย์ พนักงานขนส่งสาธารณะ พนักงานร้านขายของชำ และคนที่ทำงานด้านอาหาร เกษตรกรรม และการผลิต กลุ่มที่ 2 ของผู้ปฏิบัติงานที่จำเป็นอื่น ๆ อีกประมาณ 57 ล้านคน ซึ่งรวมถึงฝ่ายการเงิน โทรคมนาคม และการก่อสร้าง จะเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่ 1c

“เราต้องการวิทยาศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนนโยบายและสาธารณสุขเพื่อขับเคลื่อนการเมือง”
อีกครั้ง นี่เป็นเพียงแนวทางของรัฐบาลกลาง รัฐจะเป็นผู้ตัดสินว่าใครจะได้รับความสำคัญ ดังนั้นในการระบาดใหญ่ที่ถูกทำให้เป็นการเมืองตั้งแต่เริ่มแรก การเมืองของการกระจายวัคซีนจึงยุ่งเหยิงอย่างรวดเร็ว

“จุดที่เราผิดพลาดในการรับมือกับโควิดคือเรามีนโยบาย แนวปฏิบัติ และวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับผลกระทบทางการเมือง” แดเนียล แซลมอน ผู้อำนวยการสถาบันเพื่อความปลอดภัยด้านวัคซีนของจอห์นส์ ฮอปกิ้นส์ กล่าว “เราต้องการวิทยาศาสตร์ในการขับเคลื่อนนโยบายและสาธารณสุขเพื่อขับเคลื่อนการเมือง”

แซลมอนอ้างถึงบทความที่เขียนโดยอดีตผู้อำนวยการ CDC เจฟฟรีย์ โคแพลน และนักระบาดวิทยา เมลิสซา แมคฟีเตอร์ส ในปี 2547 เตือนถึงอันตรายของการเมืองที่มีอิทธิพลมากเกินไปต่อสาธารณสุขและวิทยาศาสตร์ “หากเป็นเช่นนี้ มันจะเป็นหายนะ มันจะไม่ยุติธรรมจริงๆ และจะเป็นผู้ที่มีอิทธิพลเหนือการเมืองมากกว่า” เขากล่าว “สิ่งนี้ต้องมาจากวิทยาศาสตร์ เราต้องบอกว่าใครเสี่ยงที่สุด งานอะไรที่จำเป็นจริงๆ และนั่นคือวิธีการจัดลำดับความสำคัญ”

ไม่ใช่ทุกกลุ่มที่จะวิ่งเต้นเพื่อตนเองหรือให้ใครซักคนทำแทนได้ คนเร่ร่อน ผู้ถูกจองจำ และผู้ที่อาศัยอยู่ในกลุ่มเป็นกลุ่มเสี่ยงสูงที่จะติดเชื้อโควิด-19 หากมีการเมืองและอำนาจขององค์กรมากเกินไปในกระบวนการ บุคคลเหล่านั้นจะเป็นประเภทที่จะถูกละทิ้ง

ใครควรได้รับความสำคัญเป็นคำถามที่ยาก
กลุ่มอุตสาหกรรม บริษัท และสหภาพแรงงานต่างอ้างว่าคนงานที่พวกเขาเป็นตัวแทนควรได้รับตำแหน่งเริ่มต้นในสายการผลิตวัคซีน และหลายคนก็มีเคสที่มั่นคง

อุตสาหกรรมการบรรจุเนื้อสัตว์ ซึ่งพบเห็นคลื่นของกรณีของCovid-19 และการเสียชีวิตตลอดการระบาดใหญ่ ได้กล่อม CDC ให้พนักงานหน้างานด้านเนื้อและสัตว์ปีกให้เข้าถึงก่อน และได้รับการสนับสนุนจาก Kansas Gov. Laura Kelly ในความพยายาม American Bankers Association ได้สนับสนุนให้พนักงานจ่ายเงินและพนักงานคนอื่น ๆ ที่อยู่ในการติดต่อโดยตรงกับสาธารณชนจะได้รับการจัดลำดับความสำคัญ กลุ่มตัวแทนผู้รับเหมาเครื่องปรับอากาศ , แรงงานการขนส่งและแรงงานการควบคุมศัตรูพืชส่งความเห็นที่ CDC เถียงสำหรับคนงานของพวกเขาจะได้รับการจัดลำดับความสำคัญ

การค้นหาสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำที่นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะ

ยกตัวอย่าง Amazon ได้ส่งจดหมายถึง CDC เพื่อขอให้คนงานในโกดัง ศูนย์ข้อมูล และร้านขายของชำรับการฉีดวัคซีน “โดยเร็วที่สุด” โดยระบุว่ามีพนักงาน 800,000 คน ทำให้เป็นนายจ้างรายใหญ่อันดับสองในสหรัฐอเมริการองจาก Walmart . คนงานอเมซอนต้องดิ้นรนระหว่างการระบาดใหญ่โดยมีผู้ป่วยหลายหมื่นคนป่วยด้วยโรคนี้ ใครจะบอกว่าคนงานเหล่านี้ไม่ได้รับตำแหน่งในสายเกิน? เช่นเดียวกับบริษัทต่างๆ เช่นWalmart , Delta Airlines, Uber, Lyft, Cargillและรายการดังกล่าวมีขึ้นเรื่อยๆ

บริษัทและอุตสาหกรรมจำนวนมากสามารถสร้างกรณีที่มั่นคงซึ่งพวกเขามีความสำคัญต่อการรักษาเศรษฐกิจให้ดำเนินต่อไปและประเทศชาติดำเนินไป เช่นเดียวกับที่พวกเขามองว่าเป็นสิ่งจำเป็น และนั่นถือเป็นสถานที่ในแนวเดียวกัน

ในการให้สัมภาษณ์กับ Recode คุณ Bryan Zumwalt รองประธานบริหารฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Consumer Brands Association ซึ่งเป็นตัวแทนของบริษัทต่างๆ เช่น Clorox, Coca-Cola และ General Mills ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของบทบาทของสมาชิกในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนพึ่งพา ทุกวันในช่วงโรคระบาด “เราแค่ต้องการให้แน่ใจว่าคนของเราอยู่ในกลุ่ม 1b ต้นนั้น … และรัฐต่างๆ มีความชัดเจนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ว่ากระบวนการจะเป็นอย่างไร” เขากล่าว

หลังจากคำแนะนำของ ACIP ได้รับการเผยแพร่ กลุ่มได้ออกแถลงการณ์เรียกร้องให้รัฐปฏิบัติตามคำแนะนำดังกล่าว และได้รับวัคซีน 1.7 ล้านคนในเร็วๆ นี้ โดยอ้างว่าพวกเขา “ต้องฉีดวัคซีนเพื่อให้แน่ใจว่าชั้นวางสินค้ามีเพียงพอ และชาวอเมริกันสามารถอยู่บ้านและอยู่ได้อย่างปลอดภัย ” ตลอดช่วงโรคระบาด

นายจ้างและกลุ่มต่างๆ เสนอให้ความช่วยเหลือเจ้าหน้าที่สาธารณสุขและรัฐบาลในการแจกจ่ายวัคซีน Perdue ซึ่งได้ส่งจดหมายถึงผู้ว่าการของ 15 รัฐและ CDC ที่ขอเป็นส่วนหนึ่งของ 1b ได้เสนอที่จะช่วยเหลือในการเข้าถึงชุมชน รวมถึงการรณรงค์หลายภาษา Uber จะนำเสนอ 10 ล้านขี่ฟรีไปยังสถานที่ฉีดวัคซีน

เพื่อให้แน่ใจว่า สิ่งสำคัญคือต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับแรงจูงใจที่นี่ แม้ว่าอุตสาหกรรมและบริษัทเหล่านี้จำนวนมากต้องการปกป้องพนักงานของตน แต่พวกเขาก็ตระหนักดีว่าการทำเช่นนั้นจะก่อให้เกิดประโยชน์ทางการเงิน นั่นเป็นไดรเวอร์ที่ยิ่งใหญ่

ตามที่ Intercept ชี้ให้เห็น North American Meat Institute ซึ่งขณะนี้กำลังวิ่งเต้นสำหรับวัคซีนสำหรับคนงานยังได้ร่างคำสั่งของผู้บริหารที่ลงนามโดยประธานาธิบดี Donald Trump ที่สั่งให้โรงงานบรรจุเนื้อสัตว์ยังคงเปิดอยู่ในช่วงฤดูใบไม้ผลิ แม้ว่าคนงานของพวกเขาจะป่วย และกำลังจะตาย Uber และ Lyft ใช้เงินหลายสิบล้านดอลลาร์ในแคลิฟอร์เนียเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ต้องให้สวัสดิการพนักงานตามปกติแก่คนขับ Amazon ยอมลดค่าแรงอันตรายสำหรับคนงานในช่วงซัมเมอร์แม้ว่าจะเพิ่งประกาศโบนัสวันหยุดครั้งเดียวก็ตาม

DoorDash ยื่นคำร้องต่อ CDC และผู้ว่าการรัฐทั้ง 50 คนให้จัดลำดับความสำคัญของเจ้าหน้าที่จัดส่งวัคซีน โดยสังเกตว่าคนเหล่านั้นทำงานตลอดช่วงโรคระบาดใหญ่ และ “เชื่อมโยงสินค้าและบริการทั่วชุมชนท้องถิ่นของเรา และทำหน้าที่สำคัญกับร้านอาหารและธุรกิจขนาดเล็กอื่นๆ” ในขณะที่ธุรกิจที่ได้รับการเฟื่องฟูในปีนี้สภาพการทำงานสำหรับการจัดส่งของ – คนงานก็ตอนนี้ใช้ในการพยายามที่จะออกแรงดันทางการเมือง – ได้แย่ลง

“คุณไม่สามารถตำหนิ Uber จากมุมมองผลประโยชน์ตนเองทางการเงิน” แซลมอนกล่าว “แต่พวกเขาควรพิจารณาด้วยว่าทุกครั้งที่คนขับได้รับยา จะมีบางคนที่จะไม่รับยา แล้วใครจะเลิกกินยานั้นล่ะ”

บริษัทต่างๆ ที่ตอนนี้สนใจเรื่องสุขภาพและสวัสดิภาพของพนักงานก็สามารถทำได้ตลอดเวลา ไม่ใช่แค่ในเวลาที่เหมาะสมทางการเงินเท่านั้น และวัคซีนก็ไม่ได้ขจัดความจำเป็นในการปกป้องสถานที่ทำงานอื่นๆ ธุรกิจต่างๆ ไม่ควรละเลยวิธีการป้องกันการแพร่กระจายของไวรัส โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จนกว่าประชากรจะได้รับการฉีดวัคซีนในวงกว้าง

“ทุกครั้งที่คนขับได้รับ จะมีบางคนที่ไม่ได้รับ แล้วใครจะเลิกกินยานั้นล่ะ”

นอกจากนี้ยังมีปัญหาที่กำลังจะเกิดขึ้นว่าใครจะได้รับวัคซีนในองค์กรเมื่อได้รับวัคซีนครบตามจำนวนที่กำหนด มีความโกลาหลที่ Stanford Medicineเมื่อผู้บริหารโรงพยาบาลและแพทย์ที่ไม่ได้ติดต่อกับผู้ป่วยได้รับวัคซีนในปริมาณมากกว่าผู้ที่สัมผัสโดยตรงกับผู้ป่วยเนื่องจากอัลกอริทึมที่โรงพยาบาลใช้เพื่อกำหนดการกระจาย เป็นเรื่องง่ายมากที่จะจินตนาการถึงกรณีที่บริษัทได้รับวัคซีนและส่งต่อให้ห้องซีสวีท แทนที่จะเป็นคนในโรงงาน

NHL ถูกวิพากษ์วิจารณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้จากรายงานว่ากำลังวางแผนซื้อวัคซีนส่วนตัวสำหรับฤดูกาลที่จะมาถึง

มันสมเหตุสมผลในระดับหนึ่ง กีฬาอาชีพเป็นอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าสูงและขอให้ผู้เล่นเสี่ยงชีวิตท่ามกลางการระบาดใหญ่เพื่อให้ผู้คนได้รับความบันเทิง เมื่อ Recode ติดต่อลีกเพื่อขอความคิดเห็น โฆษกของ NHL ชี้ไปที่คำชี้แจงว่าจะพิจารณาเฉพาะความเป็นไปได้นั้น “ในบริบทของความพร้อมของความจุส่วนเกิน” และไม่แข่งขันกับเจ้าหน้าที่ดูแลสุขภาพ ประชากรกลุ่มเสี่ยง และบุคคลที่มีอาการสำหรับปริมาณ . เมื่อ Recode ในการติดตามถามว่าวัคซีนนี้เหมาะสำหรับใคร – ผู้เล่น? โค้ช? คนงานสัมปทาน? – NHL ไม่ตอบสนอง

การขายวัคซีนเอกชนเป็นไปได้ แม้ว่าสินค้าคงคลังอาจเป็นเรื่องยากเพราะรัฐบาลได้พูดถึงปริมาณยาส่วนใหญ่แล้ว สำหรับองค์กรเอกชนเช่น NHL ที่จะได้รับวัคซีน Covid-19 จะต้องซื้ออุปทานส่วนเกินจากรัฐในตลาดรองหรือซื้อจากประเทศอื่น ในอินเดียเช่นการฉีดวัคซีนจะขายในตลาดเอกชน รัฐบาลสหรัฐฯปฏิเสธโอกาสที่จะได้รับวัคซีน Pfizer/BioNTech เพิ่มขึ้นในช่วงฤดูร้อนและผู้ผลิตยาสามารถขายการผลิตส่วนเกินนั้นในทางทฤษฎีให้กับเอกชนได้ แม้ว่าจะยังไม่ชัดเจนว่าสถานการณ์จะเกิดขึ้นในระยะสั้นเพียงใด

ในกรณีของ NHL ตัวอย่างเช่น ลีกน่าจะผ่านระบบของแคนาดาเพื่อรับปริมาณวัคซีน รัฐมนตรีกระทรวงสาธารณสุขกล่าวกับผู้สื่อข่าวว่า ประเทศนี้ไม่มี “กลไกใดๆ ที่จะขัดขวางไม่ให้บริษัทต่างๆ ซื้อแบบส่วนตัวตามสัญญากับบริษัทต่างๆ ทั่วโลก” ไฟเซอร์บอกกับ CTV News ของแคนาดาเพื่อตอบสนองต่อสัญญาที่ทำกับรัฐบาลกลาง

อนาคตของการทำงานมีวัคซีนอยู่ในนั้น การเข้าถึงวัคซีนเป็นส่วนหนึ่งของสมการที่ว่าธุรกิจต่างๆ จะแก้ปัญหาอย่างไร แต่ก็ไม่ใช่ทั้งหมด นอกจากนี้ยังมีเรื่องของการจัดหาพนักงานให้พร้อม และบริษัทต่างๆ ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการหาวิธีที่จะดำเนินไป

นอกเหนือจากการเคลื่อนไหวต่อต้านการฉีดวัคซีนในวงกว้าง (และเข้าใจผิด) ในสหรัฐอเมริกาแล้ว ชาวอเมริกันจำนวนมากกังวลเป็นพิเศษเกี่ยวกับการรับวัคซีนโควิด-19 เร็วเกินไป พวกเขาได้รับไปข้างหน้าภายใต้การอนุมัติใช้ในกรณีฉุกเฉินขององค์การอาหารและยา และในขณะที่มีการทดสอบมากมาย วัคซีนก็ยังใหม่ และผู้คนต่างกังวล

Dana พยาบาลวิชาชีพอายุ 55 ปีในแคลิฟอร์เนีย (ซึ่งนามสกุลถูกระงับด้วยเหตุผลด้านความเป็นส่วนตัว) บอกกับ Recode ว่าในขณะที่เธอมีความสุขที่ได้เป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่เข้าแถวรับการฉีดวัคซีน แม้แต่เพื่อนร่วมงานของเธอบางคนก็แสดงความรู้สึกบางอย่างออกมา ความกังวล “เรามีกลุ่มคนที่เป็นเหมือน ‘ฉันไม่รู้ ฉันกังวลเกี่ยวกับวัคซีนนี้’ แม้ว่าจะเห็นได้ชัดว่าไม่มีผู้ปฏิเสธวัคซีนในหมู่คนเหล่านั้น” เธอกล่าว “ฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของมันเป็นแค่คุณภาพที่ไม่รู้จักของมัน”

ผู้ปฏิบัติงานด้านการดูแลสุขภาพส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการต้องฉีดวัคซีนบางอย่างสำหรับงานของตน แต่พนักงานประจำไม่เป็นเช่นนั้น แน่นอนว่าหลายคนเคยชินกับการรณรงค์ให้วัคซีนไข้หวัดใหญ่ในที่ทำงานในช่วงฤดูใบไม้ร่วง แต่ถ้าคุณเพิกเฉย ก็มักจะไม่ใช่เรื่องใหญ่อะไร นั่นไม่ใช่กรณีของ Covid-19

การโต้เถียงที่เกิดขึ้นระหว่างผู้นำอุตสาหกรรมและภาคธุรกิจคือการพูดคุยกับคนงานเกี่ยวกับวัคซีนโควิด-19 และต้องทำอย่างไรจึงจะให้พวกเขาได้รับวัคซีน

“ตอนนี้ผู้คนกำลังมองปัญหานี้อยู่ มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากกว่าที่จะต่อสู้” Zumwalt จาก Consumer Brands Association กล่าว

“คำตอบสั้นๆ คือ โดยทั่วไปแล้ว นายจ้างสามารถสั่งวัคซีนได้”

ในแง่ที่ไม่ค่อยก้าวร้าว นายจ้างกำลังทำงานในโครงการเพื่อให้ความรู้แก่คนงานเกี่ยวกับวัคซีน ประโยชน์ของวัคซีน และความปลอดภัยของวัคซีน และเพื่อให้คนงานตระหนักถึงความพยายามของพวกเขาในการฉีดวัคซีน Uber ส่งจดหมายถึงคนขับและคนส่งของบอกว่าบริษัทเชื่อว่าพวกเขา “ควรอยู่แถวหน้าแถวรับวัคซีน” และเน้นย้ำว่า “ถ้าคุณเลือกรับวัคซีน คุณก็ทำได้” เพื่อเข้าถึงได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย” นายจ้างบางคนอาจเริ่มพิจารณาสิ่งจูงใจ เช่น เวลาพักร้อนหรือบัตรของขวัญ เพื่อให้คนงานได้รับวัคซีน

ในเชิงรุกที่มากขึ้น มีความเป็นไปได้ที่นายจ้างจะกำหนดให้คนงานได้รับวัคซีนป้องกันโควิด-19 มีแนวโน้มว่าจะอยู่ในความสามารถทางกฎหมายของพวกเขา Lindsay Ryan ทนายความด้านการจ้างงานในแคลิฟอร์เนียกล่าว “คำตอบสั้น ๆ คือ โดยทั่วไปแล้ว นายจ้างสามารถกำหนดให้วัคซีนได้” เธอบอกกับ Recode

การขอวัคซีนไม่ใช่ปรากฏการณ์ใหม่ในบางอาชีพ แต่เป็นสิ่งที่เจ้าหน้าที่สาธารณสุขและครูต้องรับมือ และงานมากมายก็มาพร้อมกับปัจจัยบางอย่างที่กีดกันผู้คนออกไป นายจ้างบางรายมีนโยบายที่เข้มงวดเกี่ยวกับการจ้างผู้ที่มีความเชื่อมั่นว่าเมาแล้วขับหรือไม่ผ่านการทดสอบสารเสพติด เป็นต้น เมื่อเร็ว ๆ นี้ CNN รายงานว่า CEO เกือบสามในสี่ที่ทำการสำรวจในการประชุมสุดยอดเสมือนจริงที่จัดขึ้นโดย Yale ส่งสัญญาณว่าพวกเขาจะเปิดให้รับคำสั่งวัคซีน

“ฉันเห็นนายจ้างจำนวนมากทำเช่นนั้น แต่สันนิษฐานว่ามีวัคซีนอยู่ คุณไม่สามารถบอกพนักงานของคุณว่าคุณต้องรับการฉีดวัคซีนหรือถูกไล่ออก แต่คุณไม่สามารถรับวัคซีนได้” แซลมอนผู้คัดค้านการฉีดวัคซีนที่ได้รับคำสั่งจากรัฐบาลกล่าว

สถานการณ์ไม่ตรงไปตรงมา ในแง่หนึ่ง โควิด-19 เป็นภัยคุกคามโดยตรงต่อแรงงานมากกว่าไข้หวัดใหญ่ ดังนั้นการวิเคราะห์ที่ต้องการจะนำมาพิจารณาด้วย ในทางกลับกัน วัคซีนที่อยู่ภายใต้การอนุมัติให้ใช้ในกรณีฉุกเฉินอาจทำให้นายจ้างไม่พอใจ แม้ว่าพวกเขาจะทำได้ แต่พวกเขาอาจไม่ต้องการ นายจ้างมีหน้าที่ต้องดูแลพนักงานให้ปลอดภัยและมีสุขภาพดี รวมถึงขั้นตอนการบรรเทาการติดเชื้อ แต่การให้วัคซีนมีภาระหน้าที่พิเศษในแง่ของความรับผิด และบางคนจะต้องได้รับการยกเว้น

เบนจามิน จากสมาคมสาธารณสุขอเมริกัน กล่าวว่า ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจว่าจะได้รับวัคซีน ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในสถานการณ์ใด จะถูกนำไปรวมกับการวางแผนด้านสาธารณสุข “ในที่สุด นั่นเป็นเหตุผลที่เราผลักดันให้มีภูมิคุ้มกันฝูง เราตระหนักดีว่ามีประชากรจำนวนหนึ่งที่ไม่สามารถฉีดวัคซีนได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และมีประชากรจำนวนหนึ่งที่ไม่สามารถฉีดวัคซีนได้เลย” เบนจามิน ซึ่งประมาณว่าประมาณร้อยละ 75 ของประชากรจะต้องมี ฉีดวัคซีนเพื่อให้มีภูมิคุ้มกันฝูง

Ryan กล่าวว่าเธอสงสัยว่านายจ้างจะไล่พนักงานที่ไม่ได้รับการฉีดวัคซีนออก แต่พวกเขาสามารถใช้มาตรการอื่น ๆ เช่นการลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างหรือให้พวกเขาทำงานจากระยะไกล ในกรณีของบริษัทอย่าง DoorDash และ Uber ที่ทำงานร่วมกับผู้รับเหมา พวกเขาสามารถทำทุกอย่างที่ต้องการได้เมื่อต้องการขอให้ผู้คนรับวัคซีน เพียงเพราะว่านายจ้าง ในระดับรัฐบาลกลาง สามารถสั่งการให้วัคซีนสำหรับคนงาน “ไม่ได้หมายความว่าควรทำ” เธอกล่าว

ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในรายการลำดับความสำคัญที่ใด เฟส 1b, 1c ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ธุรกิจที่วิ่งเต้นเพื่อวัคซีนตอนนี้ก็มีการตัดสินใจมากมายรออยู่ข้างหน้า จริยธรรมของสถานการณ์ยังห่างไกลจากความชัดเจน

Umair Irfan มีส่วนในการรายงานเรื่องนี้

แสดงการสนับสนุนของคุณสำหรับ Recode

ผู้คนนับล้านหันมาใช้ Recode เพื่อทำความเข้าใจว่าเทคโนโลยีและบริษัทที่อยู่เบื้องหลังสร้างโลกของเราอย่างไร — และอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อเราพึ่งพาเทคโนโลยีมากกว่าที่เคยเป็นมา เงินบริจาคจากผู้อ่านช่วยสนับสนุนวารสารศาสตร์ของเราและทำให้เจ้าหน้าที่ของเรานำเสนอบทความ พอดแคสต์ และจดหมายข่าวของเราได้ฟรี โปรดพิจารณาการทำผลงานให้กับ Vox ในวันนี้จากการเป็นเพียง $ 3, จะช่วยให้เราให้การทำงานของเราฟรีสำหรับทุกคน

การให้เพื่อการกุศลนั้นยอดเยี่ยม ไม่ใช่แค่สำหรับผู้รับ แต่สำหรับผู้ให้ด้วย

แต่การรู้วิธีเลือกองค์กรการกุศลที่ดีที่สุดอาจเป็นเรื่องที่น่าสะพรึงกลัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีเหตุอันควรค่าแก่การเลือกนับพัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโลกอยู่ท่ามกลางการระบาดใหญ่และภัยพิบัติทางเศรษฐกิจที่ก่อให้เกิดความเจ็บปวดและความทุกข์ทรมานอย่างใหญ่หลวงที่บ้านและ ต่างประเทศ. เหล่านี้ไม่กี่เดือนที่ผ่านมาเราได้เขียนเกี่ยวกับวิธีการคิดว่าผ่านที่จะให้และวิธีการที่จะอยู่ช่วยเหลือเรา กลิ้ง วิกฤต

ช่วงเทศกาลวันหยุดนี้ ฉันคิดว่าการอัปเดตคู่มือการให้ประจำปีของเราอาจเป็นประโยชน์ ให้คิดว่าสิ่งนี้ไม่เพียงแค่เป็นบทสรุปของคำแนะนำด้านการกุศล แต่เป็นแนวทางที่กว้างขึ้นในการคิดเกี่ยวกับวิธีการให้ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับง่ายๆ บางประการสำหรับการบริจาคช่วงสิ้นปีที่สามารถช่วยได้

1) เช็คอินกับผู้แนะนำการกุศล
มันเป็นเรื่องที่เป็นไปได้แน่นอนเพื่อการวิจัยตัวเลือกการกุศลตัวเอง แต่มันก็อาจจะดีกว่าที่จะ outsource แรงงานที่จะระวัง recommender กุศลอย่างเข้มงวดเช่น methodologically GiveWell ( Charity NavigatorและGuidestar โดย Candid อาจเป็นแหล่งข้อมูลที่มีประโยชน์เช่นกัน แต่ ตามธรรมเนียมแล้วพวกเขาได้หลีกเลี่ยงการจัดอันดับองค์กรการกุศลหรือการประเมินว่าสิ่งใดดีที่สุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด อย่างไรก็ตามCharity Navigatorกำลังดำเนินการตามขั้นตอนเบื้องต้นเพื่อพยายามอย่างหลัง)

ให้วันอังคารอธิบาย
GiveWell รายการปัจจุบันเก้าองค์กรการกุศลด้านบน คำแนะนำ หากคุณพบว่ามันยากที่จะเลือกจากทั้ง 9 แบบ คือการบริจาคให้กับGiveWell Maximum Impact Fundซึ่งส่งตรงไปยังองค์กรการกุศลชั้นนำของพวกเขาโดยพิจารณาจากการประเมินของ GiveWell ว่าเงินจะมีประโยชน์มากที่สุดจากที่ใดเมื่อพิจารณาจากความต้องการเงินทุนของกลุ่ม

“โดยพื้นฐานแล้ว มันเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริจาคที่จะใช้ประโยชน์จากการวิจัยที่ทันสมัยของเรา ในขณะที่เรากำลังประเมินและจัดลำดับความสำคัญขององค์กรการกุศลชั้นนำของเราอย่างต่อเนื่อง” Catherine Hollander นักวิเคราะห์จาก GiveWell บอกกับฉัน “เรายังคิดว่ามันเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับผู้บริจาคที่เกิดซ้ำ เนื่องจากช่วยให้สามารถใช้ของขวัญในอนาคตเพื่อสนับสนุนโครงการที่มีมูลค่าสูงสุดที่เราหาได้ในขณะนั้น”

วัฒนธรรมการเล่นเกมเป็นพิษ คดีใหญ่อาจเปลี่ยนแปลงได้ในที่สุด
Malaria Consortiumซึ่งช่วยแจกจ่ายยาต้านมาลาเรียป้องกันให้กับเด็ก ๆ (โปรแกรมที่เรียกว่า “การป้องกันด้วยเคมีบำบัดสำหรับมาลาเรียตามฤดูกาล”)

มูลนิธิต่อต้านมาลาเรียซึ่งซื้อและจำหน่ายมุ้งกันแมลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอนุภูมิภาคทะเลทรายซาฮารา แต่ยังอยู่ในปาปัวนิวกินี

Helen Keller Internationalซึ่งให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิค ให้การสนับสนุน และให้ทุนสนับสนุนโครงการเสริมวิตามินเอในอนุภูมิภาคทะเลทรายซาฮารา ซึ่งลดอัตราการเสียชีวิตของเด็ก
แรงจูงใจใหม่ซึ่งมอบเงินสดให้กับครอบครัวในไนจีเรียโดยมีเงื่อนไขในการฉีดวัคซีนในวัยเด็ก

Evidence Action’s Deworm the World Initiative , The END Fund , SightsaversและSCI Foundationซึ่งทั้งหมดทำงานในโปรแกรมถ่ายพยาธิเพื่อป้องกันการติดเชื้อปรสิต
GiveDirectlyซึ่งแจกจ่ายเงินบริจาคโดยตรงให้กับคนยากจนในเคนยาและยูกันดา เพื่อใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร
GiveWell เลือกองค์กรการกุศลเหล่านั้นโดยพิจารณาจากจำนวนการบริจาคเพิ่มเติมที่ดี ไม่จำเป็นว่ากลุ่มจะดีเพียงใด กล่าวอีกนัยหนึ่ง องค์กรเหล่านี้เป็นองค์กรที่สามารถจัดหาเงินทุนใหม่มาใช้ แทนที่จะนั่งอยู่บนนั้น

GiveWell ให้ความสำคัญกับปัจจัยนั้นอย่างจริงจัง ในปี 2013 องค์กรได้เพิกถอนคำแนะนำต่อต้านมาลาเรีย เนื่องจากองค์กรการกุศลไม่ได้ใช้เงินที่หามาได้เพียงพอแล้ว ในปี 2014 GiveWell ตัดสินว่า Against Malaria มีที่ว่างสำหรับเงินทุนเพิ่มเติมอีกครั้ง และกู้คืนในรายการคำแนะนำ ดังนั้นคุณสามารถคาดหวัง Against Malaria และองค์กรการกุศลอื่น ๆ ที่แนะนำ เพื่อใช้สิ่งที่คุณบริจาคอย่างมีประสิทธิภาพและทันท่วงที

กลุ่มยังให้ความสำคัญกับการวิจัยที่ไม่ยืนยันอย่างจริงจัง ในปี 2560 ได้แนะนำNo Lean Season ของ Evidence Actionซึ่งให้เงินกู้แบบไม่มีดอกเบี้ยแก่เกษตรกรในบังคลาเทศในช่วง “ฤดูเพาะปลูก” ระหว่างการ

ปลูกข้าวและการเก็บเกี่ยว เงินกู้มีเงื่อนไขว่าสมาชิกในครอบครัวจะย้ายไปทำงานระยะสั้นในเมืองหรือพื้นที่อื่นชั่วคราว แต่จากการประเมินแบบสุ่มในภายหลังพบว่าโครงการนี้ไม่ได้กระตุ้นให้ผู้คนย้ายถิ่นฐานหรือเพิ่มรายได้และ GiveWell และ Evidence Action ก็เห็นพ้องต้องกันว่าไม่ควรเป็นองค์กรการกุศลชั้นนำอีกต่อไป Evidence Action หยุดการเรี่ยไรเงินสำหรับมันและปิดตัวลงในภายหลัง

(การเปิดเผยข้อมูล: GiveWell เป็นผู้โฆษณาบน Vox podcasts ฉันเป็นแฟนตัวยงและติดตามผลงานของพวกเขามาก่อน Vox มีอยู่จริง และโฆษณาของพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในคำแนะนำเหล่านี้)

2) เลือกองค์กรการกุศลด้วยกลยุทธ์การวิจัย
คำแนะนำของ GiveWell อาศัยทั้งการประเมินที่ทำโดยองค์กรการกุศลและเอกสารการวิจัยที่มีอยู่เกี่ยวกับประเภทของการแทรกแซงที่องค์กรการกุศลพยายามดำเนินการ

ยกตัวอย่างเช่นคำแนะนำของ SCI, Sightsavers กองทุน END และ Deworm โลกอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยชี้ให้เห็นว่าการให้เด็กที่มีการรักษาพยาธิสามารถปรับปรุงการศึกษาเศรษฐกิจและอื่น ๆ ผล

การวิจัยจาก Poverty Action Lab ที่ MIT ชี้ให้เห็นว่าการแจกผ้าปูที่นอนสำหรับฆ่าแมลงตามที่มูลนิธิ Against Malaria Foundation ทำนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าการเรียกเก็บเงินจำนวนเล็กน้อยสำหรับพวกเขา

และในขณะที่เงินสดแน่นอนมีข้อ จำกัด ของมัน , หลายร้อยของการศึกษาได้พบว่าส่วนใหญ่เป็นผลในเชิงบวกสำหรับชนิดของการถ่ายโอนเงินสดที่ GiveDirectly จำหน่าย

3) หากคุณต้องการเพิ่มผลกระทบของการบริจาคของคุณให้สูงสุด ให้ในต่างประเทศ
ต่อต้านโรคมาลาเรีย

ผู้หญิงในเดดซา ประเทศมาลาวี ถือผ้าคลุมเตียงต้านมาเลเรีย มูลนิธิต่อต้านมาลาเรีย
เป็นเรื่องยากมากที่จะแสดงให้เห็นว่าประเทศที่พัฒนาแล้วอย่างสหรัฐฯ นั้นร่ำรวยกว่าประเทศกำลังพัฒนาอย่างเคนยา ยูกันดา และประเทศอื่นๆ ที่เป้าหมายโดยองค์กรการกุศลที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของ GiveWell นั้นยากเพียงใด

เรายังมีความยากจนขั้นรุนแรงในแง่ของการใช้ชีวิตด้วยเงิน $2 ต่อวัน แต่ก็ค่อนข้างหายากและยากที่จะกำหนดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ คนอเมริกันที่ยากจนที่สุดยังสามารถเข้าถึงระบบการดูแลสุขภาพและ

การศึกษา ซึ่งถึงแม้จะด้อยกว่าอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับคนอเมริกันที่ร่ำรวย แต่ก็เหนือกว่าประเทศกำลังพัฒนาอย่างมาก แน่นอนว่าการบริจาคเพื่อการกุศลในประเทศเป็นสิ่งที่น่าชื่นชม แต่ถ้าคุณอยากได้ผลตอบแทนสูงสุดในแง่ของการช่วยชีวิต ลดการเจ็บป่วย หรือปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม คุณจะต้องการบริจาคในต่างประเทศ

ปีที่ผ่านมา GiveWell มองจริงในองค์กรการกุศลจำนวนสหรัฐเช่นพยาบาลครอบครัวห้างหุ้นส่วนจำกัดโปรแกรมสำหรับทารกที่ห่วงโซ่ KIPP ของโรงเรียนกฎหมายและหวังว่าโครงการงานฝึกอบรม พบว่าทั้งหมดมี

ประสิทธิภาพสูงแต่ใช้ต้นทุนมากกว่าองค์กรการกุศลต่างประเทศที่ดีที่สุด KIPP และ Nurse-Family Partnership มีค่าใช้จ่ายมากกว่า 10,000 ดอลลาร์ต่อเด็ก 1 คนในขณะที่โปรแกรมถ่ายพยาธิ เช่น SCI และ Deworm the World โดยทั่วไปมีราคาระหว่าง 0.25 ถึง 1 ดอลลาร์ต่อเด็กที่รับการรักษา

นี่เป็นเรื่องจริงแม้ว่าสหรัฐฯ กำลังเผชิญกับการระบาดใหญ่ครั้งประวัติศาสตร์ ส่วนที่เหลือของโลกที่มีมากเกินไปและโรคและ lockdowns มันเป็นประกายมีผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำลายล้างประเทศยากจนที่มีขอบเขตที่ 2020 ก็น่าจะเป็นปีแรกในทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อความยากจนของโลกที่เพิ่มขึ้น การระบาดใหญ่ยัง

เก็บภาษีระบบสุขภาพในประเทศที่มีรายได้ต่ำ สร้างแรงกดดันต่อโครงการที่ออกแบบมาเพื่อป้องกันโรคอื่นๆ เช่น มาลาเรีย การบริจาคเพื่อต่อต้านมาลาเรีย ต่อต้านหนอน การฉีดวัคซีน (ไม่ใช่โควิด) และโปรแกรมเสริมวิตามินเอ เช่นเดียวกับที่แนะนำโดย GiveWell สามารถช่วยบรรเทาเหตุการณ์ดังกล่าวได้

หรือคุณอาจพิจารณามอบให้กับคนที่ไม่ใช่มนุษย์ก็ได้ การบริจาคเพื่อสัตว์โดยเฉพาะการรณรงค์กดดันองค์กรเพื่อให้การรักษาสัตว์เลี้ยงในฟาร์มดีขึ้น โดยเฉพาะไก่ สามารถมีประสิทธิผลในการปรับปรุงสวัสดิภาพสัตว์ การประเมินด้านการกุศลในพื้นที่นี้มีอายุน้อยกว่ามากและมีระเบียบวิธีน้อยกว่าของ GiveWell แต่Animal Charity Evaluatorsได้ระบุกลุ่มสัตว์สี่กลุ่มที่อาจเป็นต้นเหตุที่มีประสิทธิภาพสำหรับการบริจาค:

Humane Leagueเชี่ยวชาญในการรณรงค์ขององค์กรเพื่อปรับปรุงมาตรฐานฟาร์ม บริษัทได้รับชัยชนะครั้งใหญ่ในการกำจัดการคัดแยกลูกไก่และให้บริษัทที่ให้บริการด้านอาหารอย่างKrogerและSodexoใช้เฉพาะไข่

ที่ปลอดจากกรงเท่านั้น และขณะนี้กำลังผลักดันให้มีมาตรฐานที่ดีขึ้นสำหรับไก่ที่เลี้ยงสำหรับเนื้อของพวกมัน
Good Food Instituteส่งเสริมทางเลือกเนื้อสัตว์จากพืชและเนื้อสัตว์ที่เพาะเลี้ยงแทนอาหารจากสัตว์
มูลนิธิ Albert Schweitzerดำเนินการรณรงค์ขององค์กรในเยอรมนีและโปแลนด์ และเป็นเรื่องปกติในการสนับสนุนปลาในฟาร์ม เช่นเดียวกับไก่และสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนม

Wild Animal Initiativeซึ่งศึกษาประสบการณ์ชีวิตของสัตว์ที่อาศัยอยู่ในป่าและค้นคว้าวิธีบรรเทาความทุกข์ของพวกมัน

4) หากคุณให้ในท้องถิ่น คุณยังสามารถพิจารณาผลกระทบได้
เป็นเวลาหลายปีที่ฉันจะสนับสนุนเพื่อนที่พวกเขาบริจาคในต่างประเทศ หรือเพื่อการกุศลเฉพาะสัตว์ เนื่องจากการบริจาคของพวกเขามีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบที่เป็นรูปธรรมในระยะสั้นมากกว่าในองค์กรการกุศลของสหรัฐฯ ช่วยเหลือผู้มีถิ่นที่อยู่ในประเทศที่ร่ำรวย

แต่ฉันก็มักจะโดนตีกลับบ่อยๆ ผู้คนต้องการมอบให้กับชุมชนเฉพาะของตน หรือเหตุบางอย่างที่พวกเขาหลงใหลด้วยเหตุผลส่วนตัว (เช่น การรักษาโรคที่ทำให้คนที่รักเสียชีวิต เป็นต้น) และพวกเขามักต้องการใช้การกุศลเป็นช่องทางในการเชื่อมต่อกับกระแสในวงกว้างของข่าว กล่าวโดยบริจาคเพื่อช่วยจัดหาตัวแทนให้กับเด็กผู้อพยพที่ชายแดนสหรัฐฯ-เม็กซิโก

เป็นเวลาหลายปีที่ฉันไม่มีอะไรจะพูดเกี่ยวกับเรื่องนั้นมาก นอกจากการเพิ่มเติมว่า เป็นการดีที่จะมอบให้แก่ชุมชนและสาเหตุส่วนตัวของคุณ คู่มือนี้มีขึ้นเพื่อเสนอคำแนะนำทางเลือก หากคุณไม่มีความสนใจด้านการกุศลอยู่แล้วและอยากรู้วิธีช่วยเหลือ

แต่มีหลายอย่างเกิดขึ้นในปี 2019 และ 2020 เพื่อให้การบริจาคประเภทนั้นง่ายขึ้น ในปี 2019 กลุ่มImpactMattersซึ่งก่อตั้งโดยผู้ประกอบการเพื่อสังคม Elijah Goldberg และนักเศรษฐศาสตร์ Dean Karlan ได้เปิดตัวและพยายามหาปริมาณเงินที่เสียเปล่าจากองค์กรการกุศลในหลายภาคส่วน แต่ในขณะที่

GiveWell มีความคิดเห็นค่อนข้างมากเกี่ยวกับประเด็นที่เป็นสาเหตุ — มันผลักดันอย่างหนักต่อองค์กรการกุศลที่ช่วยชีวิตหรือปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินอย่างมาก — ImpactMatters ไม่ใช่ นับตั้งแต่นั้นมา ImpactMatters ก็ถูกซื้อกิจการโดย Charity Navigatorซึ่งได้เริ่มผสมผสานวิธีการของ ImpactMatters เข้ากับโปรไฟล์การกุศลของตนเอง

ดังนั้น คุณสามารถระบุได้ว่าเป้าหมายของคุณคือ การจัดหาที่พักพิงสำหรับคนไร้บ้านในตอนกลางคืน และ Charity Navigator/ImpactMatters จะจัดเตรียมเมนูขององค์กรไม่แสวงหากำไรและค่าใช้จ่ายต่อคืนที่อยู่

อาศัยให้กับคุณ ยกตัวอย่างเช่นFellowship Deliverance Ministries ในจอร์เจียคาดว่าจะจัดหาที่พักพิงให้ 1 คืนในราคา $2 ต่อคน นอกจากนี้คุณยังสามารถแคบลงโดยที่คุณต้องการให้ที่นี่เป็นรายชื่อขององค์กรการกุศลที่ซานฟรานซิเฉพาะที่ ImpactMatters รวบรวมตัวอย่างเช่น

ImpactMatters มีอายุเพียงหนึ่งปีเท่านั้น และการมาจุติที่เป็นส่วนหนึ่งของ Charity Navigator นั้นยังอายุน้อยกว่า รอบปฐมทัศน์ทำให้เกิดความกังวลในบางมุมของโลกการกุศล Julia Coffman ผู้อำนวยการศูนย์

นวัตกรรมการประเมินผล มีการวิพากษ์วิจารณ์อย่างถี่ถ้วนบน Twitter โดยอ้างว่าการพยายามหาปริมาณผลกระทบเช่นนี้เป็น “การลดทอนมากเกินไป” และ “ความคุ้มค่าเมื่อเทียบกับผลกระทบจะลงโทษองค์กรที่ใช้จ่าย $ ในการจัดการกับระบบและโครงสร้าง ปัจจัยที่ส่งผลต่อทั้งความต้องการของลูกค้าและความสามารถในการให้บริการด้วยวิธีที่คุ้มค่า”

ยุติธรรมดี การให้เพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมนั้นยากจริง ๆ และประเมินได้ยากกว่า การอนุมานเชิงสาเหตุเบื้องหลังการประมาณการของ Charity Navigator และ ImpactMatters นั้นจำเป็นต้องมีจำกัดเช่นกัน พวกเขาไม่สามารถใช้การทดสอบทั้งในการประเมินความคุ้มค่าของทุกการกุศลเดียวดังนั้นแทนพวกเขาสร้างแบบจำลองที่มีรายละเอียดการพยายามที่จะใกล้เคียงกับประมาณการของผลกระทบแต่ละกุศล ( นี่คือวิธีการของพวกเขาสำหรับที่พักฉุกเฉินสำหรับคนเร่ร่อนประสบเป็นต้น)

สิ่งเหล่านี้เป็นการสนทนาที่มีประสิทธิผลที่สามารถแจ้งอนาคตของการให้ ในระหว่างนี้ สำหรับผู้บริจาคบางกลุ่ม Charity Navigator และ ImpactMatters เสนอเครื่องมือที่มีประโยชน์ซึ่งอาจชี้ให้พวกเขาไปยังองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่พวกเขาไม่เคยรู้จักมาก่อน และกำลังทำได้ดีในพื้นที่เฉพาะของพวกเขา

5) พิจารณาเมตาการกุศล
อีกทางเลือกหนึ่งคือการมอบให้กับกลุ่มต่างๆ เช่น GiveWell, Innovations for Poverty Action , the Life You Can Save , Giving What We Canและ80,000 Hoursที่ประเมินแนวทางการพัฒนา/องค์กรการกุศล และสนับสนุนการให้ที่มีประสิทธิภาพ สมมติว่าทุกดอลลาร์ที่มอบให้ Give What We Can ซึ่งสนับสนุนให้ผู้คนให้คำมั่นว่าจะบริจาคอย่างน้อย 10 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพวกเขาจนกว่าจะเกษียณอายุ ส่งผลให้บริจาค 1.20 ดอลลาร์ให้กับมูลนิธิต้านมาลาเรีย หากเป็นกรณีนี้ คุณควรมอบให้แก่ Give What We Can จนกว่าผลกระทบเล็กน้อยต่อการบริจาคเพื่อต่อต้านมาลาเรียจะมีมูลค่า $1 หรือต่ำกว่า

“ถ้าพวกเขาสามารถเปลี่ยนเงินบริจาคหนึ่งดอลลาร์เป็นมากกว่าเงินบริจาคที่เพิ่มขึ้นเพื่อการกุศลที่มีประสิทธิภาพ นั่นไม่ใช่การใช้เงินของฉันอย่างดีที่สุดหรอกหรือ?” ถามเจฟฟ์ลิตรนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีภรรยาของเขายอดเยี่ยมกิจกรรมความบริสุทธิ์ใจที่มีประสิทธิภาพและการจัดงานจูเลียฉลาดให้ประมาณครึ่งหนึ่งของรายได้ของเขาเพื่อการกุศลที่มีประสิทธิภาพและเมตาองค์กรการกุศล

6) การช่วยชีวิตไม่ใช่ทุกอย่าง
สอง Schistosoma mansoni หนึ่งของปรสิตที่สาเหตุ schistosomiasis (ซึ่งการต่อสู้ฟาดฟัน SCI) Schistosomiasis มักไม่เป็นอันตรายถึงชีวิต แต่อาจเป็นอันตรายต่อพัฒนาการและการเจริญเติบโตของเด็กอย่างถาวร

สองSchistosoma mansoniซึ่งเป็นหนึ่งในปรสิตที่ทำให้เกิดโรค schistosomiasis (ซึ่ง SCI ต่อสู้) Schistosomiasis มักไม่เป็นอันตรายถึงชีวิต แต่อาจเป็นอันตรายต่อพัฒนาการและการเจริญเติบโตของเด็กอย่างถาวร Stephen Davies/Uniformed Services University of the Health Sciences

หากคุณสนใจเพียงแค่การลดอัตราการเสียชีวิตก่อนวัยอันควรและให้เวลาแก่ผู้คนมากขึ้นไปอีก คุณควรบริจาคเงินทั้งหมดของคุณให้กับ Malaria Consortium, Helen Keller International หรือมูลนิธิ Against Malaria Foundation มาลาเรียเป็นโรคที่ทำให้เสียชีวิตได้บ่อยครั้ง และการแทรกแซงที่คุ้มค่าใช้จ่ายเพื่อลดการติดเชื้อมาลาเรียเป็นวิธีที่ดีในการช่วยชีวิต ในทำนองเดียวกัน การเสริมวิตามินเอ เช่นเดียวกับ HKI เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดอัตราการตายของเด็ก เช่นเดียวกับการฉีดวัคซีน (ตามที่ส่งเสริมโดยสิ่งจูงใจใหม่)

แต่องค์กรการกุศลอื่นๆ ที่ GiveWell แนะนำว่าอย่ามุ่งเน้นที่การลดอัตราการตายเป็นหลัก คุณภาพชีวิตก็สำคัญเช่นกัน การติดเชื้อปรสิตขัดขวางการพัฒนาและการศึกษาของเด็ก ซึ่งอาจส่งผลด้านลบไปนานหลายทศวรรษ การเข้าถึงเงินสดที่เพิ่มขึ้นอาจไม่ยืดอายุผู้รับ GiveDirectly แต่ทำให้ชีวิตน่าอยู่ขึ้นมาก

7) อย่าให้การกุศลใหญ่
คุณจะสังเกตเห็นว่างานการกุศลทั้งหมดที่ GiveWell แนะนำนั้นค่อนข้างเล็กและไม่มีชื่อใหญ่ๆ อยู่บ้าง นั่นไม่ใช่อุบัติเหตุ โดยทั่วไป ผู้ประเมินประสิทธิภาพการกุศลมักไม่มั่นใจในองค์กรบรรเทาทุกข์ขนาดใหญ่ด้วยเหตุผลหลายประการ

องค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะน้อยโปร่งใสเกี่ยวกับการที่เงินของพวกเขาไปและยัง likelier เงินโดยตรงกับความพยายามในการบรรเทาภัยพิบัติซึ่งมักจะน้อยกว่าค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไปกว่าโปรแกรมสุขภาพของประชาชน Holden Karnofsky ผู้ร่วมก่อตั้ง GiveWell กล่าวว่า “โดยรวมแล้ว ความประทับใจของเราคือการที่คุณบริจาคให้กับองค์กรเหล่านี้ยากมากแต่น่าจะช่วยเสริมวาระของการเขียนโปรแกรมที่มีความหลากหลายอย่างยิ่ง ซึ่งขับเคลื่อนโดยรัฐบาลและผู้ให้ทุนรายใหญ่อื่นๆ ของ GiveWell

8) อาจจะให้เงินโดยตรงกับคนจนก็ได้
M-PESA เจ๋งมาก

GiveDirectly ใช้ระบบ M-PESA สำหรับการโอนเงินผ่านมือถือ GiveDirectly
หลายปีที่ผ่านมา หนึ่งในองค์กรการกุศลหลักของฉันคือ GiveDirectly ซึ่งเป็นสาเหตุเดียวที่นอกเหนือจากสาธารณสุขที่จะได้รับการจัดอันดับสูงสุดของ GiveWell และตามความรู้ของฉัน องค์กรการกุศลเพียงแห่งเดียวที่อุทิศให้กับการโอนเงินแบบไม่มีเงื่อนไข ส่วนหนึ่งที่ฉันมอบให้พวกเขา เพราะมีงานวิจัยจำนวนมากเกี่ยวกับประโยชน์ของการโอนเงินซึ่งฉันคิดว่าน่าสนใจทีเดียว

(ฉันได้หยุดบริจาคให้กับพวกเขาตั้งแต่ Future Perfect เริ่มต้นและแทนที่จะมอบให้กับองค์กรการกุศลชั้นนำของ GiveWell แทน เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในขณะที่ฉันเขียนเกี่ยวกับการกุศลมากขึ้น ฉันมองว่าตัวเลือก GiveWell นั้นเทียบเท่ากับการลงทุนในกองทุนดัชนีเพื่อหลีกเลี่ยง อคติในฐานะนักข่าวธุรกิจ)

แต่ฉันบริจาคให้ GiveDirectly เป็นส่วนใหญ่เพราะฉันไม่ไว้ใจตัวเองที่จะรู้ว่าคนยากจนที่สุดในโลกต้องการอะไรมากที่สุด ฉันโชคดีอย่างสุดซึ้งที่ไม่เคยประสบกับความยากจนแบบสุดๆ ที่คนหลายพันล้านคนทั่วโลกต้องทน ฉันไม่รู้ว่าฉันจะจ่ายเงินสดจาก GiveDirectly ไปทำอะไร ถ้าฉันใช้ชีวิตในยูกันดาด้วยเงินไม่ถึง 2 ดอลลาร์ต่อวัน ฉันจะซื้อผ้าปูที่นอนหรือไม่? อาจจะ! หรือบางทีฉันอาจจะซื้อหลังคาเหล็ก หรือค่าเล่าเรียนสำหรับคนที่รัก หรือวัวควาย

แต่คุณรู้ไหมว่าใครบ้างที่ มีความรู้สึกที่ดีต่อความต้องการของคนยากจนในยูกันดา? คนยากจนในยูกันดา พวกเขามีความคิดที่ดีมากเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ บางครั้งพวกเขาตัดสินลำดับความสำคัญการใช้จ่ายผิด

หรือไม่? แน่นอน; เราทุกคนก็เช่นกัน และผ้าคลุมเตียงและยาถ่ายพยาธิก็ดูเหมือนจะมีการซื้อต่ำเกินไปเมื่อเทียบกับความต้องการที่แท้จริงสำหรับพวกเขา แต่โดยทั่วไปคุณควรให้สิ่งอื่นที่ไม่ใช่เงินสดถ้าคุณมีความมั่นใจที่คุณทราบความต้องการของผู้รับที่ดีกว่าที่พวกเขาทำ ยกเว้นผ้าปูที่นอน ซึ่งดูเหมือนขาดแคลนจริงๆ เมื่อวางขายแทนที่จะแจกฟรี ฉันไม่มั่นใจในเรื่องนั้น ดังนั้นฉันจึงให้เงินสด

ตามที่ Jishnu Das ของธนาคารโลกเคยกล่าวไว้ว่า “การให้เงินสดทำงานได้ดีหรือไม่” เป็นคำถามที่กำหนดไว้อย่างดีก็ต่อเมื่อคุณยินดีที่จะบอกว่า ‘ดี’ เป็นสิ่งที่เรา ผู้บริจาค ต้องการกำหนดสำหรับครอบครัวที่เรา ไม่เคยพบกันและสภาพความเป็นอยู่ที่เราไม่เคยใช้เวลาหนึ่งวันเลยแม้แต่ครั้งเดียวตลอดชีวิต” หากคุณไม่เต็มใจที่จะพูดอย่างนั้น คุณควรพิจารณาให้เงินสดอย่างยิ่ง

9) ให้เท่าที่คุณทำได้ (แม้ว่าคุณจะสำรองไว้ได้ ให้คำมั่นว่าจะให้ 10 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของคุณก็เยี่ยมมาก)
ปัญหาด้านการกุศลที่ยากที่สุดประการหนึ่งคือการตัดสินใจว่าจะบริจาคเท่าไร

มีบางคนที่โต้แย้งคำตอบที่ถูกต้อง เว้นแต่ว่าคุณใกล้จะถึงจุดสิ้นสุดของชีวิตแล้ว ไม่มีอะไรเลย ในมุมมองนี้ คุณควรจะไม่บริจาคเพื่อการกุศลในอาชีพของคุณ และแทนที่จะประหยัดเงินของคุณให้มากที่สุดและ บริจาคเมื่อคุณตาย (เพื่อนร่วมงานของฉัน Kelsey Piper อธิบายว่าทำไมนี่อาจไม่ใช่แนวทางที่ดี)

อีกวิธีหนึ่งคือ “หารายได้เพื่อให้”: ทำงานที่มีรายได้สูง โดยทั่วไปแล้วในด้านการเงินหรือเทคโนโลยี และแบ่งรายได้มหาศาลของคุณออกไป เช่น 40 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์

ฉันเขียนเกี่ยวกับคนที่ทำเช่นนี้ในปี 2013 และฉันรู้ว่าหลายคนที่ฉันทำประวัติยังคงหารายได้ สำหรับพวกเขาอย่างน้อยนี้เป็นตัวเลือกที่ยั่งยืน เป็นตัวเลือกอาชีพที่ดีจริงๆ ถ้าคุณชอบทำงานด้านการเงินและเทคโนโลยี แต่บอกตรงๆ ว่าไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับคนส่วนใหญ่และมีงานที่น่าทึ่งมากมาย — ในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ในภาคเอกชน ในองค์กรการกุศลโดยตรงหรือองค์กรไม่แสวงหากำไร หรือ งานราชการ — ที่ซึ่งบุคคลทั่วไปสามารถทำได้ดีกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้โดยใช้อาชีพของตนเป็นกลไกในการสร้างเงินบริจาค

ดังนั้นฉันจึงแนะนำหลักสูตรที่เป็นกลางกว่านี้ ผมเคยลงนามในการให้สิ่งที่เราสามารถจำนำซึ่งกระทำให้สมาชิกที่จะบริจาคร้อยละ 10 ของรายได้ประจำปีของพวกเขาเพื่อการกุศลที่มีประสิทธิภาพสูง นั่นคือจำนวนที่เหมาะสมโดยสิ้นเชิงเมื่อเทียบกับบิณฑบาตในหลายศาสนาที่ต้องค่อนข้างน้อยเสียสละเทียบกับสิ่งที่ได้รับเพื่อให้คนทำ (นี่คือบทสัมภาษณ์ที่ฉันทำกับโทบี้ ออร์ด ผู้เริ่มคำมั่นสัญญา)

แม้ว่า 10 เปอร์เซ็นต์จะมากเกินไปสำหรับคุณ แต่อย่าสิ้นหวัง การให้ $1 ดีกว่าการให้ $0. บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือเพียงแค่เข้าไปอยู่ในร่องของการบริจาคเพื่อให้เป็นนิสัย ฉันใช้เงินฝากโดยตรงในเช็คเงินเดือนของฉันเพื่อบริจาคเงินเพื่อการกุศลของฉัน ดังนั้นจึงเป็นไปโดยอัตโนมัติและยากสำหรับฉันที่จะหลีกเลี่ยง การเปลี่ยนจากการไม่ให้ไปเป็นการให้เพียงเล็กน้อยเป็นประจำเป็นก้าวที่ดีที่ยิ่งใหญ่

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว Future Perfect คุณจะได้รับแนวคิดและแนวทางแก้ไขต่างๆ สองครั้งต่อสัปดาห์เพื่อจัดการกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา: การปรับปรุงด้านสาธารณสุข การลดความทุกข์ทรมานของมนุษย์และสัตว์ การลดความเสี่ยงจากภัยพิบัติ และพูดง่ายๆ ก็คือ การทำความดีให้ดีขึ้น

หากคุณใช้เวลาในการเลื่อนดู Instagram ในช่วงที่ผ่านมา คุณอาจเคยเห็นสิ่งที่หลายคนเรียกว่า “Instagram Pan” กระทะที่เรียกว่า “Always Pan” และผลิตโดยบริษัทสตาร์ทอัพเครื่องครัว Our Place กลายเป็นเรื่องเด่น

เพราะโฆษณาแพร่หลาย ติดตามลูกค้าบน Instagram อย่างไม่ลดละ โดยแสดงบะหมี่ที่ปรุงในภาชนะสีลาเวนเดอร์ เทศกาลวันหยุดนี้ กระทะซึ่งมีอยู่ในโทนเสียงที่ไม่ออกเสียงที่เรียกว่าเครื่องเทศ เสจ เกลือสีน้ำเงิน ลาเวนเดอร์ และไอน้ำ ได้ปรากฏขึ้นบนคู่มือแนะนำของขวัญหลายสิบรายการในการดูแลผลิตภัณฑ์สำหรับบ้านและในครัว – และขายหมดไประยะหนึ่งแล้ว หลังแบล็กฟรายเดย์

หรือบางทีคุณอาจเคยเห็นจานเซรามิกหลากสีสันของ East Fork ที่เพิ่งเริ่มต้นขึ้นในฟีด Instagram ของคุณ ซึ่งปรากฏอยู่ในพื้นหลังของภาพถ่ายอาหารกลางวันที่ทำงานจากบ้านอย่างประณีต ซึ่งสร้างสรรค์โดยนักเขียนและเชฟด้านอาหารที่คุณชื่นชอบ หรือบางทีคุณอาจเคยเห็นกระทะไฟฟ้าสีฟ้าและเตาอบดัตช์สีเขียวเข้มจากบริษัทสตาร์ทอัพ Great Jones ทั่วฟีดของคุณ โดดเด่นอย่างภาคภูมิใจท่ามกลางภาพถ่ายของภูมิทัศน์ตารางวันขอบคุณพระเจ้าที่เล็กกว่าปกติ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีกระแสของการเริ่มต้นใช้งานเครื่องครัวแบบส่งตรงถึงผู้บริโภคที่พยายามจะทำลายหมวดหมู่เครื่องครัวและอาหารเย็น: สถานที่ของเรา, Great Jones, Caraway, Made In, Milo, Misen, Material Kitchen, East Fork พวกเขาไม่ใช่แบรนด์ใหม่ – Great Jones เปิดตัวในปี 2018 East Fork มีมา

ตั้งแต่ปี 2015; Eater เขียนเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของชั้นเรียนใหม่ของ DTC แบรนด์เครื่องครัวใน 2018 แต่ในปี 2020 มีสิ่งใหม่เกิดขึ้น: การบรรจบกันของการระบาดใหญ่ที่ผลักดันให้ทุกคนในบ้านและปิดร้านอาหารจำนวนมาก รวมกับชาวอเมริกันจำนวนมากที่มีเวลาว่างมากเกินไปในการปรุงอาหาร รัง และตกแต่ง ได้สร้างช่วงเวลาสำหรับแบรนด์เครื่องครัวเหล่านี้ ส่องแสง.

ทำไมตอนนี้สตาร์ทอัพเครื่องครัวเยอะจัง
ผู้คนซื้อเครื่องครัวจากแบรนด์ต่างๆ เช่น Calphalon, Cuisinart, Hamilton Beach และ All-Clad มานานหลายทศวรรษ พวกเขามักจะขายผ่านร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เช่น Bed Bath & Beyond, Crate & Barrel และ Williams Sonoma

เหตุใดจึงเริ่มต้นเครื่องครัวจำนวนมากอย่างกระทันหันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา? ฉันได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้งของพวกเขาสองสามคน และแต่ละคนรายงานว่าไม่พอใจกับตัวเลือกจากผู้ค้าปลีกรายใหญ่ — แต่ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน

สำหรับ Sierra Tishgart ผู้ร่วมก่อตั้ง Great Jones มันเป็นเรื่องของความสามารถในการค้นหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องไปที่ร้านค้าปลีกหลายแห่งและกลั่นกรองตัวเลือกมากมาย “มีหลายสิ่งที่ต้องกลั่นกรอง” Tishgart กล่าว “ฉันจำได้แค่ว่า โอเค ฉันต้องการหม้อสต็อก ฉันจะไปที่เว็บไซต์ของร้านค้าปลีกและเลื่อนดูสต๊อกพอต 20 หน้า บางอันมีแกนทองแดง บางอันมีแปดชั้น และบางอันมีห้าชั้น … มันล้นหลามมาก”

“คุณต้องไปที่แบรนด์หนึ่งสำหรับเหล็กหล่อ และอีกยี่ห้อสำหรับ nonstick และอีกยี่ห้อสำหรับสแตนเลส ซึ่งนั่นเป็นความเจ็บปวด” เธอกล่าวเสริม Tishgart ออกแบบ Great Jones ให้คำนึงถึงความต้องการที่หลากหลาย โดยนำเสนอวัสดุที่หลากหลายโดยมีเป้าหมายในการเป็น “ร้านค้าครบวงจร” สำหรับความต้องการของเครื่องครัว

Shiza Shahid ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Place รู้สึกว่ามีผลิตภัณฑ์เครื่องครัวจำนวนมากเกินไปที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน และต้องการทำให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้น Shahid บอก Vox ว่าในการเริ่มต้น Our Place เธอต้องการท้าทาย “บรรทัดฐานของอุตสาหกรรมในการขายชุดเครื่องครัวราคาแพงขนาดใหญ่ ใช้งานยาก” Shahid กล่าวว่าเอนกประสงค์ “Always Pan” ได้รับการออกแบบมาเพื่อแทนที่เครื่องครัวอีกแปดประเภท: กระทะ กระทะผัด หวด กระทะ จานรอง กระทะ กระทะ nonstick ไม้พาย และที่พักช้อน

Jordan Nathan ผู้ก่อตั้ง Caraway มีภารกิจที่แตกต่าง: หลังจากทิ้งกระทะ nonstick บนเตานานเกินไปและเติมควันในอพาร์ตเมนต์ของเขา เขาเริ่มเรียนรู้เกี่ยวกับสารเคมีที่ใช้ในเทฟลอนและเครื่องครัว nonstick และต้องการทางเลือกที่ปลอดภัยกว่า “มีช่องว่างในตลาดอย่างแน่นอนในการสร้างแบรนด์เกี่ยวกับวัสดุที่ปลอดภัยและปลอดสารพิษ” นาธานกล่าวในการให้สัมภาษณ์

สำหรับเครื่องปั้นดินเผา East Fork Pottery ที่ Asheville ในรัฐนอร์ทแคโรไลนา เครื่องครัวถือเป็นศิลปะรูปแบบหนึ่ง แบรนด์เซรามิกส์มุ่งเน้นไปที่ภาชนะใส่อาหารเย็น ได้แก่ จาน ชาม แก้ว และทุกอย่างที่คุณต้องการสำหรับบนโต๊ะของคุณ บริษัทก่อตั้งขึ้นโดยช่างปั้นหม้อ Alex Matisse ซึ่งเป็นหลานชายของจิตรกรสมัยใหม่

ชื่อดังชาวฝรั่งเศสชื่อ Henri Matisse ผู้ซึ่งร่วมกับ Connie ภรรยาของเขาต้องการทำเครื่องปั้นดินเผาเซรามิกคุณภาพสูงที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้นสำหรับผู้บริโภคในวงกว้าง บริษัทได้สร้างกลุ่มแฟนพันธุ์แท้ที่คาดว่าจะเปิดตัวสีใหม่ และแก้วที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขาก็ได้รับความนิยมอย่างมากจนกลายเป็นแรงบันดาลใจให้แฮชแท็กใน Instagram ( #TheMug ) นักช้อปที่ทุ่มเทมากที่สุดพยายามรวบรวมไว้ทุกสี

สตาร์ทอัพเครื่องครัวรายงานยอดขายที่เพิ่มขึ้นจากการระบาดใหญ่
นับตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ ชาวอเมริกันจำนวนมากทำอาหารมากขึ้นเพราะมีเวลาอยู่บ้านเพิ่มขึ้น ด้วยการปิดร้านอาหารและการจำกัดระยะห่างทางสังคม พวกเขาจะทานอาหารนอกบ้านน้อยลง ดังนั้นพวกเขาจึงใช้งบประมาณบางส่วนที่เคยใช้จ่ายไปกับร้านอาหาร และใช้จ่ายไปกับร้านขายของชำและเครื่องครัวแทน

What’s in the new infrastructure bill — and why it’s a big deal
ข้อมูลจากสมาคมอุตสาหกรรมอาหารFMIยืนยันว่าชาวอเมริกันเปลี่ยนการใช้จ่ายอาหารจำนวนมากไปยังร้านขายของชำและเครื่องครัวแทนร้านอาหารอันเป็นผลมาจากการระบาดใหญ่ ในเดือนกุมภาพันธ์ ชาวอเมริกันใช้งบประมาณด้านอาหาร 52% นอกร้านขายของชำและซูเปอร์มาร์เก็ต ภายในเดือนเมษายน ตัวเลขดังกล่าวลดลงเหลือเพียง 34 เปอร์เซ็นต์ การใช้จ่ายในร้านอาหารและการรับประทานอาหารประมาณ 23 พันล้านดอลลาร์ถูกเปลี่ยนเส้นทางไปสู่การทำอาหารที่บ้านภายในเวลาไม่ถึงสองเดือน

และยอดขายเครื่องครัวเพิ่มขึ้นอย่างมากในปี 2020: สมาคมผู้ผลิตเครื่องครัวรายงานว่ายอดขายเครื่องครัวของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น 36.2% ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2020 เมื่อเทียบกับปี 2019 และโดยรวมตั้งแต่เดือนมกราคมถึงกันยายน ยอดขายเครื่องครัวเพิ่มขึ้น 20.7% ในปี 2020 เมื่อเทียบกับปี 2019

Julian Thomas ที่ปรึกษาด้านการสื่อสารอายุ 30 ปีในนิวยอร์กบอก Vox ว่าแม้ว่าเขาจะใช้เวลาช่วงสองสามเดือนแรกของการระบาดใหญ่โดยอาศัยการซื้อกลับบ้าน แต่ในที่สุดเขาก็ตัดสินใจว่าเขาต้องเริ่มทำอาหารมากขึ้นเมื่อหลายเดือนผ่านไป เขาจึงซื้อ สถานที่ของเรา “Always Pan” ในเดือนกันยายนเนื่องจากมัลติฟังก์ชั่นและความสวยงาม

“ฉันไม่มีที่ว่างในอพาร์ตเมนต์ในนิวยอร์คของฉัน ดังนั้นฉันจึงต้องการหลีกเลี่ยงชุดทำอาหาร 8-12 ชิ้น” โทมัสผู้อธิบายตัวเองว่าเป็น “ตัวดูดเพื่อความสวยงาม” บอก Vox ทางอีเมล “ฉันต้องการบางอย่างที่เข้ากับสไตล์สละโสดแบบสบายๆ ของฉัน” เขายังรายงานด้วยว่ากระทะช่วยให้เขารู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับ “ทักษะการทำอาหารที่ไม่มีอยู่จริง” ของเขา โดยกล่าวว่า “ฉันมีกระทะแฟนซีที่ทำให้มื้ออาหารย่อยของฉันดูน่าดึงดูดไม่น้อย”

ผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพด้านเครื่องครัวที่ได้รับความนิยมมากที่สุดบางคนบอกกับ Vox ว่าพวกเขาเติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงการระบาดใหญ่ จอร์แดน นาธาน ผู้ก่อตั้งบริษัทคาราเวย์ กล่าวว่า ในช่วงไม่กี่เดือนหลังการระบาดใหญ่ในสหรัฐฯ เมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา บริษัทมียอดขายเพิ่มขึ้นเกือบ 300%

สถานที่ของเราเปิดตัวในช่วงปลายปี 2019 ดังนั้น Shiza Shahid ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอบอก Vox ว่า ​​“เรายังเด็กเกินไปที่จะแยกผลกระทบ (บวกหรือลบ) ของการระบาดใหญ่ในข้อมูลของเราได้” แต่กล่าวว่าสถานที่ของเรามี เห็นการเติบโตทุกเดือนตั้งแต่เปิดตัว ทั้งก่อนและหลังการแพร่ระบาด

Tishgart ผู้ก่อตั้ง Great Jones ยังรายงานด้วยว่าบริษัทของเธอทำสถิติสูงสุดในปีนี้ โดยมียอดขายสูงเป็นพิเศษในเดือนเมษายนและพฤศจิกายน “ที่จุดสูงสุดของเรา เรามียอดขายเพิ่มขึ้นมากกว่า 1,000% ในวันขายเฉลี่ย” Tishgart กล่าวผ่านอีเมล

Chip Malt ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Made In บอกกับ Vox ทางอีเมลว่าบริษัทของเขาเห็นผู้ซื้อที่ “มีส่วนร่วมมากขึ้นที่บ้าน โดยเฉพาะกับการทำอาหาร” เรียกความบันเทิงภายในบ้าน รวมถึงการทำอาหารว่า “แน่นอนว่าเป็นพื้นที่ที่ผู้บริโภคสนใจ ” Made In รายงานว่าลูกค้ามีความภักดีมากขึ้นด้วย โดยอัตราการซื้อซ้ำเพิ่มขึ้น 20 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์นับตั้งแต่เกิดการระบาดใหญ่

และ CMO CMO ของ East Fork บอก Vox ว่าเดือนมีนาคม 2020 เป็นเดือนที่มียอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ของบริษัท ซึ่งใหญ่เป็นสองเท่าของเทศกาลวันหยุดก่อนหน้าในเดือนพฤศจิกายน 2019 แต่เมื่อโรคระบาดใหญ่บีบให้โรงงานต้องปิดตัวลงเป็นเวลาเจ็ดสัปดาห์ในเดือนมีนาคมและเมษายน บริษัทถูกบังคับให้เปลี่ยนไปใช้โมเดลพรีออเดอร์

ตอนนี้พวกเขาเปิดการขายสำหรับการสั่งซื้อล่วงหน้าเป็นระยะๆ ปิดการขายเมื่อพวกเขาขายผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่แน่นอนที่พวกเขารู้สึกว่าจะทำได้ และจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าภายในหกถึงแปดสัปดาห์ หากมีสิ่งใด รูปแบบการสั่งซื้อล่วงหน้าอาจเพิ่มเสน่ห์ของบริษัท: ลูกค้าติดตามโซเชียลมีเดียของ East Fork และอัปเดตจดหมายข่าวอย่างไม่ลืมหูลืมตาเพื่อดูว่าการสั่งจองล่วงหน้าครั้งต่อไปจะเริ่มขึ้นเมื่อใด การขายแบบพรีออร์เดอร์ล่าสุดใช้เวลาเพียง 32 นาทีก่อนที่บริษัทจะแจ้งบน Instagramว่าขายหมดเกลี้ยงอีกครั้ง

Matisse กล่าวว่า “เนื่องจากทุกคนใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้นกับสิ่งของ และผู้คนจำนวนมากยังมีเงินอยู่ในธนาคารอยู่ในขณะนี้ บ้านคือที่ที่เราใช้จ่ายเงิน” Matisse กล่าว

ทำไมแบรนด์เครื่องครัวเหล่านี้ถึงมีสีสันมากมาย
เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงการเพิ่มจำนวนแบรนด์เครื่องครัวใหม่ๆ พวกเขานำเสนอผลิตภัณฑ์ในหลากหลายสีที่สดใสและเฉดสีพาสเทลที่ไม่เคยเห็นมาก่อนในหมวดเครื่องครัว และด้วยเหตุนี้ ผลิตภัณฑ์จึงแพร่หลายบนแพลตฟอร์ม พวกมันไม่เพียงแต่ใช้งานได้จริง แต่ยังดูสวยงามบนเตาหรือบนโต๊ะอาหารอีกด้วย

นาธานบอกว่าเขาพบว่าตัวเลือกสีในเครื่องครัวแบบดั้งเดิมนั้นยังขาดอยู่ เขาต้องการนำเสนอสีสันที่หลากหลายขึ้นซึ่งสอดคล้องกับวิธีที่ผู้บริโภคยุคใหม่คิดเกี่ยวกับการออกแบบบ้านของพวกเขาในปัจจุบัน และเขาต้องการให้เครื่องครัวเป็นสิ่งที่เข้ากับสุนทรียภาพในการออกแบบบ้านโดยรวมของพวกเขา “เมื่อคุณต้องการสีสันในหมวดห้องครัว คุณมักจะต้องเลือกอย่างสีแดงสดหรือสีน้ำเงินอ่อนที่ไม่อิ่มตัวจริง ๆ และไม่มีอะไรที่คุณจะพบได้ในส่วนที่เหลือของบ้านของคุณ” นาธานกล่าว

“เราใช้แนวทางในการนำเสนอสีสันที่มีอยู่ในส่วนอื่นๆ ในบ้านของคุณ” นาธานกล่าว โดยมีเป้าหมายที่จะสร้างเครื่องครัวที่ “เข้ากับบุคลิกของคุณ” “มันเข้ากับสิ่งที่คุณต้องการสร้างบ้านของคุณ” เขาอธิบาย โดยนำเลนส์ของตกแต่งบ้านมาใช้กับเครื่องครัว

และสีก็มีบทบาทอย่างมากที่ East Fork ซึ่งบริษัทดำเนินการเปิดตัวสีใหม่ด้วยการประโคมแบบเดียวกันที่บริษัทอื่นอาจจองไว้สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ในที่สุดพวกเขาก็เลิกใช้สีเคลือบบางสี ซึ่งจะทำให้ความรู้สึกพิเศษของไอเท็มสำหรับนักสะสมที่ East Fork สร้างขึ้นจากการเปิดตัวสี

Connie Matisse บอก Vox ว่าในตอนแรก แนวคิดของการเปิดตัวสีเป็นทางเลือกที่ประหยัด “ท้ายที่สุดแล้ว เหตุใดเราจึงเน้นหนักไปที่การเปิดตัวสีนี้โดยพื้นฐานแล้วไม่จำเป็นเลย เพราะเราสร้างผลิตภัณฑ์ของเราเอง งบประมาณการตลาดของเราเมื่อเทียบกับของเรา งบประมาณการตลาดของคู่แข่งเป็นสิ่งที่น่าสมเพช” เธอกล่าว ด้วยเหตุนี้ “สีจึงกลายเป็นตัวสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่” สำหรับ East Fork และความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการเปิดตัวสีบนโซเชียลมีเดียช่วยให้พวกเขาเติบโตในฐานะแบรนด์

Great Jones ยังแบ่งปันมุมมองของ East Fork เกี่ยวกับเครื่องครัวว่าเป็นงานศิลปะ — Tishgart อธิบายว่าบริษัทให้ความสำคัญกับสีและสุนทรียศาสตร์อย่างไร เพราะพวกเขามองว่าเครื่องครัวไม่ได้เป็นเพียงสิ่งของที่ใช้งานได้จริงเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่ควรแสดงในบ้านอีกด้วย และชื่นชมยกเครื่องปรุงให้มีสถานะเป็นชิ้นงานศิลปะ “สำหรับฉัน ความสวยงามคือการภาคภูมิใจในมัน” Tishgart กล่าว “ถ้าฉันเก็บบางอย่างไว้บนเตาและภูมิใจกับความรู้สึกที่บ้าน ฉันจะใช้มันให้มากขึ้น และมันจะเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตฉัน ฉันคิดว่าองค์ประกอบการออกแบบนั้นหายไปจากแบรนด์ส่วนใหญ่”

Shiza Shahid จากสถานที่ของเราเชื่อเช่นเดียวกัน “เราสร้างสีสันที่นำพาความสุขมาสู่ชุมชนของเรา” เธอกล่าวผ่านอีเมล “เนื่องจาก Always Pan สวยงามมาก ผู้คนจึงทิ้งมันไว้บนเตาตั้งพื้น และนั่นทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำอาหารบำรุงสำหรับตนเองและคนที่พวกเขารักมากขึ้น”

สีของเครื่องครัวสามารถจุดประกายความสุขและส่งผลต่อความรู้สึกของคุณหรือไม่? “ความสัมพันธ์ระหว่างสีและอารมณ์น้อยดีขึ้นในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์กว่าหนึ่งอาจคิดว่า” ซูซานามาร์ติเนซคอน ด์ นักวิทยาศาสตร์การแพทย์และอาจารย์ที่ศึกษาวิทยาและการรับรู้และผู้เขียนหนังสือกล่าวว่าตัวแทนของมายา “มีงานวิจัยบางชิ้นที่ชี้ให้เห็นถึงความเป็นสากลของประสบการณ์ในแง่ของการเชื่อมโยงสีบางสีเข้ากับความอบอุ่น และยังเชื่อมโยงความสว่างของสีเข้ากับแง่บวก ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับความปิติยินดี สีบางสีสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำอาหารได้มากขึ้นหรือไม่นั้นยังไม่เป็นที่แน่ชัด!”

การศึกษาอื่น ๆ ยังแสดงให้เห็นว่าสีสามารถมีบทบาทในการตัดสินใจซื้อ การศึกษาในปี 2006 เกี่ยวกับผลกระทบของสีในด้านการตลาดจากมหาวิทยาลัยวินนิเพก พบว่าผู้บริโภคตัดสินใจอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ภายใน 90 วินาทีของการโต้ตอบครั้งแรก และการประเมินส่วนใหญ่เหล่านี้ดูเหมือนจะใช้สีเพียงอย่างเดียว นักการตลาดจำนวนมากลงทุนอย่างมากในแนวคิดของจิตวิทยาสีโดยวางกลยุทธ์ในการใช้สีในโลโก้สื่อการตลาด โฆษณา และผลิตภัณฑ์เพื่อโน้มน้าวให้ผู้บริโภคทำการซื้อ

ในท้ายที่สุด สีบางสีอาจจุดประกายความสุขให้กับบางคนได้ การได้เห็นสีสันที่สดใสในห้องครัวอาจทำให้พวกเขารู้สึกมีความสุขหรือสงบ แต่คนที่เห็นประโยชน์สูงสุดจากการใช้สีสดใสในเครื่องครัวอาจเป็นตัวบริษัทเอง เพราะการเห็นกระทะลาเวนเดอร์หรือเขียงไม้สนบนฟีด Instagram ของพวกเขาอาจส่งผลให้นักช็อปซื้อสินค้านั้นได้ อย่างอื่นพวกเขารู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

ในเก้าเดือนของชีวิตที่บ้าน การทำอาหารที่บ้านได้เปลี่ยนจากความแปลกใหม่ไปสู่ความน่าเบื่อหน่าย
หากมีสิ่งหนึ่งที่กำหนดช่วงแปดเดือนที่ผ่านมา ซึ่งเป็นประสบการณ์สากลที่หลายคนแบ่งปัน นั่นคือความน่าเบื่อหน่ายที่ไม่สิ้นสุดในแต่ละวันที่ต้องเลี้ยงดูตนเอง ใน Before Times อาหารเช้าอาจต้องเดินทางระหว่างเดินทาง กาแฟถูกคว้าที่ร้านกาแฟหรือที่ทำงาน และอาหารกลางวันมาจากร้านสลัดใกล้สำนักงาน แต่ตอนนี้ ชาวอเมริกันจำนวนมากพบว่าตัวเองต้องรับผิดชอบในการเตรียมอาหารสามมื้อต่อวันที่บ้าน ซึ่งเป็นงานซ้ำๆ ที่ไม่มีวันสิ้นสุด และด้วยการล้างจานและทำความสะอาดห้องครัวเป็นรอบไม่รู้จบ ทั้งหมดนี้เพื่อให้คุณเริ่มต้นวงจรได้อีกครั้งในครั้งต่อไป วัน.

ในช่วงต้นของการระบาดใหญ่ ชาวอเมริกันจำนวนมากพยายามทำให้การทำอาหารกักกันรู้สึกแปลกใหม่และน่าตื่นเต้น พวกเขาอบขนมปังและปลูกต้นหอมและทำพาสต้าหอมแดงและลองสูตรอาหารใหม่ๆ

อย่างไรก็ตาม แปดเดือนต่อมา ชาวอเมริกันที่ไม่คุ้นเคยกับการทำอาหารทั้งหมดนี้เริ่มเบื่อหน่ายกับการทำอาหารนี้ Tyson Foods รายงานว่ายอดขายอาหารปรุงสำเร็จพุ่งสูงขึ้น เนื่องจากผู้บริโภคหมดความอดทนในการเตรียมอาหารสามมื้อต่อวันตั้งแต่เริ่มต้น Tejal Rao เขียนใน New York Times เกี่ยวกับความรู้สึกหมดไฟ

ในการทำอาหารที่บ้านว่า “ผู้คนทั่วประเทศหมดแรงจากการสูญเสียโรคระบาดใหญ่ ความรุนแรงของตำรวจ และการประท้วงอย่างต่อเนื่อง และความตึงเครียดของการเลือกตั้ง” Rao เขียน “แม้แต่พ่อครัวที่โง่เขลาที่มีความสุขกับแผ่นแป้งพายที่แช่แข็งไว้ล่วงหน้าหนึ่งสัปดาห์ (ใช่ ฉันเอง) ก็อาจพบว่าวิธีการของวันหยุดนี้ล้นหลาม”

ในนิวยอร์กเกอร์เฮเลน Rosner เขียนว่าภาระหน้าที่ของจำเป็นในการ Genting Club ปรุงอาหารทุกวันมีการดูดทุกความสุขจากการกระทำ :“ผมได้ทำหลายร้อยของอาหารสำหรับหลายร้อยของอาหาร และฉันเบื่อมาก ผมเหนื่อยมาก. ในทางทฤษฎีฉันชอบทำอาหาร แต่ฉันเบื่อกับการทำอาหารมาก”

เป็นเรื่องง่ายและเป็นเรื่องธรรมดาที่จะสร้างความสนุกสนานให้กับเครื่องครัวที่มีสีสันและเป็นมิตรกับ Instagram – อ่านผลการค้นหา Twitter สำหรับ “Instagram Pan”แล้วคุณจะเห็นผู้ใช้ Twitter จำนวนมากล้อเลียนเพราะความงามของ Instagram หรือคนอื่น ๆ ยอมรับผิดว่าพวกเขา เพิ่งพังและซื้อมัน

สมมติฐานที่ไม่ได้พูดออกมาดูเหมือนว่าการตัดสินใจซื้อควรขึ้นอยู่กับคุณภาพและการทำงานของผลิตภัณฑ์เท่านั้น ไม่ใช่เกี่ยวกับความสวยงามหรือว่าจะสร้างเนื้อหาที่ดีสำหรับบัญชี Instagram ของคุณหรือไม่ ทวีตที่ปฏิเสธตนเองโดยยอมรับว่าซื้อ “Instagram pan” เป็นผลิตภัณฑ์ของวัฒนธรรมที่มองว่าการดูแลหรือซื้อบางอย่างที่มองว่าเป็น “พื้นฐาน” เป็นเรื่องที่ไม่สมควร แม้ว่าคุณจะชอบก็ตาม

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพเหล่านี้หลายคนจะโต้แย้งว่าคุณภาพ NOVA88 Genting Club และความสวยงามไม่จำเป็นต้องมีความพิเศษเฉพาะตัว กระทะไม่จำเป็นต้องเป็นสีดำหรือน่าเกลียดเพื่อที่จะทำงานได้ดี เครื่องครัวมีทั้งประโยชน์ใช้สอยและสวยงาม สามารถทำอาหารได้ดีและเป็นสินค้าที่คนภาคภูมิใจนำมาตั้งโชว์ในบ้าน กระทะไฟฟ้าสีฟ้าหรือจานสีแดงเข้มไม่สามารถแก้ปัญหาความเหนื่อยหน่ายในการทำอาหารของคุณทั้งหมดได้ แต่อาจช่วยเพิ่มความสุขให้กับสิ่งที่อาจเป็นงานบ้านที่น่าเบื่อในแต่ละวันได้

“เราอาศัยอยู่ในอพาร์ตเมนต์ขนาดเล็ก และคุณต้องการให้เครื่องครัวของคุณดูดีบนเตาเพราะนั่นเป็นที่เดียวที่คุณสามารถเก็บได้” Tishgart กล่าว “และใช่ มีองค์ประกอบผิวเผินสำหรับสิ่งนั้น คุณชอบรูปลักษณ์และอาจต้องการโพสต์ลงใน Instagram แต่นั่นจะกระตุ้นให้คุณทำอาหารมากขึ้น” เธอกล่าวเสริม “นั่นสะท้อนใจผู้คนอย่างมากและเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวของ Great Jones – การใช้สีและความสุขที่นั่น”

แต่มีอะไรผิดปกติกับการลงอินสตาแกรมการทำอาหารของคุณและนำเสนอเตาอบดัตช์สีเขียวทะเลโฟมของคุณ? Instagram เคยเป็นสถานที่ที่เรารวบรวมเฉพาะช่วงเวลาที่มีเสน่ห์ที่สุดในชีวิตของเรา เช่น ปาร์ตี้ วันหยุด และรับประทานอาหารนอกบ้านที่ร้านอาหาร แต่กิจกรรมเหล่านั้นไม่มีทางเป็นไปได้ในความเป็นจริงของการระบาดใหญ่ในปัจจุบัน และโลกของเราได้หดตัวลงอย่างมาก

ขณะนี้ชาวอเมริกันจำนวนมากใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้นกว่าเดิม และวงจรการทำอาหาร ทำความสะอาด และการเดินทางจากเตียงไปที่โต๊ะไปที่โซฟาอย่างไม่รู้จบยังไม่เพียงพอสำหรับการบันทึกบน Instagram ดังนั้นอาจเปลี่ยนสิ่งต่าง ๆ ในห้องครัวด้วยเครื่องครัวใหม่สีสันสดใส และใช่ การลงอินสตาแกรม – สามารถนำความสุขเล็กๆ น้อยๆ มาสู่ความซ้ำซากจำเจของกิจวัตรการแพร่ระบาดในแต่ละวันของเราได้